互聯(lián)網(wǎng) 新零售【課程大綱】引言：零售的三次革命變遷一、零售定義二、四次零售革命變遷三、中外零售對比四、案例分析第一章：新零售下的門店經(jīng)營一、連鎖經(jīng)營的傳統(tǒng)規(guī)律二、新零售下的門店定位三、新零售下的門店選址四、新零售下的門店裝修和陳列變化五、新零售下的門店服務(wù)第二章、即將消失的線下線下一、線下線下運營區(qū)別二、線下線下未來融合趨勢三、傳統(tǒng)企業(yè)的新零售挑戰(zhàn)是什么？四、線上各平臺分析（淘寶、天貓、京東、唯品會等等）五、線上主要引流和工具分析六、淘品牌隕落原因深度分析七、案例分析（名創(chuàng)優(yōu)品）第三章：新零售—用戶篇一、用戶參與感二、用戶體驗感三、用戶個性化四、用戶粉絲化六、案例分析（小米之家）第四章：新零售

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互聯(lián)網(wǎng)執(zhí)行力【課程大綱】第一章：互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)有沒有執(zhí)行力一、互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下的執(zhí)行力二、知名企業(yè)執(zhí)行力解讀小米、華為、娃哈哈、海爾三、關(guān)于執(zhí)行力幾個故事四、互聯(lián)網(wǎng)的組織變革與執(zhí)行力第二章：執(zhí)行力不力八個原因一、互聯(lián)網(wǎng)管理者沒常抓不懈二、互聯(lián)網(wǎng)公司制度不嚴謹，朝令夕改三、制度本身不合理四、執(zhí)行過程中過于繁瑣五、沒有將工作分解和匯總好方法六、沒有監(jiān)督，也沒有監(jiān)督好技法七、培訓沒目標性八、缺乏凝聚力企業(yè)文化第三章：把握執(zhí)行力三個核心一、互聯(lián)網(wǎng)人員流程二、互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略流程三、互聯(lián)網(wǎng)運營流程第四章：如何提高個人執(zhí)行力一、有互聯(lián)網(wǎng)執(zhí)行力人的九個特征二、決定個人執(zhí)行力的因素三、如何提高個人執(zhí)行力四、個人執(zhí)行力的弊端

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品牌策劃與新媒體運營【課程大綱】第一章：互聯(lián)網(wǎng)時代品牌變化一、品牌定位到底有沒有用？二、粉絲、社群和品牌關(guān)系？三、崛起和失敗品牌案例解析第二章：品牌理念一、什么是品牌？二、市場調(diào)查有用嗎？三、品牌畫布和定位方法（現(xiàn)場給建議）四、品牌命名和廣告語（現(xiàn)場給方法、給答案）五、品牌識別體系六、品牌賣點提煉（現(xiàn)場給答案）七、比廣告更好的公關(guān)手段八、品牌文化梳理和建設(shè)第三章：新媒體運營一、傳統(tǒng)媒體和新媒體變化和本質(zhì)二、為什么太多公司新媒體玩不好？三、新媒體矩陣如何建立？四、微信、微博、公眾號、貼吧、QQ空間特點五、新媒體部門規(guī)劃、分工、考核第四章：內(nèi)容營銷一、為什么老板必須做網(wǎng)紅、如何做？二、內(nèi)容營銷趨勢

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打造獨立銷售團，亮劍【課程大綱】第一部分：銷售心態(tài)1. 解讀工作的意義—稻盛和夫《干法》2. 職場中的拖延癥和抱怨癥危害3. 杰克韋爾奇《贏》法則4. 如何看待職業(yè)生涯5. 成功人士為何都從銷售干起？6. 未來銷售的趨勢？第二部分：狼性團隊鍛造1. 狼性團隊特征2. 狼性團隊智慧3. 狼性團隊案例舉例：華為、阿里鐵軍、美團第三部分：攻心銷售五大核能1. 相信自我之心2. 相信產(chǎn)品之心3. 相信客戶相信產(chǎn)品之心4. 相信客戶現(xiàn)在就需要之心5. 相信客戶使用后會感謝你之心案例分析（一）專題討論（二）現(xiàn)場模擬（三）第四部分：銷售技巧十項核心技術(shù)1. 搜尋技巧—目標客戶在哪兒2. 約見客戶—如何繞前臺

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