徐建高 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：人力資源 國企改革
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
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徐建高老師的內(nèi)訓(xùn)課程
習(xí)近平總書記關(guān)于國企改革發(fā)展的重要證述 的學(xué)習(xí)與實(shí)踐【課程特色】采用講解（政策導(dǎo)向+操作要點(diǎn)）+案例剖析（30個(gè)以上）方式授課，政策導(dǎo)向準(zhǔn)，操作要點(diǎn)講解到位，案例針對(duì)性、示范性強(qiáng)?！菊n程對(duì)象】國有企業(yè)的中高層管理人員【課程時(shí)間】3-6h【課程大綱】一、國有企業(yè)地位 1. 國有企業(yè)功勛卓著，功不可沒 2. 國有企業(yè)是中國特色社會(huì)主義的重要物質(zhì)基礎(chǔ)和政治基礎(chǔ) 3. 國企要做落實(shí)新發(fā)展理念的排頭兵、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展的排頭兵、實(shí)施國家重大戰(zhàn)略的 排頭兵二、國有企業(yè)改
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新《公司法》背景下國有企業(yè)董事會(huì)建設(shè)【課程特色】采用講解（操作要點(diǎn)50個(gè)以上）+案例剖析（30個(gè)以上）+行動(dòng)學(xué)習(xí)研討（結(jié)合工作實(shí)際）【課程對(duì)象】國有企業(yè)的公司領(lǐng)導(dǎo)、外部董事、董辦相關(guān)人員【課程時(shí)間】2天（可選取1天）【課程大綱】第一部分 國有企業(yè)完善公司治理操作要點(diǎn)一、總體要求1.國有企業(yè)的定位2.國有企業(yè)改革的方向3.完善國企法人治理結(jié)構(gòu)的重要意義4.進(jìn)一步完善國有企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)的總體要求5.完善國有企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)的基本原則6.完善國有企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)的主要目標(biāo)二、加強(qiáng)統(tǒng)籌部署，推進(jìn)董事會(huì)應(yīng)建盡建1.黨組織的設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)及人員配置要求2.董事會(huì)應(yīng)建盡建要求及可以不設(shè)立董事會(huì)的情形3.董事會(huì)組
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國有企業(yè)完善公司治理操作要點(diǎn)解讀【課程背景】黨的十八大以來，國家對(duì)國有企業(yè)建立中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度進(jìn)行了一系列部署。國有企業(yè)要堅(jiān)持和加強(qiáng)黨對(duì)國有企業(yè)的全面領(lǐng)導(dǎo)是重大政治原則，必須一以貫之；建立現(xiàn)代企業(yè)制度是國有企業(yè)改革的方向，也必須一以貫之。把加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)和完善公司治理統(tǒng)一起來，加快建立各司其職、各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、有效制衡的公司治理機(jī)制。國有企業(yè)黨委（黨組）把方向、管大局、保落實(shí)，董事會(huì)定戰(zhàn)略、作決策、防風(fēng)險(xiǎn)，經(jīng)理層謀經(jīng)營、抓落實(shí)、強(qiáng)管理，各治理主體不缺位、不越位，不相互替代、不各自為政。本課程針對(duì)國有企業(yè)中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)完善過程存在的董事會(huì)建設(shè)不到位、法人治理不規(guī)范等問題，進(jìn)行政策
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國有企業(yè)問題分析與解決工作坊【課程對(duì)象】業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)管理者、人力資源管理者【課程收益】推動(dòng)業(yè)務(wù)管理者和培訓(xùn)（ 人力資源從業(yè)者 ）管理者學(xué)習(xí)績效技術(shù)，發(fā)現(xiàn)實(shí)際工作中的績效提升機(jī)會(huì)，實(shí)施提升方案， 實(shí)現(xiàn)業(yè)績突破。在企業(yè)內(nèi)部推廣績效技術(shù)的方法和工具，實(shí)現(xiàn)績效提升。為公司培養(yǎng)績效改進(jìn)顧問，持續(xù)推廣績效技術(shù)、改進(jìn)組織績效。【課程特色】講解（30個(gè)以上操作要點(diǎn)）+案例剖析（20個(gè)以上）+實(shí)踐演練貼近業(yè)務(wù)：服務(wù)于業(yè)務(wù)的真實(shí)需求。學(xué)員可以帶著業(yè)務(wù)實(shí)際中的遇到的困難和問題來，通過學(xué)習(xí)績效改進(jìn)的理念、工具和方法，找到問題點(diǎn)或機(jī)會(huì)點(diǎn)，形成對(duì)癥的解決方案；注重賦能：績效改進(jìn)是每個(gè)管理者都必須具備的能力。課程將通過績效的定
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國有資本投資公司試點(diǎn)改革政策與實(shí)踐【課程對(duì)象】從事國有企業(yè)改革的工作人員【教學(xué)方式】講解（30個(gè)以上改革操作要點(diǎn)）+案例剖析（20個(gè)以上）+工作研討【課程時(shí)間】3-6h【課程大綱】【課程導(dǎo)入】國家開發(fā)投資集團(tuán)綜合改革【課程導(dǎo)入】深圳投資控股集團(tuán)綜合改革一、國有資本投資、運(yùn)營公司政策演進(jìn)1.《關(guān)于改革和完善國有資產(chǎn)管理體制的若干意見》2.《關(guān)于推進(jìn)國有資本投資、運(yùn)營公司改革試點(diǎn)的實(shí)施意見》3.《關(guān)于印發(fā)改革國有資本授權(quán)經(jīng)營體制方案的通知》4.《關(guān)于以管資本為主加快國有資產(chǎn)監(jiān)管職能轉(zhuǎn)變的實(shí)施意見》5.《關(guān)于進(jìn)一步深化國有資本投資公司改革有關(guān)事項(xiàng)的通知》二、國有資本投資、運(yùn)營公司試點(diǎn)目標(biāo)1.國有資本
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集團(tuán)化人力資源管理【課程特色】采用講解（政策導(dǎo)向+操作要點(diǎn)）+案例剖析（30個(gè)以上）方式授課，政策導(dǎo)向準(zhǔn)，操作要點(diǎn)講解到位，案例針對(duì)性、示范性強(qiáng)?！菊n程對(duì)象】國有企業(yè)的人力資源管理工作人員【課程時(shí)間】6-12h【課程大綱】集團(tuán)公司的人力資源管理體系 1. 集團(tuán)化企業(yè)的發(fā)展 2. 集團(tuán)化發(fā)展帶來的人力資源管理提升需求 3. 集團(tuán)化發(fā)展帶來人力資源管理工作的變化 4. 集團(tuán)化企業(yè)的人力資源管控模式 5. 集團(tuán)化企業(yè)人力資源管理體系建設(shè) 6. 集團(tuán)化企業(yè)的人力資源管理現(xiàn)狀集團(tuán)公司人力資源規(guī)劃 1. 集