陳紅 老師
- 所在地區(qū)： 河南 鄭州
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：項(xiàng)目管理 成本管控
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
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陳紅老師的內(nèi)訓(xùn)課程
EPC項(xiàng)目全過(guò)程的經(jīng)營(yíng)策劃及成本管控 主講：陳紅老師【課程背景】1、近年來(lái)，隨著國(guó)家政策文件相繼出臺(tái)，EPC類(lèi)的項(xiàng)目逐年趨多。為適應(yīng)公司高質(zhì)量發(fā)展的需要。公司EPC項(xiàng)目的管理能力亟待進(jìn)一步完善與提升。那么，EPC項(xiàng)目到底是什么？它與傳統(tǒng)項(xiàng)目之間有哪些區(qū)別？在管理體系與管理內(nèi)容上又有什么不同之處呢？2、面對(duì)建筑業(yè)市場(chǎng)的轉(zhuǎn)變，越來(lái)越多的施工單位開(kāi)始實(shí)施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型進(jìn)入EPC工程總承包領(lǐng)域。施工單位如何在競(jìng)爭(zhēng)激烈的建筑市場(chǎng)中生存與發(fā)展，充分發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢(shì)，從根源上對(duì)EPC工程總承包項(xiàng)目的建造成本、建設(shè)工
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項(xiàng)目的商務(wù)經(jīng)營(yíng)及合同風(fēng)險(xiǎn)把控 主講：陳紅老師【課程背景】1、由于目前建筑市場(chǎng)處于買(mǎi)方市場(chǎng)的情況下，承發(fā)包交易中過(guò)度向發(fā)包人傾斜，承包人處于不利地位，承擔(dān)過(guò)多的風(fēng)險(xiǎn)，已嚴(yán)重制約施工企業(yè)的發(fā)展，因此，盡可能有效地防范和控制施工合同的風(fēng)險(xiǎn)是每個(gè)施工企業(yè)面臨的問(wèn)題。2、項(xiàng)目成本管控全過(guò)程缺乏成本經(jīng)營(yíng)思路與管控能力，這就導(dǎo)致許多承包企業(yè)在工程項(xiàng)目施工中遭受巨額虧損。只有不斷挖掘潛力，利用好各方資源，在保證企業(yè)社會(huì)效益的同時(shí)更要保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，才能使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。效益最大化
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《項(xiàng)目二次經(jīng)營(yíng)的盈利策劃及風(fēng)險(xiǎn)管控》 主講：陳紅老師【課程背景】1、隨著建筑投資規(guī)模的持續(xù)增長(zhǎng)，以及“一帶一路”的落實(shí)，我國(guó)建筑施工企業(yè)獲得了發(fā)展機(jī)遇。但是建筑市場(chǎng)越來(lái)越理性，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)入白熱化，企業(yè)盈利的空間越來(lái)越低，甚至還出現(xiàn)負(fù)盈利。2、項(xiàng)目成本管控全過(guò)程分為三次經(jīng)營(yíng)：一次經(jīng)營(yíng)是基礎(chǔ)、二次經(jīng)營(yíng)是關(guān)鍵、三次經(jīng)營(yíng)保成果，所以做好項(xiàng)目的二次經(jīng)營(yíng)尤為重要。但在項(xiàng)目中標(biāo)后承包工程企業(yè)針對(duì)整個(gè)項(xiàng)目歷經(jīng)兩至三年施工過(guò)程中缺乏成本經(jīng)營(yíng)思路與管控能力，這就導(dǎo)致許多承包企業(yè)在工程項(xiàng)目施工中遭受巨額虧損。3、施
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項(xiàng)目全過(guò)程的經(jīng)營(yíng)策劃及成本管控 主講：陳紅老師【課程背景】1、隨著建筑投資規(guī)模的持續(xù)增長(zhǎng)，以及“一帶一路”的落實(shí)，我國(guó)建筑施工企業(yè)獲得了發(fā)展機(jī)遇。但是建筑市場(chǎng)越來(lái)越理性，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)入白熱化，企業(yè)盈利的空間越來(lái)越低，甚至還出現(xiàn)負(fù)盈利。2、項(xiàng)目成本管控全過(guò)程分為三次經(jīng)營(yíng)：一次經(jīng)營(yíng)是基礎(chǔ)、二次經(jīng)營(yíng)是關(guān)鍵、三次經(jīng)營(yíng)保成果，所以做好項(xiàng)目的三次經(jīng)營(yíng)尤為重要。在項(xiàng)目中標(biāo)后承包工程企業(yè)針對(duì)整個(gè)項(xiàng)目歷經(jīng)兩至三年施工過(guò)程中缺乏成本經(jīng)營(yíng)思路與管控能力，這就導(dǎo)致許多承包企業(yè)在工程項(xiàng)目施工中遭受巨額虧損。3、施工過(guò)
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項(xiàng)目施工過(guò)程的盈利策劃及風(fēng)險(xiǎn)管控 主講：陳紅老師【課程背景】1、隨著建筑投資規(guī)模的持續(xù)增長(zhǎng)，以及“一帶一路”的落實(shí)，我國(guó)建筑施工企業(yè)獲得了發(fā)展機(jī)遇。但是建筑市場(chǎng)越來(lái)越理性，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)入白熱化，企業(yè)盈利的空間越來(lái)越低，甚至還出現(xiàn)負(fù)盈利。2、項(xiàng)目成本管控全過(guò)程分為三次經(jīng)營(yíng)：一次經(jīng)營(yíng)是基礎(chǔ)、二次經(jīng)營(yíng)是關(guān)鍵、三次經(jīng)營(yíng)保成果，所以做好項(xiàng)目的二次經(jīng)營(yíng)尤為重要。但在項(xiàng)目中標(biāo)后承包工程企業(yè)針對(duì)整個(gè)項(xiàng)目歷經(jīng)兩至三年施工過(guò)程中缺乏成本經(jīng)營(yíng)思路與管控能力，這就導(dǎo)致許多承包企業(yè)在工程項(xiàng)目施工中遭受巨額虧損。3、施工
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項(xiàng)目一次經(jīng)營(yíng)全面提升投標(biāo)中標(biāo)率 主講：陳紅老師【課程背景】1、招投標(biāo)工作是項(xiàng)目管理的源頭，是項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)的前提和基礎(chǔ)。通過(guò)培訓(xùn)全面招投標(biāo)的工作質(zhì)量，這是關(guān)乎到企業(yè)的生存和發(fā)展。2、而施工企業(yè)為了保持市場(chǎng)份額不斷擴(kuò)大，投標(biāo)項(xiàng)目越來(lái)越多，風(fēng)險(xiǎn)也隨之加大。投標(biāo)工作作為工程項(xiàng)目的基礎(chǔ)性工作，在工程建設(shè)中占有主導(dǎo)地位。如何識(shí)別和規(guī)避投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)，防范合同法律風(fēng)險(xiǎn)，保持企業(yè)健康發(fā)展是投標(biāo)工作的重要環(huán)節(jié)。3、投標(biāo)策略是企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的組成部分，指導(dǎo)投標(biāo)全過(guò)程。投標(biāo)策略與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益緊密相關(guān)，只有很好地運(yùn)用策略，