360°營(yíng)銷(xiāo)管理—沙盤(pán)模擬訓(xùn)練

課程大綱： 　　【模擬場(chǎng)景】 　　本課程逼真的模擬一個(gè)以營(yíng)銷(xiāo)、服務(wù)類(lèi)公司的全面經(jīng)營(yíng)，在市場(chǎng)中共有5-6家實(shí)力相當(dāng)?shù)母?jìng)爭(zhēng)公司，如何在未來(lái)市場(chǎng)發(fā)展中，獲得更大的市場(chǎng)份額，追逐卓越利潤(rùn)，在競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，是每個(gè)公司面臨的挑戰(zhàn)！ 　　市場(chǎng)中共分為四類(lèi)客戶(hù)：價(jià)格趨向、品牌趨向、服務(wù)趨向、質(zhì)量趨向，在選擇供應(yīng)商的過(guò)程中，每類(lèi)客戶(hù)都有各自的選擇偏好的先后順序，從而構(gòu)成諸多的細(xì)分市場(chǎng)。 　　每家公司需要模擬公司經(jīng)營(yíng)的各種決策：我的目標(biāo)客戶(hù)是誰(shuí)，我要占領(lǐng)什么樣的市場(chǎng)，我要提供什么樣的產(chǎn)品和服務(wù)，我需要建立什么樣的品牌形象，我要如何定價(jià)，我要如何宣傳自己，需要投入多少市場(chǎng)費(fèi)用，如何有效分配公司現(xiàn)有資源和費(fèi)用，銷(xiāo)售

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非財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)管理—沙盤(pán)模擬訓(xùn)練

課程大綱： 　　讀懂三大財(cái)務(wù)報(bào)表 　　了解財(cái)務(wù)報(bào)表中的重要項(xiàng)目對(duì)公司財(cái)務(wù)狀況的影響； 　　明白資金占用與資金來(lái)源的關(guān)系，各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)怎樣反映在報(bào)表上； 　　快速讀懂會(huì)計(jì)報(bào)表； 　　學(xué)會(huì)盈虧平衡分析 　　學(xué)會(huì)計(jì)算直接成本、間接成本、固定成本和變動(dòng)成本； 　　銷(xiāo)售也是有成本的，學(xué)會(huì)計(jì)算成本控制關(guān)鍵點(diǎn)，找到有效控制成本方法； 　　依據(jù)成本情況確定營(yíng)銷(xiāo)和產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，明確公司成本和費(fèi)用的構(gòu)成； 　　學(xué)會(huì)滾動(dòng)財(cái)務(wù)預(yù)算 　　理解管理層制定預(yù)算的目的 　　利用滾動(dòng)預(yù)算基本模型，學(xué)會(huì)編制自己收入、費(fèi)用和利潤(rùn)的預(yù)算表 　　學(xué)會(huì)編制現(xiàn)金流預(yù)算——任何一個(gè)企運(yùn)營(yíng)的前提 　　學(xué)會(huì)計(jì)算保本銷(xiāo)售額 　　學(xué)會(huì)關(guān)注底線利潤(rùn)

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經(jīng)營(yíng)決策模擬沙盤(pán)

系統(tǒng)思考方面企業(yè)所處行業(yè)結(jié)構(gòu)和競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)分析企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境關(guān)鍵要素分析及工具運(yùn)用企業(yè)戰(zhàn)略管理方法及競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的選擇企業(yè)全局戰(zhàn)略與執(zhí)行力專(zhuān)業(yè)能力方面市場(chǎng)調(diào)查、分析與市場(chǎng)預(yù)測(cè)產(chǎn)品生命周期及營(yíng)銷(xiāo)策略規(guī)劃企業(yè)資金運(yùn)營(yíng)管理，渠道和方式量、本、利分析，企業(yè)財(cái)務(wù)核算人力資源規(guī)劃與過(guò)程管理生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)設(shè)計(jì)與管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面建設(shè)充滿(mǎn)活力團(tuán)隊(duì)的要素，激發(fā)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新力培養(yǎng)相同的價(jià)值觀念與經(jīng)營(yíng)理念，思考企業(yè)文化建設(shè)與管理方法組織變革阻力及應(yīng)對(duì)策略決策點(diǎn)、理論、工具、方法經(jīng)營(yíng)決策：－公司發(fā)展策略－市場(chǎng)發(fā)展、細(xì)分策略－產(chǎn)品/技術(shù)研發(fā)、改進(jìn)及應(yīng)用策略－業(yè)務(wù)流程改造及優(yōu)化－績(jī)效管理與考核 投資決策：－投資回報(bào)分析－新項(xiàng)目的推廣策略－市

