郜杰 老師
- 所在地區(qū)： 河南 鄭州
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：終端零售 市場(chǎng)營(yíng)銷 銷售技巧
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機(jī)：
郜杰老師培訓(xùn)聯(lián)系微信
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郜杰老師的內(nèi)訓(xùn)課程
門店導(dǎo)購(gòu)實(shí)戰(zhàn)連單銷售技能提升【課程背景】店面是公司的生命線，是公司盈利的命脈，更是公司的重中之重，直接關(guān)系著公司的生死存亡！現(xiàn)在競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，門店越來(lái)越多，顧客被多方分流，怎么辦？為什么總是強(qiáng)調(diào)連單，員工連單銷售依然不高，且不愿意推高價(jià)商品？為什么導(dǎo)購(gòu)員聽過很多培訓(xùn)，但仍然不知道何時(shí)做連單什么時(shí)候做快單？為什么一提到連單銷售，導(dǎo)購(gòu)員總感覺很為難，且心中沒底？為什么導(dǎo)購(gòu)員一心總在銷售業(yè)績(jī)上，心中卻沒有連單的概念？顧客越來(lái)越精明，對(duì)導(dǎo)購(gòu)的信任感也越來(lái)越弱，如何快速提升業(yè)績(jī)？以前搞一次活動(dòng)顧客大量進(jìn)店，現(xiàn)在搞一次活動(dòng)甚至還不如不搞，怎么辦？【課程特色】實(shí)戰(zhàn)實(shí)用：上午學(xué)，下午用，招招實(shí)用；給方法，有
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家電導(dǎo)購(gòu)員服務(wù)銷售技能標(biāo)準(zhǔn)化訓(xùn)練課程收益：l 掌握家電導(dǎo)購(gòu)職業(yè)心態(tài)l 掌握以提升業(yè)績(jī)?yōu)榛A(chǔ)的銷售技能與技巧l 掌握文明禮貌接待顧客七禮儀l 掌握與客戶的銷售溝通技巧l 掌握客戶投訴處理的應(yīng)對(duì)方法l 客戶關(guān)系維護(hù)與老客戶介紹課程時(shí)間：2天授課講師：郜杰老師第一講? 家電導(dǎo)購(gòu)職業(yè)心態(tài)的建立1. 了解家電賣場(chǎng)2. 愛崗敬業(yè)、職業(yè)責(zé)任3. 與公司站在同一陣線4. 樂于助人的態(tài)度5. 焦點(diǎn)導(dǎo)引思想6. 大量工作忘記傷口7. 忠誠(chéng)比能力更重要8. 勤奮與感恩案例：家電賣場(chǎng)的感動(dòng)服務(wù)第二講? 贏在起點(diǎn)——文明禮貌接待顧客七禮儀9. 注意接待順序、接一顧二招呼三10. 百問不厭、一視同仁11. 個(gè)人外在的形象
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《服裝店長(zhǎng)管理經(jīng)營(yíng)能力提升大綱》主講：郜 杰課程收益l 教會(huì)服裝店長(zhǎng)如何組建并激勵(lì)具有戰(zhàn)斗力的門店團(tuán)隊(duì)，并進(jìn)行有效管理l 教會(huì)服裝店長(zhǎng)如何做好店面日常貨品管理工作l 教會(huì)服裝店長(zhǎng)做好門店促銷技巧l 教會(huì)服裝店長(zhǎng)處理客戶投訴、公關(guān)應(yīng)對(duì)l 掌握有效溝通的方法和技巧l 教會(huì)服裝店長(zhǎng)如何做好客戶服務(wù)管理工作l 教會(huì)服裝店長(zhǎng)實(shí)戰(zhàn)的銷售技巧，并教會(huì)服裝店長(zhǎng)如何培訓(xùn)導(dǎo)購(gòu)員，讓每個(gè)導(dǎo)購(gòu)員提升30以上的業(yè)績(jī)l 教會(huì)服裝店長(zhǎng)如何做大做強(qiáng)及數(shù)據(jù)分析l 教會(huì)服裝店長(zhǎng)如何處理人際關(guān)系l 教會(huì)服裝店長(zhǎng)如何應(yīng)對(duì)員工沖突l 教會(huì)服裝店長(zhǎng)如何節(jié)約門店成本l 教會(huì)服裝店長(zhǎng)使用管理工具培訓(xùn)對(duì)象 服裝店長(zhǎng)、儲(chǔ)備服裝店長(zhǎng)培訓(xùn)形式專題講
