賦能促動(dòng)型管理者培養(yǎng)課程背景 作為團(tuán)隊(duì)管理者，組織對(duì)我們的要求是：高績(jī)效要求、高能力要求與帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)。面對(duì)外部市場(chǎng)的快速變化，內(nèi)部新生代員工展示出的追求自我價(jià)值、偏好多樣化、善用技術(shù)等特征，我們：如何凝聚團(tuán)隊(duì)士氣，把團(tuán)隊(duì)成員的目標(biāo)與組織目標(biāo)結(jié)合起來(lái)？如何激發(fā)團(tuán)隊(duì)參與，貢獻(xiàn)自己的智慧、精力？如何有效與團(tuán)隊(duì)溝通，對(duì)他們的行為做出反饋？如何把工作變得有趣，讓團(tuán)隊(duì)成員在游戲的氛圍中比拼趕超？……行動(dòng)學(xué)習(xí)的本質(zhì)是“讓目標(biāo)達(dá)成變得更容易的一系列團(tuán)隊(duì)工作方法”。它把枯燥的科學(xué)、哲學(xué)和心理學(xué)原理轉(zhuǎn)化為流程，讓我們做事更聚焦，有“套路”、有模式、有規(guī)律可循，幫助團(tuán)隊(duì)管理者快速?gòu)膬?yōu)秀變得卓越。課程收益 ◆反思個(gè)

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結(jié)構(gòu)性思維想清楚 說(shuō)明白課程時(shí)長(zhǎng)：1天，6小時(shí)/天課程對(duì)象：必備的職業(yè)素養(yǎng)課程，適合所有員工教學(xué)方法：講授法、視頻教學(xué)、小組演練等課程大綱 一、認(rèn)識(shí)結(jié)構(gòu)性思維1、結(jié)構(gòu)性思維的2個(gè)原則2、結(jié)構(gòu)性思維的核心目標(biāo)案例1：如何用結(jié)構(gòu)性思維做總結(jié)案例2：如何用結(jié)構(gòu)性思維輔導(dǎo)作業(yè)二、結(jié)構(gòu)性思維的4個(gè)核心原則現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)：如何用結(jié)構(gòu)性思維做匯報(bào)1、結(jié)論先行（1）如何提煉結(jié)論（2）提煉結(jié)論的原則（3）案例與練習(xí)：結(jié)論先行在工作中的應(yīng)用2. 以上統(tǒng)下（1）任何一層次思想必須是下層次思想的概括（2）從結(jié)構(gòu)性思維看目標(biāo)管理與計(jì)劃制定（3）案例與練習(xí)：以上統(tǒng)下在工作中的應(yīng)用3. 歸類分組（1）每組中的思想必須屬于同一范疇

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項(xiàng)目復(fù)盤工作坊課程背景 通常，我們?cè)陧?xiàng)目復(fù)盤中容易出現(xiàn)的5大問(wèn)題：當(dāng)局者迷：簡(jiǎn)單下結(jié)論，缺乏全局思考，不能找到痛點(diǎn)證明自己對(duì)：善于找別人的問(wèn)題，急于證明自己是對(duì)的形式化復(fù)盤：由于人情/專業(yè)度等原因，復(fù)盤僅僅是走過(guò)場(chǎng)，不會(huì)去分析根因，深度和廣度不夠類似批判會(huì)：一旦業(yè)績(jī)不理想，就開(kāi)始批判，追究責(zé)任行動(dòng)轉(zhuǎn)化難：未形成結(jié)論，無(wú)法落地，也缺乏行動(dòng)跟進(jìn)專業(yè)的復(fù)盤教練秉持客觀中立的態(tài)度，引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)找到組織的痛點(diǎn)，對(duì)癥下藥，真正復(fù)出有價(jià)值的經(jīng)驗(yàn)和改善計(jì)劃，在內(nèi)部建立務(wù)實(shí)有效的復(fù)盤機(jī)制，推進(jìn)行動(dòng)和改善，避免在同一個(gè)地方犯兩次錯(cuò)誤。課程收益 ◆對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行階段性管理；◆練習(xí)并掌握目標(biāo)制定的原則與書(shū)寫(xiě)規(guī)范；◆分析團(tuán)隊(duì)在

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從戰(zhàn)略到執(zhí)行工作坊課程背景 我們?cè)趪?guó)內(nèi)一家有名的酒店集團(tuán)做過(guò)調(diào)研，25位總監(jiān)級(jí)以上的高管對(duì)集團(tuán)戰(zhàn)略的理解就達(dá)25種之多，市場(chǎng)部有市場(chǎng)部的戰(zhàn)略，財(cái)務(wù)部有財(cái)務(wù)部的戰(zhàn)略，客服部有客服部的戰(zhàn)略。而這25位高管的部門戰(zhàn)略，加起來(lái)并不一定等于或者能夠支撐集團(tuán)的總體戰(zhàn)略發(fā)展。在戰(zhàn)略執(zhí)行的過(guò)程中，公司領(lǐng)導(dǎo)班子往往有這樣的“煩惱”：公司大多數(shù)員工對(duì)戰(zhàn)略還相當(dāng)模糊，他們每日兢兢業(yè)業(yè)做事，工作繁忙，但并不清楚公司的戰(zhàn)略方向；各個(gè)部門制定的目標(biāo)無(wú)法相互支撐；各個(gè)部門制定的行動(dòng)計(jì)劃只是常規(guī)工作，無(wú)法看清達(dá)成目標(biāo)的路徑；……因此，我們必須要營(yíng)造一個(gè)“場(chǎng)域”，讓與戰(zhàn)略目標(biāo)相關(guān)的各個(gè)部門、團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人帶領(lǐng)他的核心骨干一起參與

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