于洋 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：戰(zhàn)略人力資源
- 企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
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于洋老師的內(nèi)訓(xùn)課程
《推動(dòng)經(jīng)營管理的最強(qiáng)配件》HRBP管理實(shí)務(wù)主講：于洋【背景介紹】HRBP就是要做好人力資源部與業(yè)務(wù)部門之間的溝通橋梁，幫助業(yè)務(wù)部門設(shè)定人力資源的工作目標(biāo)和計(jì)劃，并樹立起對業(yè)務(wù)部門的內(nèi)部客戶服務(wù)意識，為他們提供專業(yè)的人力資源解決方案。主要關(guān)注于提供人事管理的咨詢來支持業(yè)務(wù)部門的戰(zhàn)略，他們的行為模式是關(guān)鍵的成功要素。但企業(yè)需要的是BPHR，不是HRBP，只有從業(yè)務(wù)角度去思考的HR才能算是BPHR，因此BPHR的核心思想必需是如何幫助業(yè)務(wù)部門進(jìn)行更有效的經(jīng)營決策，推動(dòng)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。為什么很多企業(yè)設(shè)立了HRBP，卻只能稱為“偽BP”？所謂“業(yè)人融合”是如何發(fā)揮效力的？BP的價(jià)值主要體現(xiàn)在哪些環(huán)節(jié)？B
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《組織發(fā)展的價(jià)值內(nèi)驅(qū)力》薪酬管理實(shí)務(wù)主講：于洋【課程背景】企業(yè)要想做好薪酬管理，一方面要考慮外部市場行情和內(nèi)部公平性的因素，做到外部有競爭力，內(nèi)部平衡。另外一方面就是“以崗定級，以人定檔，業(yè)績定獎(jiǎng)金?！逼髽I(yè)在進(jìn)行薪酬管理時(shí)有幾項(xiàng)常見問題：薪酬不能真實(shí)反映崗位的價(jià)值→價(jià)值貢獻(xiàn)衡量難，價(jià)值分配更難薪酬體系缺乏激勵(lì)→激勵(lì)的節(jié)奏不對，激勵(lì)的方式更難把握薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)過于復(fù)雜→工資項(xiàng)目過多，對員工沒有吸引力缺乏長期的效益激勵(lì)機(jī)制→缺乏效益工資的有效設(shè)計(jì)，提成、分紅、超額獎(jiǎng)、股權(quán)設(shè)計(jì)混亂薪酬最終表現(xiàn)為企業(yè)和員工之間達(dá)成的一種供求契約，企業(yè)通過員工的工作來創(chuàng)造市場價(jià)值，同時(shí)，企業(yè)對員工的貢獻(xiàn)提供經(jīng)濟(jì)上的回報(bào)。
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《司有賢良之士眾，則司之治厚》非人力資源專業(yè)的人力資源管理主講：于洋【課程背景】本課程不是理論基礎(chǔ)課，而是凝結(jié)20余年管理經(jīng)驗(yàn)提煉出的企業(yè)管理干部應(yīng)從哪些環(huán)節(jié)做好團(tuán)隊(duì)人力資源的管理，解決企業(yè)及部門管理過程中的疑難問題：為何企業(yè)及部門的組織架構(gòu)搭建總會出問題？不同的戰(zhàn)略、管控模式及流程的影響下用如何設(shè)計(jì)和調(diào)整組織架構(gòu)？部門職責(zé)和崗位職責(zé)為何總是脫節(jié)？職責(zé)的編寫成了形式化，如何解決？企業(yè)的人員數(shù)量如何確定？管理人員、輔助類人員、生產(chǎn)人員應(yīng)占多大比例才是合適的？為何說企業(yè)用人的人工成本≠工資總額，如何降本增效？薪酬體系如何設(shè)計(jì)的？薪酬結(jié)構(gòu)如何設(shè)計(jì)？如何為員工定薪和調(diào)薪？如何做好員工的晉升管理？面試不
