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祝佳杉老師
祝佳杉 老師
  •  所在地區(qū): 天津
  •  主打行業(yè): 不限行業(yè)
  •  擅長領域:人力資源 員工關系
  •  企業(yè)培訓請聯(lián)系董老師
  •  聯(lián)系手機:
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祝佳杉老師的內訓課程

《2021-2022年8部新法“涉勞動”重點條款解讀》1-2天【課程背景】2021年-2022年,隨著社保入稅全國推進、疫情對經濟的影響、各類新法的出臺以及員工維權意識的提升等等,很大程度對企業(yè)主產生了沖擊,對HR工作形成了新的挑戰(zhàn)。尤其凸顯在勞動用工處理合規(guī)放面。而在過往的勞動法課程中,多是以知識點、法規(guī)法條、風險防控的方法為主線。實踐證明,只有將“培訓”變?yōu)椤芭囵B(yǎng)”,才能最大程度的幫助HR提升風控能力,為企業(yè)創(chuàng)造價值?!拘路夸洝浚?021.11.1)《中華人民共和國個人信息保護法》(2021.1.1)《中華人民共和國民法典》(2021.7.1 )《電子勞動合同訂立指引》(2021.1.1

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非人力管理者的員工關系風控(1天課題參考版)【課程背景】 《勞動法》、《勞動合同法》以及近年陸續(xù)出臺《民法典》《個人信息保護法》等相關法律,對企業(yè)人力資源管理乃至企業(yè)全面經營管理產生深遠的影響!企業(yè)管理層、決策層通常都認為,企業(yè)內任何與人力資源管理、勞動爭議處理有關的事務都是人事經理或法律部門的職責。但在實際工作中,直線管理者也在直接參與人事管理的各個環(huán)節(jié),只是作為非人力資源部門人員沒有意識或者忽視了其在人力資源管理中的重要作用。直線經理的管理工作不規(guī)范、不專業(yè),導致發(fā)生“狀況”“管理事故”時,無法協(xié)助企業(yè)人力資源部門處理相關事宜,鎖定風險中的證據(jù),最終可能給企業(yè)帶來勞動爭議乃至敗訴的風險

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《HR必備“情+理+法”勞動爭議處理9步法全復盤》【課程收益】面對日益增加的勞資糾紛的案件,尤其疫情過后,越來越多的管理人員、hr等感到力不從心,同時對企業(yè)管理發(fā)展也造成了巨大的負面影響。為此,我們結合典型案例,按照勞動爭議仲裁的流程,編寫答辯書,真實模擬庭審,在演練中學習勞動爭議案件的處理流程及技巧。本課程目的不僅是提升當下事務處理的能力,更是通過學習演練,幫助HR梳理爭議處理背后的合理化、合法化用工思維,并將這種思維應用在企業(yè)日常管理過程中,提高管理效率,協(xié)調勞資關系,保障雙方權益?!菊n程提綱】第一步 訴求基本分析員工訴求時的法律主體適格要點勞動與非勞動關系界定4個條件分析六類糾紛管轄機

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非人力資源中高層的企業(yè)風控方法論【課程背景】 《勞動法》、《勞動合同法》以及近年陸續(xù)出臺《民法典》《個人信息保護法》等相關法律,對企業(yè)人力資源管理乃至企業(yè)全面經營管理產生深遠的影響!企業(yè)管理層、決策層通常都認為,企業(yè)內任何與人力資源管理、勞動爭議處理有關的事務都是人事經理或法律部門的職責。但在實際工作中,上到總經理下到直線管理者也在直接或間接參與人事管理的各個環(huán)節(jié)。管理層、決策層的管理工作不規(guī)范、不專業(yè),導致發(fā)生“狀況”“管理事故”時,無法協(xié)助企業(yè)人力資源部門處理相關事宜,鎖定風險中的證據(jù),最終可能給企業(yè)帶來勞動爭議乃至敗訴的風險!【設計說明】基于中高層的經營管理和業(yè)務發(fā)展導向,具體法律實

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《HR法務實控研修班》2023年更新版【課程背景】由于全面普法宣傳、員工維權意識提升,信息不對稱的弱化,經濟結構轉型等等因素,導致企業(yè)必須在用工方面走向合規(guī)、精細,這一變化在近幾年,尤其明顯。而HR工作職責中關于勞資糾紛的處理工作,從之前的臨時、低頻、個體特性逐漸向常態(tài)化、復雜化、群體化糾紛演變。對于HR來說,就需要具備合規(guī)用工規(guī)劃及執(zhí)行的能力,來幫助企業(yè)度過難關,創(chuàng)建和諧勞動關系的企業(yè)用工文化。因此,對于新形勢下的HR來說,勞動法律知識應用能力及員工關系實務管理能力已然成為HR職業(yè)路徑中HR必備的核心能力之一?;谝陨锨樾危宜緦I(yè)勞動法律師顧問團隊協(xié)同各行業(yè)人力資源從業(yè)者,設計研發(fā)本體系課

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《41類解除及裁員方式操作實務》【課程背景】勞動爭議日益增加,勞動者法律意識的不斷提升,對于企業(yè)在用工規(guī)范管理和風險防范方面的要求也越來越高。勞資糾紛大多發(fā)生在解除環(huán)節(jié),而解除時的糾紛大多都取決于從招聘入職開始的用工規(guī)范性、合理性程度。因此,我司將全部41類解除情形匯總(辭職、辭退、終止、協(xié)商/限制/違法解除),分別從風險、流程、成本、證據(jù)這4個角度,研發(fā)出本套訓練營課程體系。旨在幫助企業(yè)重新梳理解除的風險及流程,提高HR在解除環(huán)節(jié)的處理能力,從而可以在用工前端--招聘環(huán)節(jié)開始,即可建立合規(guī)、合法、高效的用工體制,在法律框架內最大限度的保障企業(yè)與員工的雙重利益,建立和諧勞資關系的企業(yè)文化。?

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