楊華 老師
- 所在地區(qū): 上海
- 主打行業(yè): 不限行業(yè)
- 擅長領域:人力資源
- 企業(yè)培訓請聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機:
楊華老師培訓聯(lián)系微信
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楊華老師的內(nèi)訓課程
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理課程背景:員工是企業(yè)管理的第一資源,人員管理是管理工作的重要組成部分,然而很多的直線經(jīng)理往往會更多關(guān)注業(yè)務和目標,對于人員管理會沒有系統(tǒng)的認知和理解。直線經(jīng)理對人力資源管理的重視與專業(yè)程度影響著企業(yè)的人力資源管理和經(jīng)營管理。日常管理會出現(xiàn)的人員管理難題:“用”得勉強:手下的人各有短板,干活總用個別幾人,而且還不穩(wěn)定“訓”無章法:隨意指導員工,無計劃性,無人能勝任更高的工作要求“選”“留”空白:未經(jīng)歷過解聘和換人、不會選拔重點發(fā)展對象,更沒有過提拔人的經(jīng)歷。他們需要具備先進的人員管理理念,掌握實用而有效的員工選育用留的方法,從而更好的推動業(yè)務發(fā)展。本課程全面系統(tǒng)地介紹
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驅(qū)動組織、達成戰(zhàn)略的績效管理術(shù)課程背景:隨著來商業(yè)環(huán)境的劇烈變化,經(jīng)濟下行,客戶需求支付能力下降,對交付的要求卻在增加。企業(yè)為了更好的生存與發(fā)展,紛紛調(diào)整戰(zhàn)略,變革組織。如何設計績效運營體系、如何選擇績效合適的績效工具、如何設定富有激勵性的績效指標、如何客觀公正的評價績效結(jié)果、如何應用績效結(jié)果結(jié)果?是擺在企業(yè)管理者和人力資源部門的核心課題。但在實際工作中會存在挑戰(zhàn):1、員工都很忙忙碌-公司目標缺沒人關(guān)心,達不成---績效管理與業(yè)務、組織目標脫節(jié)2、員工感覺指標太高,沒信心----績效指標未共識,無法發(fā)揮激勵作用3、管理者只關(guān)注結(jié)果,但結(jié)果不如預期---績效過程中無輔導,缺反饋,無法提升業(yè)績4、
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人才盤點與人才梯隊——達成戰(zhàn)略的人才戰(zhàn)略課程背景:市場競爭日益激烈的今天,人才梯隊已經(jīng)成為企經(jīng)營和發(fā)展最重要的驅(qū)動因素。然而,如何做好企業(yè)的人才盤點?人才梯隊建設是各個崗位的平均用力嗎?如何做好關(guān)鍵崗位的人才儲備和梯隊建設?如何將人才培養(yǎng)與梯隊建設與業(yè)務戰(zhàn)略緊密結(jié)合?人才梯隊的穩(wěn)定性和靈活度該如何平衡?本課程中,我們將帶領人力資源管理者們深入剖析人才盤點、人才梯隊梳理與建設的本質(zhì),學習相關(guān)重要的概念和原則,實際操練簡潔有效的人才盤點、人才梯隊梳理與建設的方法和工具,共同探討移動互聯(lián)時代下人才梯隊穩(wěn)定性和靈活度的平衡。讓企業(yè)的人才盤點和人才梯隊梳理和建設工作落到實處課程收益:使學習者理解人才盤點
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薪酬設計與管理——“提高人效、提升股東的投資效率”課程背景:市場競爭加劇企業(yè)利潤不斷下降而人力成本卻在不斷攀升,人力成本的控制的難度在日益增加,導致企業(yè)人才流失、引進人才困難、員工激勵難度變大。設計并實施一套可續(xù)的有激勵性的薪酬管理制度是一種有效的解決方案之一。日常薪酬管理問題的同時,又要搭建與公司業(yè)務戰(zhàn)略相匹配的薪酬體系,薪酬管理人員需要掌握諸多專業(yè)技能,面臨諸多挑戰(zhàn):● 人力成本高不斷增高VS員工滿意度下降的矛盾● 降本增效變成了裁員縮編,增效完全嫌有動作● 核心骨干不斷被同業(yè)挖角,逼宮加薪不斷上演● 調(diào)薪變成拍腦袋,缺少科學依據(jù)如何科學的提高人力成本的投入產(chǎn)出比?如何從根本上改善生存環(huán)境