生產(chǎn)精細(xì)化管理七大利器（內(nèi)訓(xùn)）

利器一：精細(xì)化的主角執(zhí)行型主管一、為什么要向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變1、部分企業(yè)的現(xiàn)狀2、企業(yè)管理面臨的共同難題二、新時(shí)期企業(yè)需要什么樣的生產(chǎn)主管1、生產(chǎn)主管的特點(diǎn)2、新時(shí)期對(duì)生產(chǎn)主管的要求3、生產(chǎn)主管的素質(zhì)要求4、生產(chǎn)主管的知識(shí)要求三、生產(chǎn)主管和角色、職能與責(zé)任1、新時(shí)期生產(chǎn)主管扮演的三大角色2、一線主管干部的職責(zé)3、生產(chǎn)主管的位置4、部分生產(chǎn)主管的現(xiàn)狀四、如何讓精細(xì)化管理變成可執(zhí)行的制度1、精細(xì)化制度原因?qū)е碌膱?zhí)行問題2、保障生產(chǎn)精細(xì)化管理制度體系的高效運(yùn)行利器二：6S目視看板與TPM(全面生產(chǎn)設(shè)備管理)的管理一、6S的核心與看板管理1、什么是5S/6S/7S2、看板管理的定義、作用和內(nèi)容二、6S重

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班組溝通管理（內(nèi)訓(xùn)）

部分班組長溝通技巧一、溝通的意義及重要性1、中國人的溝通方式2、與員工溝通的四種基本形態(tài)3、與員工溝通的意義、目的和類別4、與員工溝通有哪些障礙5、怎樣說服不同類型的員工6、與員工成熟溝通的十大法則二、班組長溝通技巧1、“管理“之定義2、班組長的多重角色3、溝程管理◆何時(shí)需要溝通？◆溝通的步驟◆溝通時(shí)將工作分成階段◆如何聽取反饋◆練習(xí)與實(shí)踐◆視頻觀賞◆練習(xí)與實(shí)踐◆視頻觀賞4、優(yōu)良班組長具備的特質(zhì)第二部分班組長現(xiàn)場溝通技巧和實(shí)戰(zhàn)一、工作現(xiàn)場如何與員工打交道◆要點(diǎn)：與員工交流十項(xiàng)黃金法則◆與問題員工溝通的實(shí)戰(zhàn)情景練習(xí)二、班組工作現(xiàn)場溝通實(shí)戰(zhàn)講解與演練1、如何讓員工自覺自發(fā)的維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備？◆要點(diǎn)：讓

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車間主任班組長溝通管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練

天基層干部訓(xùn)練營班組日?；芾砟Ｊ浇ㄔO(shè)之一一、基層干部的角色認(rèn)知1.基層干部的地位和使命■基層干部是企業(yè)中基層的管理者，基層干部的水平?jīng)Q定企業(yè)的執(zhí)行力；■基層干部是品質(zhì)Q、成本C、交貨期D、士氣M、安全S指標(biāo)達(dá)成直接的責(zé)任人；■基層干部的素質(zhì)直接影響企業(yè)的經(jīng)營效益和競爭力。1.基層干部的地位和使命(續(xù))基層干部承上啟下的角色2.基層干部的職責(zé)和任務(wù)計(jì)劃協(xié)調(diào)控制組織領(lǐng)導(dǎo)3.基層干部的素質(zhì)要求◇指揮家的手◇講師的腦◇慈悲家的心基層干部必備的條件4.基層干部角色的轉(zhuǎn)型■由技術(shù)型人才到管理型人才■管理層技能分析5.卓越車間現(xiàn)場的組成結(jié)構(gòu)級(jí)忙碌就是工作第二級(jí)明白未能給產(chǎn)品增加價(jià)值的都是浪費(fèi)第三級(jí)班組經(jīng)常

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基層干部素質(zhì)提升工程（內(nèi)訓(xùn)）

課程一：如何成為一名優(yōu)秀基層管理干部目錄一、中堅(jiān)力量基層管理干部二、基層干部管理基本內(nèi)容和要點(diǎn)三、基層干部日常管理技巧四、與時(shí)俱進(jìn)，成為一名優(yōu)秀基層干部一、中堅(jiān)力量基層管理干部1、基層管理干部的六種類型A、勞模型B、師傅型C、強(qiáng)制型D、資深型E、哥們型F、教練型2、如何發(fā)揮基層干部的作用A、基層干部的八大作用B、基層干部的奉獻(xiàn)精神C、基層干部的“三不主義”D、基層管理干部應(yīng)是組員的貼心人E、對(duì)待下屬當(dāng)好“三長”3、基層干部職責(zé)4、面對(duì)不同對(duì)象，不同的立場5、如何建立自身形象，樹立威信二、基層干部管理基本內(nèi)容和要點(diǎn)1、基層干部管理的基本內(nèi)容和要點(diǎn)2、基層管理必須要做好的“三要事”3、重視工作標(biāo)準(zhǔn)

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基層干部素質(zhì)提升工程

目錄一、中堅(jiān)力量基層管理干部二、基層干部管理基本內(nèi)容和要點(diǎn)三、基層干部日常管理技巧四、與時(shí)俱進(jìn)，成為一名優(yōu)秀基層干部一、中堅(jiān)力量基層管理干部1、基層管理干部的六種類型A、勞模型B、師傅型C、強(qiáng)制型D、資深型E、哥們型F、教練型2、如何發(fā)揮基層干部的作用A、基層干部的八大作用B、基層干部的奉獻(xiàn)精神C、基層干部的“三不主義”D、基層管理干部應(yīng)是組員的貼心人E、對(duì)待下屬當(dāng)好“三長”3、基層干部職責(zé)4、面對(duì)不同對(duì)象，不同的立場5、如何建立自身形象，樹立威信二、基層干部管理基本內(nèi)容和要點(diǎn)1、基層干部管理的基本內(nèi)容和要點(diǎn)2、基層管理必須要做好的“三要事”3、重視工作標(biāo)準(zhǔn)化，持續(xù)改進(jìn)4、建立并堅(jiān)持四項(xiàng)溝通制

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班組考核管理

班組日常化管理模式建設(shè)之二部分班組管理的維護(hù)與考核1、五項(xiàng)員工考核法1）質(zhì)量考核2）數(shù)量考核3）紀(jì)律考核4）安全考核5）衛(wèi)生考核2、在五項(xiàng)員工考核的基礎(chǔ)上考核班組長分析案例及考核范本3、在考核班組的基礎(chǔ)上考核車間主管分析案例及考核范本第二部分考核內(nèi)容的設(shè)定來加強(qiáng)班組現(xiàn)場管理一、班組長與現(xiàn)場質(zhì)量管理一、ISO9000與企業(yè)之間的差距二、員工質(zhì)量意識(shí)的再造三、質(zhì)量是在工作中制造出來的四、三按五、三控制六、品質(zhì)的“三不政策”二、班組長與現(xiàn)場成本管理1、成本降低應(yīng)注意的方面2、現(xiàn)場七大浪費(fèi)V七種浪費(fèi)之一：等待的浪費(fèi)V七種浪費(fèi)之二：搬運(yùn)的浪費(fèi)V七種浪費(fèi)之三：不良品的浪費(fèi)V七種浪費(fèi)之四：動(dòng)作的浪費(fèi)V七種浪

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