葉峰 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：金融/治理 商業(yè)模式 創(chuàng)新/創(chuàng)業(yè)/戰(zhàn)略
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機(jī)：
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葉峰老師的內(nèi)訓(xùn)課程
葉峰博士系列課程（二）頂層設(shè)計(jì)與商業(yè)模式創(chuàng)新（上海交大最受歡迎課程）課程目標(biāo)：幫助企業(yè)家熟練掌握頂層設(shè)計(jì)的邏輯幫助企業(yè)家學(xué)會(huì)商業(yè)模式創(chuàng)新的原則和方法論幫助企業(yè)家用頂層商業(yè)模式對(duì)接資本市場課程大綱：頂層設(shè)計(jì)驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略發(fā)展與模式創(chuàng)新用頂層設(shè)計(jì)錨定初心、使命、遠(yuǎn)景和價(jià)值觀用頂層設(shè)計(jì)奠定商業(yè)模式創(chuàng)新方向用頂層設(shè)計(jì)解決人、戰(zhàn)略、資本的融合頂層設(shè)計(jì)重在運(yùn)用主要矛盾解決企業(yè)發(fā)展其次矛盾以始為終、以死為終才是頂層設(shè)計(jì)的精髓所在商業(yè)模式創(chuàng)新的真相與本質(zhì)1、商業(yè)模式簡言之就是靠什么賺錢？1）、公司到底在哪些領(lǐng)域競爭？公司處在價(jià)值鏈的哪個(gè)環(huán)節(jié)？2）、用什么方法進(jìn)入到這個(gè)競爭領(lǐng)域？3）、相對(duì)于競爭者的公司到底有什么不同
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國有企業(yè)及上市公司《董事會(huì)與公司治理》課程大綱目標(biāo)人群：國企決策層、上市公司股東、董事會(huì)成員課程時(shí)長：6-12小時(shí)授課老師：葉峰教授，美國西北大學(xué)管理學(xué)博士，北大及人大經(jīng)濟(jì)學(xué)與MBA碩士。擁有上市及國有企業(yè)獨(dú)立董事與戰(zhàn)略顧問一線經(jīng)驗(yàn)。2008年至今，擔(dān)任長江商學(xué)院、上海交大、清華大學(xué)、西南財(cái)經(jīng)大學(xué)、電子科大、瑞士EU商學(xué)院、英國格林多大學(xué)等院校DBA/EMBA/EDP課程教授。北京交通大學(xué)中國企業(yè)競爭力研究中心副主任西南財(cái)經(jīng)大學(xué)中國資本研究院副院長曾擔(dān)任華信資本總經(jīng)理、樂視體育戰(zhàn)略顧問、國泰集團(tuán)獨(dú)立董事、艾德摩生物董事《董事會(huì)與公司治理》課程大綱內(nèi)容如下：正確理解董事會(huì)在現(xiàn)代企業(yè)中的核心位置股
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葉峰博士系列課程（三）企業(yè)戰(zhàn)略管理課程目標(biāo)：1、幫助企業(yè)家建立戰(zhàn)略思維2、幫助企業(yè)家掌握主流的戰(zhàn)略操作模式3、幫助企業(yè)家建立以戰(zhàn)略決策為核心的管控體系課程大綱：一、企業(yè)戰(zhàn)略管理的定義與本質(zhì)對(duì)于未來的占位企業(yè)家的初心與終極訴求戰(zhàn)略思維是決定戰(zhàn)略成敗的道持久的品牌影響力是戰(zhàn)略終極目標(biāo)二、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的五大拷問1、 公司到底在哪些領(lǐng)域競爭？公司在哪個(gè)市場提供什么樣的產(chǎn)品，使用什么樣的核心技術(shù)，處在價(jià)值鏈的哪個(gè)環(huán)節(jié)？2、 用什么方法進(jìn)入到這個(gè)競爭領(lǐng)域？并購、合作、合資還是？對(duì)于競爭者，或者提供類似產(chǎn)品服務(wù)的公司，到底有什么不同？有什么相對(duì)優(yōu)勢，從而使客戶愿意把錢交給我們，而不是交給競爭對(duì)手。盈
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《戰(zhàn)略復(fù)盤》授課大綱第一模塊：戰(zhàn)略復(fù)盤基本原理一、企業(yè)戰(zhàn)略復(fù)盤的意義1）．企業(yè)戰(zhàn)略及其復(fù)盤的意義2）．戰(zhàn)略復(fù)盤是企業(yè)經(jīng)營的方法論什么是復(fù)盤1）．復(fù)盤的由來2）．復(fù)盤的過程3）．復(fù)盤的作用4）．復(fù)盤的應(yīng)用（C公司的復(fù)盤案例）復(fù)盤的思想內(nèi)涵（選擇授課公司的案例進(jìn)行實(shí)操訓(xùn)練）1．自我審查2．發(fā)現(xiàn)問題3．找出方法4．解決問題 戰(zhàn)略復(fù)盤與戰(zhàn)略沙盤1．戰(zhàn)略復(fù)盤是事后重來2．戰(zhàn)略沙盤是事前預(yù)測第二模塊:企業(yè)戰(zhàn)略復(fù)盤操作實(shí)務(wù)一、企業(yè)戰(zhàn)略復(fù)盤的三種類型1．自我復(fù)盤2．團(tuán)隊(duì)復(fù)盤3．復(fù)盤他人二、 企業(yè)戰(zhàn)略復(fù)盤中的三種角色1．引導(dǎo)人2．設(shè)問人3．?dāng)⑹鋈巳?企業(yè)戰(zhàn)略復(fù)盤的基本內(nèi)容1．過程復(fù)盤2．事件復(fù)盤3．銷售復(fù)盤4