林嘉 老師
- 所在地區(qū)： 浙江 杭州
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：職業(yè)素養(yǎng) 溝通技巧 培訓師培訓 執(zhí)行力
- 企業(yè)培訓請聯(lián)系董老師
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林嘉老師的內(nèi)訓課程
模塊： 高效執(zhí)行模式的四大背景第二模塊： 高效執(zhí)行模式的六大疑問第三模塊： 高效執(zhí)行模式的六大習慣第四模塊： 高效執(zhí)行模式的六大策略模塊： 高效執(zhí)行模式的四大背景★我們的人才★我們的物價★我們的內(nèi)心★我們的現(xiàn)狀第二模塊： 高效執(zhí)行模式的六大疑問★什么是執(zhí)行的規(guī)律？★什么是執(zhí)行的本源？★什么是執(zhí)行的基石？★什么是執(zhí)行的結(jié)果？★什么是執(zhí)行的人才？★什么是執(zhí)行的思維方法？第三模塊： 高效執(zhí)行模式的六大習慣★習慣一：用承諾執(zhí)行★習慣二：用分解執(zhí)行★習慣三：用速度執(zhí)行★習慣四：用勇氣執(zhí)行★習慣五：用練習執(zhí)行★習慣六：用細節(jié)執(zhí)行第四模塊： 高效執(zhí)行模式的六大策略★文化執(zhí)行圈★戰(zhàn)略執(zhí)行棒★關(guān)鍵執(zhí)行點★團隊執(zhí)
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模塊一：TCP自制力六大心法1、包容2、同理3、仁愛4、自信5、陽光6、感恩模塊二：TCP執(zhí)行力六大步法1、目標2、戰(zhàn)略3、流程4、盲點5、標準6、思路模塊三：TCP領(lǐng)導力六大手法1、忌遷怒2、辨角度3、明角色4、重反饋5、善提問6、齊配合模塊四：TCP人際力三大層次1、上級是尊重出來的2、下級是激勵出來的3、朋友是了解出來的模塊五：TCP團結(jié)力四三法則1、三種好朋友2、三種壞朋友3、三個心理原則4、人生三個坎模塊六：TCP實操力五大技法1、肢體要穩(wěn)2、定位要準3、學習要勤4、時間要省5、改變要敢TCP課程——TCP標準教程培訓講師：林嘉（FionaLin）TCP標準教程培訓地點：客戶自定TC
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修煉一：團隊情緒修煉一、做好的自己：自我認知1、情緒的三大特點2、改變情緒三式3、直線性壓力的四個階段4、弗洛伊德的潛意識理論★自我★本我★超我二、做輕松的自己：合理解壓1、壓力緩減三大策略2、職場解壓三劑西藥3、身心健康六種方式三、做睿智的自己：角色轉(zhuǎn)換1、中高層管理者自己首先做好角色轉(zhuǎn)換2、中高層管理者應避免的兩大誤區(qū)修煉二：團隊溝通修煉一、溝通是中高層管理者基本的職業(yè)技能1、溝通的本質(zhì)與溝通方式2、溝通不暢的的三大原因二、如何與上司進行有效溝通1、溝通焦慮2、情商45度溝通3、溝通探測器技巧4、回彈大法5、感情銀行帳戶儲備三、如何與同級進行有效溝通1、喬哈里窗效應2、登門檻效應3、保齡球
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一度空間： 培訓體系導論四大背景：1、同業(yè)競爭2、氣候多變3、內(nèi)功不足4、教育脫軌二度空間：培訓體系構(gòu)成阿施里德模式1、離散階段2、整合階段3、聚焦階段培訓體系三個層面1、機制2、資源3、運行IPPT模型三沒誤區(qū)三度空間：培訓體系核心培訓經(jīng)理的三大陷阱1、望子成龍2、三方期待3、員工逆反培訓三項軟性技巧1、認清價值2、說服上級3、發(fā)動員工四度空間：培訓體系特色培訓需求分析三個層面1、組織層面2、崗位層面3、個人層面五度空間：培訓體系對接1、與招聘對接2、與績效對接3、與發(fā)展對接...
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培訓前言：1、何為職業(yè)化？2、傳統(tǒng)職業(yè)化與現(xiàn)代職業(yè)化的區(qū)別？3、職場分類模塊：職業(yè)化引擎-引爆員工工作激情之五步導入背景墻1、五步導入背景墻步之導航儀：十二五規(guī)劃2、五步導入背景墻第二步之源動力：中國制造3、五步導入背景墻第三步之催化劑：對手廝殺4、五步導入背景墻第四步之薄弱點：內(nèi)部管理5、五步導入背景墻第五步之失控面：內(nèi)憂外患第二模塊：職業(yè)化引擎-引爆員工工作激情之職業(yè)化自制力1、職業(yè)化自制力大之大格局：九宮管理心態(tài)2、職業(yè)化自制力第二大之大角度：五星執(zhí)行心態(tài)3、職業(yè)化自制力第三大之大仁愛：正反對比心態(tài)4、職業(yè)化自制力第四大之大睿智：三特職業(yè)心態(tài)5、職業(yè)化自制力第五大之大自信：五步自信心態(tài)第