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《節(jié)省百萬咨詢費(fèi)用—組織管理與激勵(lì)體系搭建實(shí)踐訓(xùn)練營》主講：于洋【課程背景】在高成長型企業(yè)里，組織管理始終是一項(xiàng)關(guān)系全局的基礎(chǔ)工作。組織戰(zhàn)略和外部環(huán)境，企業(yè)本身成長的需要，企業(yè)內(nèi)部條件諸如技術(shù)條件的變化，人力資源管理體系條件的變化，管理?xiàng)l件的變化以及外部環(huán)境的變化等都將引起組織管理模式的變革。組織管理體系由于始終圍繞企業(yè)戰(zhàn)略和核心業(yè)務(wù)而處于動(dòng)態(tài)的變化之中，從而更加注重于培養(yǎng)核心競爭能力。管理現(xiàn)狀難以滿足公司發(fā)展的需要，首先表現(xiàn)在組織和崗位的設(shè)置方面。同時(shí)新的戰(zhàn)略定位也迫切要求組織管理體系的變革。組織管理體系要緊緊圍繞企業(yè)戰(zhàn)略，圍繞企業(yè)的核心業(yè)務(wù)，才能有序、高效。也才能實(shí)現(xiàn)人才的合理配置。實(shí)現(xiàn)企
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《絕知績效要躬行》績效考核結(jié)果應(yīng)用實(shí)踐主講：于洋【課程背景】績效考核在本土企業(yè)很有意思，考核打分→歸檔（到此為止）→應(yīng)用（能用么？）如何通過績效考核指標(biāo)的設(shè)計(jì)推動(dòng)企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)？企業(yè)招聘沒有標(biāo)準(zhǔn)，員工轉(zhuǎn)正沒有標(biāo)準(zhǔn)，為何不從績效考核結(jié)果做下文章，讓人員入口從招聘就開始嚴(yán)格把關(guān)？培訓(xùn)計(jì)劃僅僅是培訓(xùn)需求收集么？績效考核結(jié)果是把很好的衡量尺子如何通過績效考核結(jié)果做好人才評優(yōu)和篩選？如何通過績效考核結(jié)果做好調(diào)薪和獎(jiǎng)金比例的劃分？【課程收益】了解績效管理的頂層戰(zhàn)略性思維；掌握績效考核結(jié)果分析的四種方法；掌握考核結(jié)果的實(shí)際應(yīng)用。【課程特色】實(shí)戰(zhàn)，拒絕過多理論；科學(xué)，注重脈絡(luò)清晰；落地，講求學(xué)以致用；精華，實(shí)
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《善擇才者愈出，致百事俱舉》招聘管理及面試技巧實(shí)務(wù)主講：于洋【課程背景】招聘管理≠面試，那么招聘管理應(yīng)承擔(dān)哪些責(zé)任？招聘是從人力資源規(guī)劃開始，為何卻做不好定崗、定責(zé)和定編，導(dǎo)致招聘計(jì)劃總在調(diào)整？篩選簡歷應(yīng)當(dāng)注意哪些要點(diǎn)？為何總需要用人部門來進(jìn)一步確認(rèn)？電話面試應(yīng)注意哪些事項(xiàng)，如何在1520分鐘內(nèi)確定應(yīng)聘者是否可以邀約面試？如何提高面試的效率，精準(zhǔn)確定合適人選？為應(yīng)聘人員定薪有哪些的原則？如何加強(qiáng)錄用期間的管理和轉(zhuǎn)正評估？【課程收益】熟悉招聘管理的正確流程；掌握定崗、定責(zé)、定編的方法；掌握不同招聘渠道的分析與比較掌握提高擇優(yōu)效率的面試技巧；掌握內(nèi)部選拔人才的方法；掌握錄用及轉(zhuǎn)正管理的要點(diǎn)?！菊n程