魯鵬 老師
- 所在地區(qū)： 江蘇 南京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：生產(chǎn)管理 生產(chǎn)采購 班組建設(shè) 精益生產(chǎn)
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天中高層干部溝通管理一、溝通的意義及重要性1、中國人的溝通方式2、與員工溝通的四種基本形態(tài)3、與員工溝通的意義、目的和類別4、與員工溝通有哪些障礙5、怎樣說服不同類型的員工6、與員工成熟溝通的十大法則二、中高層干部溝通技巧1、“管理“之定義2、中高層干部的多重角色3、溝程管理◆何時需要溝通？◆溝通的步驟◆溝通時將工作分成階段◆如何聽取反饋◆練習(xí)與實踐◆視頻觀賞◆練習(xí)與實踐◆視頻觀賞4、優(yōu)良中高層干部具備的特質(zhì)三、帶好下屬激勵下屬1.任用好部屬的藝術(shù)與訣竅①.身教重于言教②.找對人,放對位置,做對事2.部屬工作表現(xiàn)不好的原因3.激勵部屬的技巧和方法4.與部屬高效溝通的訣竅四、做好下屬輔助上司1.
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一、前言我不是經(jīng)理，成本與我無關(guān)——公家的東西，不用白不用——節(jié)約了成本，我有什么好處——二、成本概念——成本、利潤與成本壓縮的認知——現(xiàn)代成本會計管理系統(tǒng)的構(gòu)成——關(guān)注制造全過程，消除一切浪費與低效率！三、從產(chǎn)品實現(xiàn)的過程分析成本o銷售訂單生產(chǎn)的成本o生產(chǎn)計劃MRP的成本o采購、品質(zhì)、倉庫車間的成本o人力資源、財務(wù)生產(chǎn)的成本o技術(shù)研發(fā)批量生產(chǎn)的成本o產(chǎn)品成本控制先進組織架構(gòu)四、精益價值流分析，導(dǎo)出降低成本從清除浪費根源開始工廠中常見的八大浪費現(xiàn)象——制造過剩的浪費——制造不良的浪費——等待造成的浪費——大量庫存的浪費——搬運過多的浪費——作業(yè)動作的浪費——過分加工的浪費——管理不善的浪費——
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天中高層干部溝通管理一、溝通的意義及重要性1、中國人的溝通方式2、與員工溝通的四種基本形態(tài)3、與員工溝通的意義、目的和類別4、與員工溝通有哪些障礙5、怎樣說服不同類型的員工6、與員工成熟溝通的十大法則二、中高層干部溝通技巧1、“管理“之定義2、中高層干部的多重角色3、溝程管理◆何時需要溝通？◆溝通的步驟◆溝通時將工作分成階段◆如何聽取反饋◆練習(xí)與實踐◆視頻觀賞◆練習(xí)與實踐◆視頻觀賞4、優(yōu)良中高層干部具備的特質(zhì)三、帶好下屬激勵下屬1.任用好部屬的藝術(shù)與訣竅①.身教重于言教②.找對人,放對位置,做對事2.部屬工作表現(xiàn)不好的原因3.激勵部屬的技巧和方法4.與部屬高效溝通的訣竅四、做好下屬輔助上司1.
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一、前言1、微利時代——制造業(yè)如何提升利潤？2、產(chǎn)品生命周期3050年間之變遷——3、從戰(zhàn)略的高度認識成本問題——4、成本經(jīng)營能為企業(yè)帶來多大價值5、何謂“成本壓縮#8226;工廠淘金”——6、企業(yè)要不得的成本意識我不是經(jīng)理，成本與我無關(guān)——公家的東西，不用白不用——節(jié)約了成本，我有什么好處——7、世界先進國家降低成本的新趨勢（日本、美國）省人化、無人化、系列化——機器工廠與無人工廠——電子商務(wù)發(fā)展——二、成本概念——成本、利潤與成本壓縮的認知——現(xiàn)代成本會計管理系統(tǒng)的構(gòu)成——關(guān)注制造全過程，消除一切浪費與低效率！1、尋找工廠成本因素(浪費和低效率)分析工廠浪費和低效率的方法2、分析浪費原因及
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天中高層干部溝通管理一、溝通的意義及重要性1、中國人的溝通方式2、與員工溝通的四種基本形態(tài)3、與員工溝通的意義、目的和類別4、與員工溝通有哪些障礙5、怎樣說服不同類型的員工6、與員工成熟溝通的十大法則二、中高層干部溝通技巧1、“管理“之定義2、中高層干部的多重角色3、溝程管理◆何時需要溝通？◆溝通的步驟◆溝通時將工作分成階段◆如何聽取反饋◆練習(xí)與實踐◆視頻觀賞◆練習(xí)與實踐◆視頻觀賞4、優(yōu)良中高層干部具備的特質(zhì)三、帶好下屬激勵下屬1.任用好部屬的藝術(shù)與訣竅①.身教重于言教②.找對人,放對位置,做對事2.部屬工作表現(xiàn)不好的原因3.激勵部屬的技巧和方法4.與部屬高效溝通的訣竅四、做好下屬輔助上司1.
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部分生產(chǎn)績效概論o生產(chǎn)管理的本質(zhì)1、生產(chǎn)管理的定義2、生產(chǎn)問題的定義3、生產(chǎn)管理的本質(zhì)4、生產(chǎn)績效的定o生產(chǎn)績效的特征1、績效管理的定義2、績效管理的流程o績效管理的誤區(qū)o績效管理的意義o績效管理的導(dǎo)入1、生產(chǎn)績效管理導(dǎo)入規(guī)劃2、推動績效管理相關(guān)的體制第二部分生產(chǎn)系統(tǒng)的績效管理o生產(chǎn)績效的管理模式1、現(xiàn)代績效管理的模式2、KPI和CPI3、現(xiàn)代績效管理的工具4、平衡計分卡BSC5、目標管理的定義6、量表法o生產(chǎn)績效的指標設(shè)計1、生產(chǎn)績效的構(gòu)成要素2、生產(chǎn)部門的KPI3、間接部門的KPIo指標基準與權(quán)數(shù)設(shè)計1、評價基準的制定2、指標權(quán)數(shù)的制定案例分析o生產(chǎn)績效的考核方法1、考核方法的選擇o績效反