張清磊 老師
- 所在地區(qū)： 上海
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：內(nèi)控 業(yè)財融合
- 企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
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張清磊老師的內(nèi)訓(xùn)課程
《建安企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險應(yīng)對與實(shí)操》 【課程背景】大數(shù)據(jù)時代已經(jīng)到來，金稅系統(tǒng)升級分析預(yù)警能力日趨完善。在國家“輕稅負(fù)，嚴(yán)征管”政策不斷深入的情況下，在“以票控稅”日趨嚴(yán)格的背景下，建安企業(yè)的稅負(fù)越來越重，【課程對象】企業(yè)管理者、財務(wù)負(fù)責(zé)人、采購負(fù)責(zé)人、項目負(fù)責(zé)人等中高層管理者，擬晉升轉(zhuǎn)型的財務(wù)管理者?！菊n程時間】 2天【課程大綱】第一章 建安企業(yè)稅收優(yōu)惠政策應(yīng)用場景解析一、常規(guī)稅務(wù)優(yōu)惠政策應(yīng)用二、特殊群體優(yōu)惠政策及應(yīng)用場景解析第二章 建安企業(yè)票據(jù)引發(fā)的稽查風(fēng)險分析及應(yīng)對一、票據(jù)控稅原理及案例分析二、預(yù)警指標(biāo)分析及應(yīng)對 1、供應(yīng)商無票、走逃、失控發(fā)票引起的票據(jù)抵扣異常；2、公
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《非財管理者為什么要懂財務(wù)管理》【課程背景】大數(shù)據(jù)時代，企業(yè)已經(jīng)進(jìn)入精細(xì)化管理階段，企業(yè)的可持續(xù)增長性依賴于優(yōu)秀的成本管控能力、現(xiàn)金流管能力和具有前瞻性的財稅籌劃能力。企業(yè)的長期發(fā)展戰(zhàn)略同樣依賴于組織的協(xié)同效率，因此，基于財務(wù)內(nèi)控嵌套的全業(yè)務(wù)流程的持續(xù)改善與優(yōu)化能力就成了核心競爭能力。非財務(wù)管理者作為公司重大決策的掌舵人，迫切需要重視財務(wù)管理、內(nèi)部控制體系構(gòu)建和稅務(wù)管理，只有了解財稅控制節(jié)點(diǎn)，才能更好的調(diào)配資源，減少管理成本和意外損失，確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和個人價值的實(shí)現(xiàn)。本課程擬通過建筑安裝公司全業(yè)務(wù)流的財稅管理、內(nèi)控節(jié)點(diǎn)、業(yè)財融合工作場景進(jìn)行案例解析，協(xié)助非財務(wù)管理者掌握成本控制、財稅風(fēng)險規(guī)
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《施工企業(yè)精細(xì)化管理與財務(wù)價值創(chuàng)造》 【課程背景】 隨著營改增政策和大數(shù)據(jù)征管時代的來臨，施工企業(yè)在甲供材合作模式、臨時工社保嚴(yán)征管、資質(zhì)掛靠嚴(yán)稽查、材料進(jìn)項抵扣不足、施工項目管理手段落后、業(yè)財矛盾突出、應(yīng)收賬款回收困難、績效考核難落地等問題凸顯，如何走出企業(yè)成本管控困境，向管理要效益，成了越來越多的企業(yè)管理者思索課題。本課程通過項目精細(xì)化管控方案、預(yù)算體系構(gòu)建模式、業(yè)財融合推動方案、供應(yīng)鏈金融方案等領(lǐng)域的成果展示和講解，解決施工企業(yè)的痛點(diǎn)問題，提高施工企業(yè)精細(xì)化管理能力，創(chuàng)造企業(yè)價值！【課程對象】企業(yè)管理者、財務(wù)負(fù)責(zé)人、采購負(fù)責(zé)人、項目負(fù)責(zé)人等中高層管理者，擬晉升轉(zhuǎn)型的財務(wù)管理者?！菊n程