
江源 老師
- 關注者:人 收藏數:人
- 所在地區(qū): 廣東 深圳
- 主打行業(yè): 不限行業(yè)
- 擅長領域:經營戰(zhàn)略
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江源老師的內訓課程
課程大綱 一、 任職資格與企業(yè)發(fā)展1. 企業(yè)梯隊建設的意義2. 優(yōu)秀企業(yè)梯隊建設實例3. 梯隊建設與員工發(fā)展通道4. 員工隊伍職業(yè)化5. 任職資格管理的實質二、 任職資格與能力1. 能力管理的本質2. 能力評價——任職資格的起源3. 職位任職資格與任職資格的關系4. 勝任素質與任職資格的關系5. 績效管理與任職資格的關系6. 任職資格體系構建過程a) 任職資格體系的結構b) 任職資格構建過程c) 對任職資格設計人員的基本要求三、 任職資格體系設計1. 職業(yè)發(fā)展通道設計2. 職業(yè)發(fā)展通道內涵3. 職位分析的方法與步驟4. 職位職責的界面分析5. 職位職責的準確定位6. 典型職位分析舉例(案例分析
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一、以素質為基礎的招聘和選拔概述1.人才甄選的趨勢及影響因素分析2.以素質為基礎的招聘與傳統招聘之間的區(qū)別3.素質及素質模型介紹素質概念的誕生 素質的發(fā)展與演進短片欣賞及研討素質的分類和構成練習:素質識別、“非常勿擾”素質模型的內涵與應用案例:優(yōu)秀企業(yè)素質模型實踐:萬科4.為什么在招聘中選用BEI方法來考核素質不同招聘甄選工具介紹各種工具的信度、效度比較BEI成功案例分享5.BEI方法及素質解碼(coding)簡介BEI方法溯源BEI方法使用原則和注意事項二、素質在面試前的應用1.如何準確地界定擬招聘崗位所需素質2.各類崗位素質模型建立案例和方法深圳某高科技公司銷售類素質提煉3.如何根據素質
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培訓模塊一、崗位與組織1. 崗位管理與組織戰(zhàn)略的關系2. 現代企業(yè)崗位管理的概念和原則Oslash; HW公司崗位管理體系全景3. 影響崗位管理的基本因素4. 崗位與組織結構——組織結構的小單元5. 職位和崗位的區(qū)別及關系6. 崗位設置——定崗的概念Oslash; 招商銀行崗位設置優(yōu)化案例7. 崗位設置的原則和考慮的因素 二、崗位分析1. 崗位與崗位梳理的定義2. 崗位分析的內容和意義3. 崗位分析的原則4. 崗位分析的一般流程5. 管理領域分析(FOM)工具6. 管理領域分析方法講解Oslash; 管理領域分析工具練習7. 管理職責關系分析(IRMA)工具和方法講解Oslash; 管理職責關
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部分 素質模型構建一 素質管理與組織戰(zhàn)略1.戰(zhàn)略目標指引下的素質管理2.素質與人力資源管理系統的關系3.素質投資的回報和對組織的價值4.素質投資的佳實踐:IBM二 素質與素質模型介紹1.素質概念的誕生 2.素質的發(fā)展與演進3.素質的分類和構成4.練習:素質識別5.素質的構成與要素6.素質模型的內涵與應用7.素質模型的種類與構成8.案例:優(yōu)秀企業(yè)素質模型實踐:萬科三 基于BEI為核心技術的素質模型構建方法與流程1.素質模型構建的不同方法和特點2.以BEI為核心的素質模型構建的流程和步驟3.BEI行為事件訪談法概述4.不同數據收集方法的優(yōu)劣比較5.BEI行為事件訪談法的實施流程6.解碼技術與數據
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部分 領導力和素質一 認識領導力1.什么是領導力2.領導力的內涵3.領導力發(fā)展的六個階段a)從管理自我到管理他人b)從管理他人到管理經理人員c)從管理經理人員到管理職能部門d)從管理職能部門到事業(yè)部總經理e)從事業(yè)部總經理到集團高管f)從集團高管到首席執(zhí)行官4.案例:向GE學領導力二 領導力素質管理與組織戰(zhàn)略1.戰(zhàn)略目標指引下的素質管理2.領導力素質與人力資源管理系統的關系3.素質投資的回報和對組織的價值4.領導力素質投資的佳實踐:IBM三 素質與領導力素質模型介紹1.素質概念的誕生 2.素質的發(fā)展與演進3.素質的分類和構成4.練習:素質識別5.素質的構成與要素6.素質模型的內涵與應用7.素
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培訓模塊一、企業(yè)的核心能力與人力資源1. 企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展與核心能力2. 人力資源是企業(yè)核心能力的源泉Oslash; 案例分享:HW公司HR管理體系全景3. 人力資源角色與責任的承擔4. 傳統人力資源模式的轉變方向二、基于能力的人力資源開發(fā)與管理體系1. 構建企業(yè)人力資源開發(fā)與管理體系的基礎2. 人力資源開發(fā)與管理的系統構建模型3. 人力資源開發(fā)與管理系統模塊4. 基于能力的人力資源管理業(yè)務系統運行方式5. 基于能力的人力資源管理制度體系及相互關系6. 人力資源開發(fā)與利用效益評價體系三、基于戰(zhàn)略的任職資格體系1. 什么是任職資格2. 任職資格系統與企業(yè)核心能力3. 任職資格體系的基本框架及設