吳凡老師的內訓課程
《新員工時間管理與溝通技巧》【課程特點】建立職場科學時間觀,學習高效時間管理方法,從根源解決時間管理難題應對“忙亂”狀態(tài)的思維和行動指南練就多任務工作能力,同時推進多項工作如何跟上下級合作,實現(xiàn)高效協(xié)同【課程時間】:一天【課程內容】一、時間管理觀1、成功的起點2、時間管理的目標3、你有選擇的自由4、了解時間管理的三個心理屏障5、用數字解釋浪費時間現(xiàn)狀6、樹立自己的時間觀1)第一個建議:像花錢一樣花時間2)第二個建議:做任何事情的時候至少要取悅自己二、通過目標掌控時間1、獲得成功的主要技能2、確立目標的基本原則3、提高實現(xiàn)目標的能力4、更快的實現(xiàn)你的目標5、時間管理的秘訣——最小可交付三、卓越時
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《疫情壓力的心理建設與情緒管理》(1天)課程大綱第一部分:后疫情時代保險解讀一、十四五時期保險業(yè)的變革與發(fā)展1、說明書2、解釋學3、方法論4、實踐課二、后疫情時代保險行業(yè)的數字化轉型1、數字化轉型是保險行業(yè)發(fā)展的內生需求2、保險行業(yè)數字化轉型的內涵與框架3、保險行業(yè)數字化轉型的現(xiàn)狀與挑戰(zhàn)4、數字化轉型的策略、實施方案與治理三、VUCA時代解讀1、何謂“VUCA時代”2、VUCA時代的管理痛點3、自我管理三大半徑4、新時代更需要團隊協(xié)作5、未來領導力的“軟技能”第二部分:心理建設—積極心態(tài)的塑造一、理性樂觀派1、最好的時代與最糟糕的時代2、不確定性中尋找“確定性”3、我理解你的“知識焦慮”4、理
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《新時代團隊管理》2827020278765251269527305001課程目的一、管理干部怎樣幫助青年員工做好職業(yè)規(guī)劃,打通晉升通道,留住人才二、管理者如何培養(yǎng)青年員工綜合能力,塑造其職場核心競爭力,在員工成長中實現(xiàn)團隊目標的達成三、如何理解并接受年輕一代,并根據其特點實現(xiàn)有效代際管理28936951714502課程詳情25126953810【培訓對象】銀行中高層管理干部【授課形式】課堂講解+案例教學+情景模擬+演練互動【課程時間】1天課程大綱第一部分、職業(yè)規(guī)劃基礎 一、職業(yè)規(guī)劃理論1、人—職匹配理論2、工作適應理論3、職業(yè)生涯發(fā)展理論4、職業(yè)興趣理論二、職業(yè)性格測試1、MBTI人格類型2
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《打造卓越中層管理者》28911553435400243973427305001課程背景【銀行管理層痛點】干部缺乏系統(tǒng)的管理理論、管理技術和管理工具管理者認為帶團隊費時、費力,不如自己做業(yè)務,動力不足缺少業(yè)務精英轉化為管理干部的有效特定模式,能力越強轉型越難團隊缺乏“斗志”,團隊年輕化,越來越難以管理跨職能合作越來越多,多方協(xié)調越來越難29292552807340002課程詳情25126953810【培訓對象】銀行基層管理干部【授課形式】課堂講解+案例教學+視頻分享+情景模擬+演練互動【課程時間】1天282702012700246507027749503課程收益核心收益01: 做上司倚重的下屬
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《管理者溝通訓練營》課程大綱一、關于溝通的認知1、目標:建立有效處理分歧的關系2、第一步:分清人際關系與實質問題的不同3、策略:持完全積極的態(tài)度4、溝通的階梯:可信賴、受歡迎、被尊重5、溝通中的產品思維——小組討論:您怎樣理解溝通的目的?二、溝通的基礎:經營好你的名字1、你的標簽是怎樣的?2、你希望領導和員工怎么樣評價你?3、溝通中的吸引力法則——實操:你的人設是什么?怎樣改變自己在領導和下屬心目中的標簽?三、建立良好溝通的基本要素1、理性:保持理智與情感的平衡2、理解:以他人的眼光看待事物3、傾聽:做決定前征求和傾聽對方的意見4、可信度:與員工建立信任5、說服,而非強制:有話好商量6、接受:
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《管理績效改進計劃》-打造卓越中層領導者-【課程背景】【銀行中層管理干部遇難題】不會通過管理來提升組織的整體績效新晉管理者認為帶團隊費時、費力,不如自己做業(yè)務,動力不足缺少業(yè)務精英轉化為管理干部的有效特定模式,能力越強轉型越難管理干部缺乏管理經驗、管理技術和方法只懂內容管理,缺少過程管理、項目管理、情緒管理和情境管理目標年年做,年年達成有困難,團隊抵觸目標管理團隊缺乏“斗志”,團隊年輕化,越來越難以管理跨職能合作越來越多,多方協(xié)調越來越難不善于協(xié)調上下級關系,高效上傳下達,加劇中層管理干部職業(yè)危機……【課程詳情】【培訓對象】銀行、保險業(yè)中層管理干部團隊支行行長、分行行長、分管行長/保險公司各層