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財(cái)務(wù)總監(jiān)的經(jīng)營(yíng)管理沙盤(pán)模擬課程

課程大綱：一、公司戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略1、演練使用戰(zhàn)略分析工具，評(píng)估財(cái)務(wù)資源、機(jī)會(huì)與威脅2、制定、實(shí)施模擬企業(yè)的中、長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略3、學(xué)習(xí)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的確立與財(cái)務(wù)優(yōu)勢(shì)締造策略4、根據(jù)市場(chǎng)戰(zhàn)略規(guī)劃，運(yùn)用穩(wěn)定、增長(zhǎng)與收縮戰(zhàn)略5、練習(xí)資本運(yùn)作、行業(yè)選擇、市場(chǎng)推進(jìn)等環(huán)節(jié)中的戰(zhàn)略成本控制6、學(xué)習(xí)戰(zhàn)略型資源配置，協(xié)調(diào)融資、投資、運(yùn)營(yíng)能力的戰(zhàn)略匹配7、運(yùn)用財(cái)務(wù)分析方法指導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略跟蹤與調(diào)整二、企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈管理1、企業(yè)價(jià)值活動(dòng)構(gòu)成——基本活動(dòng)與輔助活動(dòng)2、企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈管理與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)確立3、企業(yè)戰(zhàn)略變革與價(jià)值鏈優(yōu)化4、基于企業(yè)價(jià)值鏈管理的內(nèi)部控制三、理性決策的原則與方法1、管理的中心是經(jīng)營(yíng)，經(jīng)營(yíng)的重心是決策2

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《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》

模 塊主要內(nèi)容模塊企業(yè)經(jīng)營(yíng)基本理財(cái)能力1）企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)2）財(cái)務(wù)管理在經(jīng)營(yíng)決策中的重要作用3）公司理財(cái)?shù)幕驹瓌t4）風(fēng)險(xiǎn)與收益的權(quán)衡5）公司的經(jīng)營(yíng)邏輯第二模塊 盈虧平衡分析財(cái)務(wù)預(yù)算能力資金運(yùn)作能力1）固定成本分?jǐn)偂?）盈虧平衡分析3）預(yù)算的執(zhí)行和考核　4）利潤(rùn)表預(yù)算5）有效管理現(xiàn)金,合理調(diào)配資金　6）控制資金收支平衡　7）監(jiān)督資金流向,控制資金風(fēng)險(xiǎn)　8）有效提高資金運(yùn)營(yíng)效率△討論如何增加企業(yè)的利潤(rùn)？企業(yè)經(jīng)營(yíng)盈利或虧損的主要原因？是誰(shuí)的功勞與責(zé)任？3.結(jié)合本企業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，探討成本的組成與降本的策略（作業(yè)性成本與策略性成本的配比、固定成本與變動(dòng)成本之關(guān)系、可控成本與不可控成本的優(yōu)化、間接成本轉(zhuǎn)化

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經(jīng)營(yíng)策略與執(zhí)行沙盤(pán)模擬方案

【授課方式】它采用沙盤(pán)模擬的方式，沙盤(pán)上展示出企業(yè)運(yùn)營(yíng)的基本模式，并采用國(guó)內(nèi)職能制分工的模式，模擬企業(yè)各職能部門(mén)間的合作、分工，終達(dá)成相關(guān)的財(cái)務(wù)指標(biāo)。在本培訓(xùn)課程中，所有的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)均由實(shí)物代表，所以，參加者能夠清晰地觀察到每一步執(zhí)行細(xì)節(jié)對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作結(jié)果的影響，并財(cái)務(wù)報(bào)表及時(shí)了解到企業(yè)運(yùn)營(yíng)的實(shí)際狀況。各模擬角色如下：總經(jīng)理：－公司定位－公司盈利能力－企業(yè)資產(chǎn)回報(bào)率－企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)策略營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理：－市場(chǎng)開(kāi)拓方案－客戶(hù)細(xì)分策略－客戶(hù)忠誠(chéng)度管理－銷(xiāo)售策略財(cái)務(wù)經(jīng)理：－長(zhǎng)期貸款、短期貸款－現(xiàn)金測(cè)算與折現(xiàn)管理－固定資產(chǎn)管理－應(yīng)收帳款管理運(yùn)營(yíng)經(jīng)理：－運(yùn)營(yíng)流程的設(shè)計(jì)和改造－投資回報(bào)分析－利潤(rùn)率和周轉(zhuǎn)率的協(xié)調(diào)－公

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