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將培訓(xùn)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，幫助我能幫助的每一個(gè)人，影響我能影響的每一個(gè)團(tuán)隊(duì)！ 《服裝門店終端經(jīng)營(yíng)管理能力提升訓(xùn)練營(yíng)》課程收益1、掌握門店業(yè)績(jī)提升的技巧2、掌握門店人員的管理技巧3、門店管理者自我管理4、掌握門店運(yùn)營(yíng)管理技巧課程綱要第一部分 門店銷售管理業(yè)績(jī)的提升一、如何做好門店業(yè)績(jī)提升前言 終端店鋪四項(xiàng)收入 門店業(yè)績(jī)關(guān)鍵因素1、規(guī)范化銷售服務(wù)，打造統(tǒng)一性 關(guān)鍵觀念:降低個(gè)性靈活型,關(guān)注共性統(tǒng)一性，加強(qiáng)執(zhí)行力n 規(guī)范化的目的n 規(guī)范化的內(nèi)容n 規(guī)范化銷售服務(wù)的流程示范n 一般銷售流程n 規(guī)范化銷售服務(wù)的語(yǔ)言示范n 潛在業(yè)績(jī)數(shù)據(jù)分析2、共性化人員培訓(xùn)，確保員工服務(wù)統(tǒng)一規(guī)范 關(guān)鍵觀念:建立系統(tǒng)化培訓(xùn),完成
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連鎖企業(yè)運(yùn)營(yíng)與管理大 綱前言：連鎖門店四項(xiàng)收入第一模塊：認(rèn)識(shí)連鎖運(yùn)營(yíng)管理lt;第一講 認(rèn)識(shí)連鎖運(yùn)營(yíng)1. 連鎖經(jīng)營(yíng)的定義2. 可持續(xù)發(fā)展企業(yè)應(yīng)具備的要素3. 連鎖企業(yè)發(fā)展過程中思考的問題4. 連鎖的魅力：極大化規(guī)避了競(jìng)爭(zhēng)5. 降低了企業(yè)成長(zhǎng)的風(fēng)險(xiǎn)第二講 連鎖運(yùn)營(yíng)的本質(zhì)1. 連鎖經(jīng)營(yíng)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)——六統(tǒng)一2. 六統(tǒng)一的好處與意義3. 連鎖經(jīng)營(yíng)管理持續(xù)發(fā)展、獲取利潤(rùn)第三講 連鎖運(yùn)營(yíng)的類型1. 直營(yíng)連鎖2. 自由連鎖3. 特許（加盟）連鎖4. 翻牌連鎖5. 各自的優(yōu)劣勢(shì)分析第四講 連鎖運(yùn)營(yíng)的內(nèi)容1. 企業(yè)識(shí)別系統(tǒng)及商標(biāo)統(tǒng)一2. 商品和服務(wù)統(tǒng)一3. 經(jīng)營(yíng)管理統(tǒng)一4. 經(jīng)營(yíng)理念統(tǒng)一第五講 連鎖運(yùn)營(yíng)的特征1.
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連鎖門店金牌店總打造課程背景：l 為什么國(guó)際連鎖巨頭沃爾瑪、家樂福、麥當(dāng)勞、肯德基、阿迪達(dá)斯、星巴克們?cè)谑澜缪杆贁U(kuò)張，開疆拓土？為什么國(guó)內(nèi)的連鎖企業(yè)在擴(kuò)張過程舉步維艱？為什么連鎖企業(yè)在單店盈利提升上徘徊不前？l 您的經(jīng)驗(yàn)都是對(duì)的，但是重復(fù)舊有的經(jīng)驗(yàn)做法還是得到舊有的結(jié)果！您是否想知道國(guó)際連鎖巨頭們?cè)谑澜玳_疆拓土的秘訣呢？比如麥當(dāng)勞全球3300家店實(shí)踐的總結(jié)！l 李嘉誠(chéng)說：“經(jīng)驗(yàn)是負(fù)債，學(xué)習(xí)是資產(chǎn)”！l 老師在從事連鎖經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐和對(duì)跨國(guó)連鎖巨頭研究過程中，開發(fā)出《全能店長(zhǎng)2天1夜特訓(xùn)營(yíng)》，正式破解了跨國(guó)連鎖巨頭的成功秘密武器，復(fù)制連鎖贏利基因，提升單店盈利能力，幫您認(rèn)清金牌店長(zhǎng)工作的本質(zhì)，把握