一、悠悠茶史　　1、茶之起源　　2、茶樹(shù)的起源　　3、茶的傳播史　　4、茶在國(guó)內(nèi)的傳播　　5、茶在國(guó)外的傳播　　二、養(yǎng)生在古代文化中的地位　　1、養(yǎng)生的起源　　2、茶道與養(yǎng)生的關(guān)系　　3、茶亦有道　　4、茶道源流　　5、茶道經(jīng)典　　6、茶道之美　　7、茶道之禮　　8、茶道精神　　9、茶道人間　　10、茶道類型　　三、茶道在養(yǎng)生中的應(yīng)用　　1、茶之淵源　　2、茶早的出處　　3、茶的主要分類　　4、茶的文化歷史　　5、茶之效　　6、古人對(duì)茶的點(diǎn)評(píng)　　7、現(xiàn)代科學(xué)對(duì)茶的研究　　四、茶與儒、佛、　　1、茶與儒：崇禮樂(lè)重“性”與“品”　　2、茶與佛：茶意禪味韻味同　　3、茶與道：道法自然羽化功　　五

 譚小芳查看詳情

　　部分 發(fā)現(xiàn)新財(cái)富秘訣　　講 都是時(shí)間價(jià)值惹的禍　　發(fā)現(xiàn)時(shí)間價(jià)值　　伸出第三只手調(diào)講　　第二講 財(cái)富在奔跑的時(shí)代。你怎能步行　　第三講 新財(cái)富核裂變秘訣　　經(jīng)營(yíng)理念革命　　獲利能力創(chuàng)新　　“兩高一新”原理　　第二部分 紅海和藍(lán)海問(wèn)有一片領(lǐng)?！　≈v 走出紅海，走出藍(lán)?！　〉诙v 走進(jìn)領(lǐng)?！　∝S饒經(jīng)濟(jì)學(xué)之惑　　領(lǐng)海戰(zhàn)略的根基——比較經(jīng)濟(jì)學(xué)　　你幸福嗎　　第三講 中國(guó)企業(yè)的比較優(yōu)勢(shì)　　從中國(guó)設(shè)計(jì)到中國(guó)品牌的飛躍　　啟動(dòng)另一半大腦　　第三部分 一度戰(zhàn)略一向傳統(tǒng)理論宣戰(zhàn)　　講 巨變的真相　　第二講 傳統(tǒng)的迷失與困惑　　傳統(tǒng)品牌正在遭遇尷尬　　傳統(tǒng)廣告模式在逐漸失去效力　　第三講 傳統(tǒng)理論的誤區(qū)　　誤區(qū)

 譚小芳查看詳情

1.團(tuán)隊(duì)建設(shè)中的雙贏理念 2.高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的特征 3.分析團(tuán)隊(duì)成員的角色與定位4.制定共享的團(tuán)隊(duì)目標(biāo) 5.培育團(tuán)隊(duì)精神與合作氛圍6.如何贏得合作的人際關(guān)系7.團(tuán)隊(duì)合作中常見(jiàn)的問(wèn)題及解決8.團(tuán)隊(duì)溝通的技巧 9.對(duì)沖突與爭(zhēng)議的反應(yīng)和處理10.團(tuán)隊(duì)精典游戲 ...

 譚小芳查看詳情

　　部分 國(guó)際奢侈品的經(jīng)營(yíng)分析　　講 奢侈品的家族化起源　　第二講 奢侈品的集約化發(fā)展　　經(jīng)典案例路易·威登品牌溯源　　第二部分 國(guó)際奢侈品的發(fā)展演變　　講 舊世界奢侈品　　第二講 新世界奢侈品　　第三講 歐美奢侈品融合　　經(jīng)典案例阿瑪尼的品牌組合　　第三部分 中國(guó)奢侈品的大國(guó)地位　　講 中國(guó)奢侈品市場(chǎng)繁榮　　第二講 中國(guó)奢侈品顧客分析　　經(jīng)典案例蒂芙尼的大事記　　第四部分 中國(guó)奢侈品的運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略　　講 奢侈品的概念　　第二講 奢侈品運(yùn)營(yíng)的六大戰(zhàn)略　　經(jīng)典案例新世界的奢華手機(jī)　　第五部分 奢侈品牌的開(kāi)發(fā)創(chuàng)建　　講 什么是奢侈品牌　　第二講 非奢侈品牌消費(fèi)　　第三講 品牌的消費(fèi)功能　　第四講 奢侈

 譚小芳查看詳情

　　、 商業(yè)模式定義　　什么是商業(yè)模式　　商業(yè)模式的要素　　二、歷史上商業(yè)模式的變更　　1. 福特汽車(chē)進(jìn)入生產(chǎn)線時(shí)代　　2. 高科技在商業(yè)模式下的作用：高錕的光纖　　3. 膠片公司退出歷史舞臺(tái)　　4. 21世紀(jì)商業(yè)模式的特點(diǎn)　　5. TCL兼并國(guó)外企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)　　三、商業(yè)模式的構(gòu)成　　1. 營(yíng)銷模式　　2. 人力資源模式　　3. 財(cái)務(wù)模式　　4. 生產(chǎn)模式　　5. 盈利模式　　6. 擴(kuò)張模式　　四、標(biāo)桿思維與商業(yè)模式的改造與創(chuàng)新　　1、標(biāo)桿管理思維的優(yōu)勢(shì)和解決的問(wèn)題　　2、同業(yè)對(duì)標(biāo)的幾種類型案例介紹　　3、跨行業(yè)對(duì)標(biāo)形成業(yè)內(nèi)模塊優(yōu)勢(shì)　　4、高層進(jìn)行行業(yè)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)標(biāo)分析所需的信息　　5、 對(duì)標(biāo)形成差

 譚小芳查看詳情

　　一、擔(dān)保機(jī)構(gòu)管理篇　　1、擔(dān)保機(jī)構(gòu)的法人治理結(jié)構(gòu)　　2、擔(dān)保機(jī)構(gòu)的內(nèi)部控制　　3、擔(dān)保機(jī)構(gòu)的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)　　4、銀行信貸產(chǎn)品及業(yè)務(wù)特點(diǎn)　　5、銀保合作要點(diǎn)及成功案例　　6、擔(dān)保業(yè)務(wù)的創(chuàng)新與擔(dān)保方案設(shè)計(jì)　　二、擔(dān)保行業(yè)新政策動(dòng)態(tài)解讀　　1、2011宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)與產(chǎn)業(yè)政策分析帶來(lái)的利與弊　　2、擔(dān)保行業(yè)新政策動(dòng)態(tài)解析　　3、《管理辦法》對(duì)機(jī)構(gòu)準(zhǔn)入、業(yè)務(wù)范圍、經(jīng)營(yíng)規(guī)則及法律責(zé)任與注意事項(xiàng)　　4、《融資性擔(dān)保公司管理暫行辦法》及8個(gè)配套文件　　5、民間投融資新36條中涉及擔(dān)保機(jī)構(gòu)的政策　　6、針對(duì)融資性擔(dān)保公司的優(yōu)惠政策扶持　　7、代償損失的補(bǔ)償機(jī)制政策　　三、小額貸款與民間借貸業(yè)務(wù)難點(diǎn)與風(fēng)險(xiǎn)控制　　

 譚小芳查看詳情