課程大綱：一、我們?cè)跒檎l活著1、我們?cè)跒檎l而活？2、人生的意義和價(jià)值是什么？3、我們?cè)撊绾位钪?、什么事人生的追求目標(biāo)？5、人生的道路高怎么走？二、我們?cè)跒檎l工作？1、我們?cè)跒檎l工作？2、我們?cè)撛鯓庸ぷ鳎?、工作的意義和價(jià)值是什么？4、工作能給我們帶來什么？5、工作和事業(yè)的區(qū)別三、天道酬勤與厚德載物的人生1、天道酬勤與工作和事業(yè)的關(guān)系2、厚德載物與職場(chǎng)3、因果法則真的存在嗎？4、是誰偷走了你的財(cái)富、健康和幸福？5、如何才能會(huì)的幸福人生？四、婚姻、家庭、孩子與工作1、婚姻幸福八大撒則2、子女教育十大策略3、家道文化構(gòu)建與家庭幸福4、我們?cè)撊绾螌?shí)現(xiàn)嘉禾萬事興？5、該如何面對(duì)人生苦難五、知行合一與

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1、新形勢(shì)下企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)與發(fā)展的瓶頸⑴ 新形勢(shì)下企業(yè)面臨的十大挑戰(zhàn)與瓶頸⑵ 企業(yè)突破發(fā)展瓶頸的的六大策略⑶ 新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的十大突破⑷ 如何找到企業(yè)“以不變應(yīng)萬變”的金鑰匙2、新形勢(shì)下企業(yè)的“活法”與員工的“干法”⑴ 新形勢(shì)下企業(yè)的六大“活法”——稻盛和夫的經(jīng)營(yíng)之道⑵ 新形勢(shì)下企業(yè)員工的六大“干法”——稻盛和夫的管理之道⑶ 員工缺乏激勵(lì)的九大原因⑷ 員工激勵(lì)十大策略⑸ 管理人員常犯的錯(cuò)誤及應(yīng)對(duì)措施3、新形勢(shì)下企業(yè)家必須具備的素質(zhì)、能力、精神和習(xí)慣⑴ 新形勢(shì)下企業(yè)家必須具備的八大素質(zhì)和能力⑵ 新形勢(shì)下企業(yè)家必須具備的八大精神和習(xí)慣⑶ 如何塑造不斷推動(dòng)企業(yè)快速發(fā)展前進(jìn)的企業(yè)靈魂4、員工如何

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課程大綱1.引言 1.1 背景介紹 1.1.1 當(dāng)前企業(yè)發(fā)展面臨的挑戰(zhàn) 1.1.2 可持續(xù)發(fā)展的必要性 1.1.3 道家哲學(xué)的基本概念 2. 道法自然的核心理念 2.1 自然法則在企業(yè)管理中的應(yīng)用 2.1.1 順應(yīng)自然規(guī)律進(jìn)行決策 2.1.2 倡導(dǎo)和諧共生的企業(yè)文化 2.1.3 實(shí)現(xiàn)資源的可持續(xù)利用 3. 構(gòu)建基于道法自然的企業(yè)持續(xù)發(fā)展系統(tǒng) 3.1 系統(tǒng)構(gòu)建的原則 3.1.1 尊重自然與人文環(huán)境 3.1.2 注重長(zhǎng)期利益而非短期收益 3.1.3 強(qiáng)化內(nèi)部管理與外部合作 3.2 具體實(shí)施策略 3.2.1 創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略 3.2.2 綠色生產(chǎn)與環(huán)保措施 3.2.3 社會(huì)責(zé)任與公益事業(yè) 4. 案例

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課程大綱1. 引言1.1 背景介紹1.1.1 當(dāng)前企業(yè)管理面臨的挑戰(zhàn)1.1.2 管理人員角色的重要性1.1.3 品格修煉的意義2. 厚德載物的文化內(nèi)涵2.1 概念解析2.1.1 厚德載物的歷史淵源2.1.2 厚德載物的核心理念2.1.3 厚德載物在現(xiàn)代管理中的應(yīng)用2.2 文化價(jià)值2.2.1 對(duì)個(gè)人修養(yǎng)的影響2.2.2 對(duì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的作用2.2.3 對(duì)企業(yè)文化塑造的意義3. 企業(yè)管理人員的品格要求3.1 領(lǐng)導(dǎo)力與責(zé)任感3.1.1 領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任意識(shí)3.1.2 如何培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)力3.1.3 責(zé)任感對(duì)團(tuán)隊(duì)的影響3.2 誠(chéng)信與公正3.2.1 誠(chéng)信的價(jià)值觀3.2.2 公正決策的重要性3.2.3 實(shí)踐中的案例分析

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課程大綱1.引言 1.1 研究背景 1.1.1 當(dāng)前企業(yè)管理面臨的挑戰(zhàn) 1.1.2 基業(yè)長(zhǎng)青企業(yè)的共性特征 1.1.3 道本管理的概念及意義 1.2 研究目的與方法 1.2.1 研究的主要目標(biāo) 1.2.2 數(shù)據(jù)收集的方法 1.2.3 分析工具的選擇 2. 道本管理理論基礎(chǔ) 2.1 道家哲學(xué)與現(xiàn)代管理 2.1.1 道家思想的核心理念 2.1.2 道家哲學(xué)在企業(yè)管理中的應(yīng)用 2.1.3 案例分析 2.2 道本管理的基本原則 2.2.1 自然法則的應(yīng)用 2.2.2 無為而治的管理實(shí)踐 2.2.3 和諧共生的企業(yè)文化構(gòu)建 3. 道本管理在企業(yè)實(shí)踐中的應(yīng)用 3.1 企業(yè)文化建設(shè) 3.1.1 核心價(jià)值觀的

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課程大綱1.引言1.1背景介紹1.1.1當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境分析1.1.2中國(guó)傳統(tǒng)文化在現(xiàn)代商業(yè)中的應(yīng)用1.1.3研究鬼谷子謀略的意義2.鬼谷子及其思想概述2.1鬼谷子的歷史背景2.1.1生平簡(jiǎn)介2.1.2歷史地位2.1.3思想體系概覽2.2核心理念解析2.2.1橫縱捭闔之術(shù)2.2.2心理戰(zhàn)術(shù)的應(yīng)用2.2.3智慧與策略的結(jié)合3.鬼谷子謀略在中國(guó)式營(yíng)銷中的應(yīng)用3.1客戶心理洞察3.1.1消費(fèi)者行為模式分析3.1.2如何影響消費(fèi)者決策3.1.3實(shí)例分析3.2營(yíng)銷策略制定3.2.1市場(chǎng)細(xì)分與定位3.2.2創(chuàng)新產(chǎn)品推廣方式3.2.3構(gòu)建品牌故事3.3危機(jī)管理與應(yīng)對(duì)3.3.1危機(jī)預(yù)警機(jī)制3.3.2應(yīng)對(duì)策略與技巧

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