唐宏亮老師的內訓課程
高效工作匯報與魅力商務演講【課程背景】演講是公眾表達中快速建立氣場和魅力的重要方式，通過對演講技能的領會，結合辯論的規(guī)則，用演講的力量來快速建立辯論優(yōu)勢有重大意義。工作中，很多人都需要在某些正式、非正式場合進行公開講話。演講能力，正日益成為職場人士的成功的必備素質之一。然而，因缺少表達與演講能力的訓練，很多人會出現(xiàn)：說話語句順序混亂；不能清晰表達自己的意圖；不知如何準備演講的內容；不知如何用最短的時間講清重點；講話時怕聽眾目光或不會目光交流；內心恐懼，害怕在公眾面前表達；與人溝通力不從心；才華橫溢,卻無人賞識，進而影響你個人的發(fā)展；講話不能感染人；站到臺上顯示不出自信，壓不住場；身為領導和管理
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《商務禮儀、溝通技巧》【課程背景】在競爭日趨激烈的今天，越來越多的企業(yè)和員工認識到職業(yè)形象和商務禮儀的重要性，卻又有很多困惑：商務禮儀的內涵和規(guī)則是什么？在重要的場合如何進行自我形象設計？怎樣給客戶留下完美的第一印象？在客戶拜訪過程中又如何做到有禮有節(jié)，并與客戶融洽、有效地溝通？日常工作中，我們經(jīng)常聽到這樣的抱怨：某某就靠一張嘴會說，領導、同事關系處得好，升遷就是快，其實沒什么真本事。這話有普遍性，但卻忽視了正如卡耐基曾說過的一個真理：一個人的成功，約有15取決于知識和技能，而85取決于其溝通能力。良好的溝通能力帶給我們的是：高效的團隊、超強的執(zhí)行力、人脈、商機乃至資源整合。那么，我們怎樣修煉
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《優(yōu)秀員工職場思維》【課程背景】在工作的規(guī)則中，有這樣一個不成文的理念∶一流的員工有一流的職業(yè)素養(yǎng)，素養(yǎng)的高低直接關系到對企業(yè)的忠誠度和敬業(yè)、職業(yè)道德等。新生代員工初踏職場，將會面臨一系列的問題和困惑。俞敏洪指出，老一代員工，受批評會忍受，挨批之后還可以繼續(xù)工作，部分新生代員工，可以說是‘老虎屁股摸不得’，被批評就會翻臉或者直接辭職。課程設置結合NLP、行為學、管理學的相關理念，采用先跟后帶的方式，從心智模式的改變開始，幫助員工建立一套正向的心智系統(tǒng)，建立內部驅動，從而自己產(chǎn)生改變。【課程收益】價值1∶修煉認知力一實現(xiàn)精準定位價值2∶修煉思考力一實現(xiàn)突破困境價值3∶修煉學習力一實現(xiàn)持續(xù)成長價值
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《金牌商務禮儀》【課程背景】隨著社會的發(fā)展，如果不懂得商務禮儀，不僅會影響自身形象，還會影響企業(yè)的形象，很可能因為不懂禮而失去合作伙伴。禮儀具有很強的凝聚情感的作用，在現(xiàn)代商務活動中，人們的相互關系錯綜復雜，而禮儀是打開商務溝通大門的有效的方式。本課程是專門針對商務、職場人士設置的課程，能有效的提高商務、職場人士的禮儀素養(yǎng)，更好的展現(xiàn)企業(yè)形象，促進商務活動發(fā)展?！菊n程特色】課程給方法，確保培訓有“干貨”；課程所采用的案例、場景均從工作實際出發(fā)，確保培訓內容接地氣；授課過程充分考慮成人學習特點，在授課技巧上善用案例分析、視頻教學等手段，確保培訓有趣；簡單、實用、落地、系統(tǒng)，通用課程不限行業(yè)?！菊n
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《時間管理與精力管理》【課程背景】明日復明日，明日何其多。我生待明日，萬事成蹉跎。高質量的生活，從高效能的時間與精力管理開始。但時間就像手中的沙，怎么都抓不住，悄悄地流逝于指縫。在VUCA世代，職場越來越繁雜，富有挑戰(zhàn)，我們在紛繁復雜的環(huán)境中逐漸迷失方向，如何提高個人的時間和精力管理對職場效率至關重要。但時間是不可能被管理的，它只會以自己的速度流逝，不受外界任何因素的影響，所以我們無法管理時間，而是管理我們自己，從而更合理的利用時間。通過本課程的學習，我們能更深刻意識到時間的特征，掌握高效利用時間的常見方法和技巧明確目標，拒絕拖延，集中精力……，從而提高我們的效率，成為一個高效能人士?！菊n程收
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《團隊意識與團隊協(xié)作》【課程背景】決定一家企業(yè)成功的要素有很多，其中，戰(zhàn)略、人員、運營流程是核心的三個決定要素。如何將這三個要素有效地結合起來，是很多企業(yè)經(jīng)營者和管理者面臨的最大困難。而只有將戰(zhàn)略、人員與運營有效地結合，才能決定企業(yè)最終的成功，結合的關鍵就在于團隊的執(zhí)行力。有效執(zhí)行是需要團隊管理者親力親為的系統(tǒng)工程，說是系統(tǒng)工程就說執(zhí)行力不僅僅是基層執(zhí)行者的事，更應該是中層團隊管理者的事，是團隊管理者與團隊執(zhí)行成員共同作用的結果。那么∶要打造高效執(zhí)行團隊，團隊成員與管理者應該如何參與主導執(zhí)行團隊管理者應該具備什么樣的執(zhí)行能力執(zhí)行人員應該具備哪些執(zhí)行能力團隊管理者與執(zhí)行人之間又要共同完成哪些關鍵