譚小芳老師的內訓課程
：運營風險基礎1、企業(yè)運營與報表體系-----保障戰(zhàn)略執(zhí)行的前提2、運營數據的來源3、企業(yè)運營的1大關鍵問題4、運營分析是戰(zhàn)略執(zhí)行的保障5、運營風險控制的關鍵6、運營價值模型分析：運營風險控制培訓案例！解析：運營風險控制內訓案例案例：運營風險控制課程案例分析！第二: 識別企業(yè)銷售管理風險的步驟與方法1 了解企業(yè)的銷售目的和模式2 聚焦核心的銷售管理流程3 梳理展開每一個流程的操作步驟4 找出其中的關鍵步驟和風險要素5 立體分析風險要素的影響- 感知分析- 理性衡量 - 合規(guī)分析 討論：運營風險控制經典案例討論分組：運營風險控制培訓案例學習指南分析：運營風險控制學習中的八大陷阱！第三、公司治理與
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研發(fā)人員的營銷素養(yǎng)培訓1、 正確認識企業(yè)及環(huán)境企業(yè)戰(zhàn)略實現與職業(yè)能力的關系企業(yè)的本質企業(yè)文化的認知與適應跟隨企業(yè)戰(zhàn)略2、 研發(fā)人員能力素質模型能力素質模型研發(fā)人員必備素質成就動機/目標導向思維能力主動性團隊合作堅韌性學習能力3、 研發(fā)人員必備職業(yè)意識創(chuàng)新意識責任意識市場意識流程意識改進意識保密意識4、 研發(fā)人員的素質修煉正確的職業(yè)心態(tài)積極主動的心態(tài)感恩的心態(tài)務實的心態(tài)良好的工作習慣有效完成任務的方法時間管理會議管理順暢的溝通與合作溝通的重要性溝通的障礙溝通模型有效溝通的要點傾聽的技巧提問的技巧人際風格與溝通溝通方式的靈活應用5、 研發(fā)人員的需求意識以市場為導向的客戶需求采集從候選概念到產品需求
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培訓大綱： 一、宏觀經濟分析與資本市場解讀 1.人民幣匯率變化帶給我們的影響及應對方式 2.后危機時代的經濟波動 3.資本市場發(fā)展的新趨勢 分析：資本運作培訓案例！ 解析：資本運作內訓案例 案例：資本運作課程案例分析！二、企業(yè)投融資實務操作 1.投資分析的種類及步驟 2.投資回收期法 3.內部投資回報率法（IRR） 4.凈現值法（NPV） 5.中國熱點投資領域分析 6.資產定價與風險評估 7.分析融資成本和資本結構 8.融資結構、模式、成本分析 9.流動資產、固定資產、金融資產投資 互動：資本運作培訓案例評估 分享：某集團資本運作培訓案例 分享：哈佛經
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一、戰(zhàn)略是什么？ 二、東方戰(zhàn)略的基本戰(zhàn)略思想與東方戰(zhàn)略框架 三、戰(zhàn)略管理與戰(zhàn)略實施 四、企業(yè)不同層級在戰(zhàn)略實施中的責任 五、我國戰(zhàn)略實施存在的常見問題 【情景案例1-1】 【情景案例1-2】 【情景案例1-3】 第2部分 戰(zhàn)略績效管理 一、績效是什么？ 二、績效管理是什么？ 三、我國績效管理的四個發(fā)展階段 四、我國績效管理存在的九大問題 五、平衡計分卡與戰(zhàn)略地圖方法論體系 六、戰(zhàn)略績效管理五步法 七、戰(zhàn)略績效管理的五大目的 八、戰(zhàn)略績效管理系統(tǒng) 【情景案例2-1】 【情景案例2-2】 【情景案例2-3】 【情景案例2-4】 第3部分 年度經營計劃與
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快消品企業(yè)危機公關培訓講師：譚小芳快消品企業(yè)危機公關培訓課程有哪些？快消品企業(yè)危機公關培訓講師有哪些？快消品企業(yè)危機公關培訓內訓師哪位知名？快消品企業(yè)危機公關培訓方面的培訓講師哪里找？國內知名的快消品企業(yè)危機公關培訓師是哪位？歡迎進入知名快消品企業(yè)危機公關培訓講師譚小芳老師課程《快消品企業(yè)危機公關培訓》！助理：官網wwwtanxiaofangcom培訓時間：2天培訓地點：客戶自定培訓對象：企業(yè)中高層管理者課程推薦：主要特點：詳細闡述快消品企業(yè)危機公關的操作精髓案例指導：分析快消品企業(yè)危機公關內訓的經典個案案例訓練：掌握快消品企業(yè)危機公關的技能提升方法行動建議：快消品企業(yè)危機公關培訓的實戰(zhàn)模擬練
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一、招聘的困境1、為什么潮水般的應聘大軍反而造成招聘困境 包裝培訓與撲捉真實信息2、為什么招不到真才實學的人才？千里馬長嘆：您缺少伯樂的慧眼和技巧3、招聘人選用人關鍵是識別人，為什么要修改招聘定義4、國際水平的“包裝”與跨國企業(yè)的識別技巧二、招聘面試甄選工作常見誤區(qū)1、案例研討：A公司應聘記2、小案例：您認可人力資源部還是營銷部3、招聘工作的1大誤區(qū)三、招聘面試甄選常用技巧（18種管理工具）1、招聘技巧---管理工具（體系、制度、表格）2、常用的18種管理工具：(1)筆試：以色列筆跡分析法(2)面試：題庫/話術/STAR原則/五維度/四問法/三必問/肢體語言分析表(3)測評：問卷/人機對話/動