徐清源 老師
- 所在地區(qū)： 不限地區(qū)
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：國企改革
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國有企業(yè)中長期激勵操作要點(diǎn)解讀主講：徐清源【課程背景】中長期激勵是減少委托代理成本、實現(xiàn)利益共享風(fēng)險共擔(dān)、平衡短期與中長期目標(biāo)、優(yōu)化薪酬結(jié)構(gòu)、提升薪酬競爭力、吸引和保留關(guān)鍵人才的有效方式，對于完善公司治理、倡導(dǎo)績效文化、完善薪酬體系都有著重要而深遠(yuǎn)的意義。在近年來深化國有企業(yè)改革的實踐過程中，很多企業(yè)反映在吸引人才、保留人才方面遇到越來越多的挑戰(zhàn)，并將主要原因歸為員工薪酬的市場化程度不夠高，特別是缺乏有效的中長期激勵機(jī)制。但很多企業(yè)對中長期激勵的政策規(guī)定和市場實踐學(xué)習(xí)研究不夠、理解認(rèn)識不深、應(yīng)用能力不強(qiáng)。經(jīng)過眾多國有企業(yè)的長期實踐，目前中長期激勵“工具箱”中的品種已經(jīng)非常豐富，可供不同類型、不
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國有大型企業(yè)集團(tuán)管控與法人治理操作要點(diǎn)解讀主講：徐清源【課程背景】隨著國有企業(yè)不斷發(fā)展擴(kuò)張，不少企業(yè)逐步采取集團(tuán)化的管理模式，以實現(xiàn)不同業(yè)務(wù)單元的規(guī)?；瘏f(xié)同效應(yīng)。但很多企業(yè)存在如下問題：“先有子、后有母”先天管控偏弱集團(tuán)總部空心化、文職化趨勢管理權(quán)限不清晰，導(dǎo)致各層級職責(zé)不清管控鏈條過長、決策效率低下法人治理結(jié)構(gòu)不符合中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度要求本課程通過案例的分析與講解，幫助企業(yè)戰(zhàn)略決策者了解集團(tuán)管控模式常見類型，學(xué)會搭建管控架構(gòu)，劃分權(quán)力邊界，完善法人治理，理順核心管控流程。通過知名集團(tuán)企業(yè)案例的深入解讀，給我們現(xiàn)有集團(tuán)企業(yè)以啟發(fā)，不斷提高和完善集團(tuán)管控效率。【課程收益】了解集團(tuán)管控模式常見類
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國有企業(yè)改革三年行動政策與實務(wù)主講：徐清源【課程對象】從事國有企業(yè)改革的工作人員【課程時間】0.5-1天（6小時/天）【教學(xué)方式】講解（30個以上改革操作要點(diǎn)）+案例剖析（10個以上）【課程收益】了解國企改革三年行動要求學(xué)會搭建國有企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)掌握國企混改操作要點(diǎn)學(xué)會管理人員任期制契約化和職業(yè)經(jīng)理人管理方案制定學(xué)會人才發(fā)展通道設(shè)計方法學(xué)會制定員工考核、流動機(jī)制學(xué)會工資總額、員工薪酬、中長期激勵設(shè)計方法等【課程大綱】一、國企改革三年行動的主要任務(wù)1. 國企改革三年行動的主要任務(wù)2. 國企改革三年行動的評估方法3. 國企改革三年行動的評估指標(biāo)二、健全公司法人治理結(jié)構(gòu)1. 完善國有企業(yè)法人治理結(jié)
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國有企業(yè)混合所有制改革政策與實務(wù)主講：徐清源【課程背景】黨的十八大以來，國家對國有企業(yè)推進(jìn)混合所有制改革進(jìn)行了一系列部署。國有企業(yè)要把握好混合所有制改革方向，務(wù)求改革實效，避免盲目性，避免一混了之。按照完善治理、強(qiáng)化激勵、突出主業(yè)、提高效率的要求，堅持因地施策、因業(yè)施策、因企施策，宜獨(dú)則獨(dú)、宜控則控、宜參則參，不搞拉郎配，不搞全覆蓋，不設(shè)時間表，積極穩(wěn)妥深化混合所有制改革，支持國有企業(yè)、民營企業(yè)及其他各類所有制企業(yè)取長補(bǔ)短、相互促進(jìn)、共同發(fā)展。本課程針對國有企業(yè)混合所有制改革過程存在的導(dǎo)向不明、模式不清、方法不當(dāng)?shù)葐栴}，進(jìn)行政策和操作要點(diǎn)解讀?！菊n程收益】了解國企混合所有制政策導(dǎo)向掌握國企混改
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國有企業(yè)經(jīng)理層成員任期制和契約化管理操作要點(diǎn)解讀主講：徐清源【課程背景】2020年，國務(wù)院國有企業(yè)改革領(lǐng)導(dǎo)小組印發(fā)《國企改革三年行動方案》（30號文），發(fā)起國有企業(yè)改革三年行動，這是落實國有企業(yè)改革“1+N”政策體系和頂層設(shè)計的具體施工圖，是可衡量、可考核、可檢驗、要辦事的。30號文要求，國有企業(yè)經(jīng)理層成員全面實行任期管理，簽訂聘任協(xié)議和業(yè)績合同，按照約定嚴(yán)格考核、實施聘任或解聘、兌現(xiàn)薪酬，到2022年國有企業(yè)子企業(yè)全面推行。在調(diào)研和督查等工作中發(fā)現(xiàn)，對于經(jīng)理層成員任期制和契約化管理這一“牛鼻子”改革任務(wù)，一些企業(yè)和地方不同程度存在任期管理不規(guī)范、契約目標(biāo)科學(xué)性和挑戰(zhàn)性不足、薪酬兌現(xiàn)不剛性、崗
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國有企業(yè)三項制度改革政策與實務(wù)主講：徐清源【課程背景】 從上世紀(jì) 90 年代起，就開展了以“破三鐵”為重點(diǎn)的國有企業(yè)勞動、人事、分配制度改革。經(jīng)過三十多年的不懈努力，國有企業(yè)市場機(jī)制發(fā)生很大變化，特別是進(jìn)入新時代后，貫徹落實國企改革“1+N”政策文件， 努力推動國有企業(yè)建立“管理人員能上能下、員工能進(jìn)能出、收入能增能減”的經(jīng)營機(jī)制，有效激發(fā)了國有企業(yè)市場活力。但與此同時，我們也要清醒地認(rèn)識到，與總書記的期望相比，與國企改革三年行動提出的目標(biāo)相比，與新發(fā)展階段的要求相比，三項制度改革的進(jìn)展仍有較大差距，仍是嚴(yán)重影響企業(yè)活力和效率的重要因素。一是總體上進(jìn)度偏慢，特別是能下、能出、能減的難度很大。管