張清磊——內(nèi)控+業(yè)財(cái)融合實(shí)戰(zhàn)專家

★ 海南省企業(yè)管理高層次引進(jìn)人才

★ 上海對(duì)外經(jīng)貿(mào)&美國(guó)先鋒理工企業(yè)管理博士

★ 武警工程兵部隊(duì)副團(tuán)職總會(huì)計(jì)師,審計(jì)處長(zhǎng)

★ 吉林省龍頭建安企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)（年產(chǎn)值200億元）

★ 吉林省百億集團(tuán)副總裁兼職CFO（房地產(chǎn)、建安、礦產(chǎn)板塊）

★ 上海交大“退役軍人企業(yè)家”培訓(xùn)特聘咨詢師

★ 多家知名財(cái)稅培訓(xùn)機(jī)構(gòu)金牌培訓(xùn)師

★ 多家建安、房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)稅、內(nèi)控管理顧問(wèn)

職業(yè)履歷

主要工作業(yè)績(jī)（海南省省委人才認(rèn)定）

1、某知名會(huì)計(jì)培訓(xùn)機(jī)構(gòu) XX會(huì)計(jì)網(wǎng)校

輸出成果：《管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型價(jià)值創(chuàng)造——財(cái)務(wù)管理體系構(gòu)建》

財(cái)務(wù)相關(guān)從業(yè)人員及企業(yè)管理者收聽(tīng)人次過(guò)萬(wàn)人。  

2、某知名財(cái)稅 教育平臺(tái) 億XX      

輸出成果：《存貨內(nèi)控案例詳解》 

受眾企業(yè)977家，財(cái)務(wù)從業(yè)人員收聽(tīng)人次過(guò)萬(wàn)人。

3、上海X頓教育集團(tuán)   

輸出成果：《管理會(huì)計(jì)繼續(xù)教育——作業(yè)成本法的應(yīng)用》 

          會(huì)計(jì)繼續(xù)教育課程，受眾上百萬(wàn)人

4、北京啟宣教育集團(tuán) 

輸出成果：《大數(shù)據(jù)征管下的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避與稅務(wù)籌劃實(shí)操》 

       6場(chǎng)次現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)。 受眾企業(yè)100多家，財(cái)務(wù)相關(guān)從業(yè)者600多人；

華能集團(tuán)瀾滄江實(shí)業(yè)公司 及其下屬分公司《業(yè)財(cái)融合及項(xiàng)目精細(xì)化推進(jìn)》咨詢及內(nèi)訓(xùn)項(xiàng)目   

    線下大講堂4場(chǎng)次，企業(yè)高管及財(cái)務(wù)相關(guān)從業(yè)者300多人次；

以上業(yè)績(jī)均由海南省人才發(fā)展局核準(zhǔn)，作為企業(yè)管理培訓(xùn)高層次人才認(rèn)定

培訓(xùn)風(fēng)格

張老師授課奉行“知行合一、價(jià)值創(chuàng)造”；實(shí)戰(zhàn)為主，第一視角引入，應(yīng)用場(chǎng)景解讀，落地方案講解；詼諧幽默，親身經(jīng)歷案例模擬，純干貨！

精品課程

核心課程：

《企業(yè)項(xiàng)目精細(xì)化管理與財(cái)務(wù)價(jià)值創(chuàng)造》

《價(jià)值百萬(wàn)的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用實(shí)操——成本控制與內(nèi)控咨詢案例全流程模擬講解》

《承接企業(yè)戰(zhàn)略的財(cái)務(wù)管理體系構(gòu)建與應(yīng)用》

《企業(yè)內(nèi)控管理與績(jī)效考核體系構(gòu)建與應(yīng)用》

《企業(yè)業(yè)財(cái)稅融合體系構(gòu)建與應(yīng)用》

客戶見(jiàn)證

從事培訓(xùn)和企業(yè)管理咨詢服務(wù)以來(lái)，累計(jì)為多家企業(yè)完成內(nèi)控管理體系構(gòu)建，財(cái)務(wù)、內(nèi)審人員培訓(xùn)多次，其中：

1、長(zhǎng)春某房地產(chǎn)公司， 節(jié)約土地增值稅400多萬(wàn)元；

2、長(zhǎng)春某建安企業(yè)機(jī)械成本年降低400多萬(wàn)元；

3、長(zhǎng)春某建安企業(yè)，內(nèi)控反舞弊及規(guī)范集采中心管理方案，采購(gòu)成本年降低3%，約3000多萬(wàn)元；

4、西安某建安企業(yè)，業(yè)財(cái)稅融合模式重構(gòu)，年節(jié)約成本約70萬(wàn)元；

5、長(zhǎng)春某投資集團(tuán)，在建工程反舞弊及股東權(quán)益侵害調(diào)查，挽回經(jīng)濟(jì)損失6000萬(wàn)元；

6、北京某傳媒公司，年節(jié)約管理成本、采購(gòu)成本約160萬(wàn)元；