1、找工作就像找愛人，要了解對方的需求，知道自己有什么?！　?、找工作有5個步驟，知己、知彼、實(shí)習(xí)、包裝簡歷、準(zhǔn)備面試?！　?、不論你怎么包裝，如果是假的，很難逃過有經(jīng)驗(yàn)的人力資源人的眼睛?！　?、企業(yè)選人的基本的標(biāo)準(zhǔn)：智商、情商、逆商、誠信、溝通能力等?！　?、你要挺起胸膛直視招聘人員的眼睛，告訴他你是合適的，如果你沒有自信，很難被錄用?！　?、招聘流程共7輪，一般的公司都會從中選取幾個流程?！　?、讓簡歷吸引人的九招：一頁紙、有全部聯(lián)系方式、注明應(yīng)聘職位、有優(yōu)勢、亮點(diǎn)放在前面、用數(shù)據(jù)說話、結(jié)構(gòu)清晰簡單、刪除無關(guān)信息、用主動語態(tài)。　　8、包裝獨(dú)特，才能使你的簡歷在眾多的簡歷中脫穎而出?！?

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　　專題一：　　房地產(chǎn)企業(yè)為什么要加強(qiáng)財稅知識學(xué)習(xí)　　1.冬天來了，地產(chǎn)企業(yè)普遍日子不好過　　2.粗放型的財稅管理已帶來了很多問題與隱患　　3.稅收成本已占總收入的20以上，合法節(jié)稅緊迫性日益加強(qiáng)　　4.政策越來越嚴(yán)，征管力度越來越大　　5.很多優(yōu)惠政策地產(chǎn)公司尚未充分利用，稅收籌劃空間很大，省下的就是“真金白銀”　　6.很多老板因稅務(wù)問題而睡不好覺，公司內(nèi)在長遠(yuǎn)健康發(fā)展需要加強(qiáng)稅務(wù)管理　　專題二：　　房地產(chǎn)企業(yè)如何加強(qiáng)稅務(wù)管理　　1.老板自身必須要不斷加強(qiáng)稅務(wù)籌劃知識的學(xué)習(xí)與補(bǔ)充　　1）稅務(wù)管理分為戰(zhàn)略、經(jīng)營、理財三個層面　　2）戰(zhàn)略層面的籌劃是高境界　　2.在公司各部門進(jìn)行稅收普及宣傳　　

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　　部分：企業(yè)管理的基本認(rèn)知與理論闡述　　◆企業(yè)核心競爭力與管理；　　◆企業(yè)中層管理者的基本心態(tài)與意識剖析；　　◆企業(yè)中層管理者必備的五項(xiàng)管理技能詳解；　　◆小組破冰討論：中層管理干部在企業(yè)管理工作實(shí)踐中存在著哪些難處？　　第二部分：企業(yè)中層干部的角色定位與管理職責(zé)　　◆企業(yè)中層干部需扮演好的八大角色　　◆企業(yè)中層干部在組織中的功能與定位　　◆企業(yè)中層干部在企業(yè)中必須履行的八大管理職責(zé)　　◆案例：某民營企業(yè)行政部王經(jīng)理的一天工作紀(jì)實(shí)　　第三部分：企業(yè)中層干部如何高效執(zhí)行完成上司下達(dá)的工作目標(biāo)/任務(wù)？　　◆企業(yè)中層干部在企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)執(zhí)行過程中的作用；　　◆企業(yè)中層干部如何理解上司的指令與工作意圖

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　　部分：管理的認(rèn)知與管理者的角色定位　　◆對管理概念的基本認(rèn)知—管理的功能與卓越管理的含義　　◆管理學(xué)中的四項(xiàng)基本職能　　◆不同層次管理者的定位　　◆中層干部的重要作用、地位和使命　　◆中層干部的權(quán)力和管理原則　　◆中層干部應(yīng)革除的缺點(diǎn)　　◆中層經(jīng)理的素質(zhì)結(jié)構(gòu)　　◆中層經(jīng)理的主要工作任務(wù)　　◆經(jīng)理人角色的七大變化　　◆中層干部在執(zhí)行上常犯的錯誤　　◆主管執(zhí)行能力的主要構(gòu)成　　◆案例分析：執(zhí)行力與管理者角色定位變革　　◆案例分析：中層干部是做郎中還是做木匠？　　第二部分：財務(wù)報表與運(yùn)營管理及成本：　　◆資產(chǎn)負(fù)債表、損益表和現(xiàn)金流預(yù)測表的基本特點(diǎn)；　　◆企業(yè)的資金從何而來？流向何處？　　◆什么是

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　　部分、管理理念與基礎(chǔ)認(rèn)知　　1、什么是管理？管理的本質(zhì)是什么？是管人還是重在理事？　　2、我們平常說的領(lǐng)導(dǎo)是一名領(lǐng)導(dǎo)還是管理者？領(lǐng)導(dǎo)與管理有何區(qū)別？　　3、作為管理者，我們的位置在什么地方？做該自己的事，不要越俎代庖　　4、作為一名中層管理干部，有沒有規(guī)范可循？管理重點(diǎn)在于對員工的績效管理　　5、領(lǐng)導(dǎo)力模型圖：個人工作、團(tuán)隊(duì)與員工三者聯(lián)動關(guān)系　　■案例研討1：作業(yè)員出錯誰之過？　　第二部分、計劃實(shí)施與問題解決　　1、目標(biāo)的三種類型：達(dá)成型目標(biāo)、問題解決型目標(biāo)、例行性目標(biāo)　　2、目標(biāo)設(shè)定原則　　3、目標(biāo)分解工具：魚骨圖、價值樹的使用方法　　3、目標(biāo)分解示例：部門經(jīng)理如何設(shè)定部門目標(biāo)、員工如何

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　　部分、融入團(tuán)隊(duì)當(dāng)中　　主管在組織中充當(dāng)怎樣的位置　　案例：新主管為何惹火燒身　　先了解團(tuán)隊(duì)成員能力特征，而非急于開刀　　了解公司、部門過去、現(xiàn)在與未來　　第二部分、管理始于計劃　　目標(biāo)的重要性　　制定工作目標(biāo)容易犯的錯誤　　目標(biāo)的五大原則　　如何將模糊的目的轉(zhuǎn)化為清晰可執(zhí)行的目標(biāo)　　布利斯定理　　制定工作計劃方法：決策樹形圖、甘特圖、目標(biāo)檢查進(jìn)度表　　將工作程序化　　練習(xí)：員工培養(yǎng)計劃如何制定　　第三部分、將工作任務(wù)明確化　　案例：為什么會議上員工一言不發(fā)？　　開好會議的全過程　　參加會議小貼士　　委派工作六步驟　　明確員工崗位職責(zé)的方法　　第四部分：團(tuán)隊(duì)建設(shè)與發(fā)展　　案例：員工不服管該怎

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