打造你的阿里鐵軍課程大綱:第一講 激勵和溝通為什么要做激勵/為什么激勵的效果越來越弱/阿里怎么做激勵/阿里激勵4步法/為什么會產(chǎn)生溝通障礙/溝通正確地打開方式第二講 如何激發(fā)團隊成員的隱性潛能為什么團隊成員潛能和自驅(qū)力無法完全發(fā)揮/怎么激發(fā)組織成員潛能/怎么使眾人行第三講 搭班子:招人、留人、解聘招人理念/“阿里”要的味道/望聞問切鑒別面試法/好的制度就是留人機制/請什么樣的人出去/解聘前注意事項/Happy stay happy go第四講 人員和千部培養(yǎng)人才能力模型/育人: 先道后術(shù)/育人: 是演習不是演戲/育人: 授之以漁/阿里的人才發(fā)展理念第五講 團隊建設(shè)和團隊文化打造阿里如何組建團隊

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《可復制的銷售鐵軍》課程介紹課程介紹1、課程主題：《可復制的銷售鐵軍》2、課程時長：2天3、課程特點：（1）課程體系化，讓學員擁有一套清晰的結(jié)構(gòu)化方法論。（2）實戰(zhàn)落地性強，課堂上的內(nèi)容學員在聽完課后能馬上運用到工作中去。（3）案例多，通過豐富的案例分析，理論和實踐結(jié)合，讓學員知其然知其所以然。（4）場景化教學，現(xiàn)場互動演練，幫助學員結(jié)合自身實際情況融會貫通。4、課程大綱：前導片：建團隊+盯目標+追過程=拿結(jié)果建團隊團隊在我增值員工選人：高效招聘的三個清晰育人：育人的“心腦體”模型如何批量復制top sales如何批量生產(chǎn)銷售主管汰人：解聘的三個到位（心要慈刀要快）帶出味道團隊文化公式團隊文化

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《人人都是銷冠》課程介紹1、課程主題：《人人都是銷冠》2、課程時長：2天3、課程特點：（1）課程體系化，讓學員擁有一套清晰的結(jié)構(gòu)化方法論。（2）實戰(zhàn)落地性強，課堂上的內(nèi)容學員在聽完課后能馬上運用到工作中去。（3）案例多，通過豐富的案例分析，理論和實踐結(jié)合，讓學員知其然知其所以然。（4）場景化教學，現(xiàn)場互動演練，幫助學員結(jié)合自身實際情況融會貫通。4、課程大綱：前導片：萬事皆銷售；銷售的三大核心（目標、資源、技能）目標篇銷冠的使命銷冠的心態(tài)銷冠的目標：定目標的NASA法則什么是目標定目標前怎么分析如何將數(shù)字目標落在行動計劃上資源篇目標客戶和優(yōu)勢資源分析TO B 、TO C、TO G資源拓展方法客戶

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《鐵軍打造領(lǐng)導力和干部培養(yǎng)》課程簡介你想快速培養(yǎng)人員和干部么？你想大幅提高團隊整體的績效么？你想提高自己的領(lǐng)導力么？課程特?：1、實踐干貨，從實踐中來到實踐中去，落地性強；2、結(jié)構(gòu)化、體系化方法論，聽得懂吸收快；3、案例教學，情景演練、教、學、練三位一體課程收益：提升管理者的管理技能，有效解決管理問題；縮短管理者學習成?時間，擁有??的結(jié)構(gòu)化、體系化管理?法論；提升管理者對組織的貢獻和價值、創(chuàng)造管理績效課程大綱領(lǐng)導力的來源領(lǐng)導力之溝通能力領(lǐng)導力之人員培養(yǎng)能力領(lǐng)導力之團隊激勵能力一． 領(lǐng)導力的來源（一）領(lǐng)導力五要素1. 信念力2. 目標力3. 影響力4. 規(guī)劃力5. 決策和應變力（二）領(lǐng)導力的三

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《阿里三板斧》主講人：嚴小云【課程背景】企業(yè)想成為什么樣的企業(yè)，想重點關(guān)注什么業(yè)務(wù)，想把員工往什么方向引導，就應該按照這樣的思路去設(shè)計自己的組織架構(gòu)。?越來越多的企業(yè)HR和管理者開始學習阿里管理三板斧。三板斧不是具體的某三招，三板斧是一種結(jié)構(gòu)化的思維方式，作為干部培養(yǎng)的神器。三板斧在阿里的成功體現(xiàn)在方方面面，主要分為頭部三板斧、腰部三板斧、腿部三板斧。三板斧相傳源自程咬金，夢中遇貴人，學到了三招，動作雖簡單但威力無比。三板斧延伸含義：解決問題的方法不需要太多，把最簡單的招式練到極致，每一招都是絕招?！臼谡n時長】2天，12H?！菊n程大綱】模塊一：定戰(zhàn)略00、導入篇關(guān)于三板斧01、戰(zhàn)略思考四大核心

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