余星冰 老師
- 所在地區(qū)： 浙江 杭州
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：業(yè)務(wù)數(shù)字化 工作坊
- 企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
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余星冰老師的內(nèi)訓(xùn)課程
《咬合業(yè)務(wù)的敏捷組織設(shè)計》塑造數(shù)智企業(yè)的組織核心競爭力主講：余星冰老師【課程背景】本培訓(xùn)課程將以知名企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的案例為主線，介紹企業(yè)文化與領(lǐng)導(dǎo)力如何伴隨業(yè)務(wù)發(fā)展、助力業(yè)務(wù)拿結(jié)果，并解析在此背后以“激發(fā)組織活性”來提升業(yè)務(wù)效能的設(shè)計初衷，以及在落地實踐過程中踩過的坑和總結(jié)的經(jīng)驗。并通過互動討論的方式，啟發(fā)企業(yè)找到適配自己公司當(dāng)前發(fā)展階段的12個敏捷組織設(shè)計的實操手法?！菊n程收益】構(gòu)建快速響應(yīng)客戶需求的敏捷組織，需要了解的4大特點，和3大關(guān)鍵要素構(gòu)建敏捷組織，需要適配的文化土壤和1套領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)體系建設(shè)方法論了解選拔適配敏捷戰(zhàn)役戰(zhàn)將的具體實操方法論12個知名企業(yè)的案例，在實際案例研討中尋找適配自
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《用數(shù)智化思維打造效能型組織》技術(shù)創(chuàng)新引爆業(yè)務(wù)降本增效主講：余星冰老師【課程背景】隨著GPT4o的發(fā)布，以及多款A(yù)I應(yīng)用的涌現(xiàn)，數(shù)智時代已然到來。技術(shù)的進步如何作用到具體的業(yè)務(wù)應(yīng)用中，帶來實質(zhì)性的降本增效，甚至商業(yè)化結(jié)果？成為當(dāng)前很多企業(yè)面臨的問題。而同時，想要在這個時代成為一家數(shù)智驅(qū)動的公司，又有不可跳過的必經(jīng)步驟和必須投入的時間精力。如何使用數(shù)智化工具來進一步提升組織效能，在實現(xiàn)效率優(yōu)先的同時保持成本和品質(zhì)領(lǐng)先？就是本節(jié)課要和大家開啟的主題?！菊n程收益】數(shù)智驅(qū)動的組織所具備的4大核心特點數(shù)智驅(qū)動的組織要實現(xiàn)整體能力提升，所需要了解的戰(zhàn)略和商業(yè)思維數(shù)智時代不可忽略的文化領(lǐng)導(dǎo)力和人才培養(yǎng)體系建
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《增長密碼：讓戰(zhàn)略直達銷售》把產(chǎn)品講到客戶心里主講：余星冰老師【課程背景】在數(shù)智時代，企業(yè)需要讓戰(zhàn)略快速直達一線，通過精準(zhǔn)把握客戶需求，持續(xù)優(yōu)化商業(yè)模式，確保戰(zhàn)略目標(biāo)的高效執(zhí)行與業(yè)績結(jié)果的線性增長。同時，銷售成功始于深入理解客戶需求，關(guān)鍵在于建立產(chǎn)品與客戶之間的情感和理性聯(lián)系。而在當(dāng)前，企業(yè)往往遇到以下挑戰(zhàn)：1、戰(zhàn)略的上通下達存在信息漏斗，團隊尤其是一線銷售難以完全理解戰(zhàn)略。2、在執(zhí)行戰(zhàn)略決策的過程中，一線銷售遇到真正的客戶難點問題，缺乏敏捷的反饋意識和反饋系統(tǒng)的組織保障。3、在高效執(zhí)行和創(chuàng)新思維之間難以平衡，缺少給客戶帶來眼前一亮的銷售和服務(wù)體驗。本課程將幫助企業(yè)核心管理層和銷售骨干理解戰(zhàn)略
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《戰(zhàn)略解碼與組織績效目標(biāo)設(shè)定》數(shù)智時代的戰(zhàn)略落地閉環(huán)主講：余星冰老師【課程背景】數(shù)智時代背景下，戰(zhàn)略制定已經(jīng)越來越從長期計劃的確定性走向迎接短平快的試錯迭代。如何跨越戰(zhàn)略與執(zhí)行之間的鴻溝、形成戰(zhàn)略生成到落地突圍的閉環(huán)，成為當(dāng)下制定戰(zhàn)略的全新挑戰(zhàn)。機遇與挑戰(zhàn)并存的新時代，企業(yè)面臨不進則退的無情鐵律，需要企業(yè)精準(zhǔn)識別未來機遇、持續(xù)改進商業(yè)模式、戰(zhàn)略布局高瞻遠矚、企業(yè)愿景理解上下同心、戰(zhàn)略目標(biāo)逐級分解、員工高效執(zhí)行，打造企業(yè)取得商業(yè)成果的關(guān)鍵能力。本次課程將與企業(yè)決策一號位及核心決策班子一起學(xué)習(xí)探討：如何在混亂無序的不確定性中抓到確保戰(zhàn)略落地確定的七寸?！菊n程收益】戰(zhàn)略解碼到績效目標(biāo)落地的基本方法和
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《戰(zhàn)略視角下的人才體系建設(shè)》以阿里人才建設(shè)與領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展實踐為例主講：余星冰老師【課程背景】本培訓(xùn)課程將以親歷者的視角、時間線的主軸、穿插關(guān)鍵事件回顧的方式，介紹阿里巴巴的人才建設(shè)與領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展體系伴隨業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略發(fā)展方向、助力業(yè)務(wù)拿結(jié)果的生長歷程和創(chuàng)新迭代，解析在此背后阿里巴巴以“兩使三觀”為核心的領(lǐng)導(dǎo)力設(shè)計初衷，以及在落地實踐過程中踩過的坑和總結(jié)的經(jīng)驗。以阿里自身的實踐反思，來啟發(fā)企業(yè)找到適配自己公司當(dāng)前業(yè)務(wù)階段的人才體系實操手法。【課程收益】全景視角了解阿里巴巴人才體系和領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)的生長歷程和實操案例案例生動，實用落地，干貨多【課程時長】0.5—2天（6小時/天）【課程對象】企業(yè)一號位、HR負(fù)
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《抓七寸：從戰(zhàn)略生成到執(zhí)行突圍》數(shù)智時代的戰(zhàn)略落地主講：余星冰老師【課程背景】數(shù)智時代背景下，戰(zhàn)略制定已經(jīng)越來越從長期計劃的確定性走向迎接短平快的試錯迭代。如何跨越戰(zhàn)略與執(zhí)行之間的鴻溝、形成戰(zhàn)略生成到落地突圍的閉環(huán)，成為當(dāng)下制定戰(zhàn)略的全新挑戰(zhàn)。機遇與挑戰(zhàn)并存的新時代，企業(yè)面臨不進則退的無情鐵律，需要企業(yè)精準(zhǔn)識別未來機遇、持續(xù)改進商業(yè)模式、戰(zhàn)略布局高瞻遠矚、企業(yè)愿景理解上下同心、戰(zhàn)略目標(biāo)逐級分解、員工高效執(zhí)行，打造企業(yè)取得商業(yè)成果的關(guān)鍵能力。本次課程將與企業(yè)決策一號位及核心決策班子一起學(xué)習(xí)探討：如何在混亂無序的不確定性中抓到確保戰(zhàn)略落地確定的七寸?！菊n程收益】數(shù)智時代的環(huán)境變化，和企業(yè)做戰(zhàn)略決策