一、 執(zhí)行力定位管理　　1、 價值定位：　　【情景工作坊】3分鐘求同存異;　　管理者價值何在　　管理者價值定位核心;　　視頻：職業(yè)價值觀;　　【執(zhí)行工具】管理定位十字架;　　【情景沙盤】視頻欣賞總結(jié)分享;　　2、 角色定位　　執(zhí)行中角色誤區(qū)：自詡代表民意;個人主觀表現(xiàn)代表大家;人情加同情者，人情和同情因素影響執(zhí)行力;完全角色錯位，無擔(dān)當(dāng)無協(xié)助的角色錯位;　　合格下屬四準(zhǔn)則;　　管理角色錯誤：錯位一：業(yè)務(wù)(技術(shù))員;　　錯位二：總是只代表個人意見　　錯位三：老好人好好人　　錯位四：官僚做派　　錯位五：人性化=人情化;　　【執(zhí)行工具】管理角色4大回歸;　　視頻：管理定位缺失的英雄末路;　　【情

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　　一、移動互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)發(fā)展(3小時)　　桌面互聯(lián)網(wǎng)與移動互聯(lián)網(wǎng)：移動互聯(lián)網(wǎng)與桌面互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)分析;　　 移動終端輕應(yīng)用到微應(yīng)用：　　2014年移動互聯(lián)網(wǎng)用戶數(shù)據(jù)報告分析;　　移動應(yīng)用分類，移動微應(yīng)用關(guān)鍵指標(biāo);　　 移動電商與物聯(lián)網(wǎng)：;　　 “微”時代微應(yīng)用模式;　　二、移動運營商營銷突圍(6小時)　　 移動互聯(lián)網(wǎng)主流商業(yè)模式：10類移動互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式解析;7大類移動互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用案例;　　 傳統(tǒng)運營商模式突圍：4大策略運營移動互聯(lián)網(wǎng)市場;　　 O2O模式運營：O2O應(yīng)用模式，O2O營銷案例，二維碼營銷應(yīng)用;　　【情景工作坊】電信運營商020項目分享或設(shè)計;　　 大數(shù)據(jù)營銷：何為大數(shù)據(jù)大數(shù)據(jù)從何而來大

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　　一、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級互聯(lián)網(wǎng)管理　　轉(zhuǎn)型升級：互聯(lián)網(wǎng)思維是什么　　互聯(lián)網(wǎng)思維給我們帶來什么　　【案例研討】兩場世紀(jì)豪賭賭什么　　互聯(lián)網(wǎng)思維獨孤九劍;　　為什么要做升級;　　憑什么轉(zhuǎn)型升級;　　如何做好轉(zhuǎn)型升級;　　互聯(lián)網(wǎng)與電子商務(wù);　　電商AND電傷;為何AND如何;　　【案例研討】產(chǎn)業(yè)升級大國之殤SWTO分析;　　【案例研討】實業(yè)大國互聯(lián)網(wǎng)蕓蕓眾生;　　三、B2B轉(zhuǎn)型升級機制建立　　信息處理機制：信息管理　　利益分配機制：激勵管理　　服務(wù)品質(zhì)機制：服務(wù)管理　　【案例研討】江山重工集團運用互聯(lián)網(wǎng)思維推進日常管理;　　【案例研討】奇瑞重工：移動互聯(lián)網(wǎng)思維提升服務(wù)品質(zhì);　　四、B2B轉(zhuǎn)型升級利潤增長

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　　一、第三方支付：依附與獨立　　1. 在線支付前世今生;　　誕生于發(fā)展;　　競爭與融合;　　用戶增長的背后;　　2. 第三方支付發(fā)展規(guī)模;　　交易規(guī)模;　　交易結(jié)構(gòu);　　發(fā)展趨勢;　　3. 案例解析：主流平臺分析;　　支付寶SWTO分析;　　財付通SWTO分析;　　銀聯(lián)支付SWTO分析;　　快錢分析SWTO分析;　　Ebay的Papa分析;　　案例1：支付寶業(yè)務(wù)獨立;　　案例2：支付牌照：支付業(yè)務(wù)許可證;　　案例3：財付通用戶體驗評估;　　二、模式轉(zhuǎn)型：風(fēng)險與機遇　　1. 支付平臺與互聯(lián)網(wǎng)金融;　　案例：余額寶的小額投資;　　案例：百度錢包病毒營銷;　　案例： 春節(jié)搶紅包;　　案例：平安陸金

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一、大數(shù)據(jù)從何而來？1.什么是大數(shù)據(jù)？2.互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)在哪里？3.大數(shù)據(jù)怎么用？4.互聯(lián)網(wǎng)到物聯(lián)網(wǎng)；案例視頻：互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)影響力；案例視頻：CCTV曝光iPhone手機大數(shù)據(jù)；二、大數(shù)據(jù)價值幾何？1.大數(shù)據(jù)與用戶隱私；2.大數(shù)據(jù)與用戶訴求；3.大數(shù)據(jù)市場現(xiàn)狀；4.大數(shù)據(jù)企業(yè)競爭力影響；5.大數(shù)據(jù)精準(zhǔn)性；案例：垃圾郵件的死亡；6.中國大數(shù)據(jù)市場分析；7.企業(yè)大數(shù)據(jù)應(yīng)用需求分析；8.行業(yè)市場大數(shù)據(jù)分析；案例：世界杯騰訊大數(shù)據(jù)應(yīng)用；案例：80數(shù)據(jù)中心被閑置；三、大數(shù)據(jù)企業(yè)變革1.大數(shù)據(jù)商業(yè)變革；A.一切皆可量化；B.大數(shù)據(jù)投資方向；圖解：大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)鏈分析；2.大數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)架構(gòu)變革；A.大數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)架構(gòu)設(shè)

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　　一、大數(shù)據(jù)從哪來　　1. 什么是大數(shù)據(jù)　　2. 互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)在哪里　　3. 大數(shù)據(jù)怎么用　　4. 互聯(lián)網(wǎng)到物聯(lián)網(wǎng);　　5. 大數(shù)據(jù)4V特征;　　【案例研討】互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)影響力;　　【案例研討】大數(shù)據(jù)客戶關(guān)系管理;　　二、大數(shù)據(jù)價值有多大　　1. 大數(shù)據(jù)與用戶隱私;　　2. 大數(shù)據(jù)與用戶訴求;　　3. 大數(shù)據(jù)市場現(xiàn)狀;　　4. 大數(shù)據(jù)企業(yè)競爭力影響;　　5. 大數(shù)據(jù)精準(zhǔn)性;　　【案例研討】垃圾郵件的死亡;　　6. 中國大數(shù)據(jù)市場分析;　　7. 企業(yè)大數(shù)據(jù)應(yīng)用需求分析;　　8. 行業(yè)市場大數(shù)據(jù)分析;　　案例：世界杯騰訊大數(shù)據(jù)應(yīng)用;　　三、 大數(shù)據(jù)營銷管理　　1、【圖解】大數(shù)據(jù)商業(yè)價值　　2、營

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