雷勛華老師的內訓課程
單元 資本運作介紹什么是資本運作資本運營與資產運營的關系資本運作模式【案例分析】百圓褲業(yè)（002640）收購環(huán)球易購資本運作的主要方式【案例分析】萬達集團的發(fā)展之路第二單元 企業(yè)內部重組【案例導入】經典案例什么是企業(yè)內部重組企業(yè)內部重組的方式企業(yè)內部重組的支付方式企業(yè)內部重組流程企業(yè)內部重組成本企業(yè)內部重組涉稅分析“零稅負”重組方法“零稅負”重組方案的設計“零稅負”重組方案的實施【案例分析】某集團企業(yè)的“零稅負”上市重組第三單元 企業(yè)并購并購8大步驟8種主要交易結構模式的比較目標企業(yè)估值估值定義估值依據評估方法評估方法如何選用估值依據估值確定【學員討論】愛使股份41倍溢價收購游久時代企業(yè)并購中
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單元 《指導意見》核心觀點解讀2 國企到底是什么？為什么要改？怎么改？2 國企改革同時為什么要改革國有資產管理體制？國資改革與國企改革如何配套？2 什么是分層分類改革？如何分層分類改革？2 什么是國有資產交易？國有資產交易有哪些新規(guī)？2 國資監(jiān)管有哪些新政新規(guī)，對集團管控有哪些影響大案例分享：“管資產”變“管資本”，國有企業(yè)與以京東／阿里 為代表的互聯(lián)網企業(yè)的對比第二單元 《 企業(yè)國有資產交易監(jiān)督管理辦法》解讀2 解讀《企業(yè)國有資產交易監(jiān)督管理辦法》；2 國有資產交易實務與案例講解；2 國有資產交易程序及規(guī)則講解。大案例分享：中海油混改案例第三單元 《關于國有控股混合所有制企業(yè)開展員工持股試點
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單元 資本運作概述n 資本運作的定義n 資產運營與資本運營的區(qū)別n 資本運作方式n 一般企業(yè)資本運作模式第二單元 風險投資與私募股權融資n PE/VC的概念與分類n PE、VC投資企業(yè)的形式n PE、VC的退出路徑n 融資準備n 融資過程【案例分析】第三單元 中小企業(yè)私募債n 什么是債券融資n 債券融資方式n 中小企業(yè)私募債券【案例分析】第四單元 企業(yè)并購重組n 并購重組概述n 企業(yè)內部重組n 企業(yè)外部并購【案例分析】第五單元 新三板介紹n 什么是新三板n 哪些企業(yè)適合在新三板掛牌n 新三板的功能n 新三板的市場定位n 新三板掛牌的利弊n 新三板掛牌現狀n 新三板展望n 新三板掛牌條件n 新三
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課程大綱單元 海外并購概述什么是海外并購海外并購的特點海外并購存在的主要障礙【案例分析】第二單元 海外并購流程海外并購基本流程雙邊談判流程競價流程【案例分析】第三單元 海外并購方式股權收購及其特點資產收購及其特點合并及其特點6大交易結構的比較交易結構的選擇注意事項【案例分析】第四單元 盡職調查盡職調查的目的盡職調查的分類盡職調查的特點盡職調查的內容盡職調查的信息來源盡職調查的內容并購項目的關注重點盡職調查對交易的影響【案例分析】第五單元 并購中的反壟斷問題基本概念并購申報制度反壟斷問題的評估與管理中國企業(yè)海外并購實踐中的反壟斷問題【案例分析】第六單元 跨國并購中的國家安全審查國家安全審查的目的
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課程大綱單元 企業(yè)轉型迫在眉睫互聯(lián)網給傳統(tǒng)企業(yè)帶來的4大挑戰(zhàn)傳統(tǒng)行業(yè)的6大痛點互聯(lián)網時代下的商業(yè)發(fā)展趨勢“互聯(lián)網 商業(yè)模式創(chuàng)新”時代的到來【案例分析】第二單元 互聯(lián)網時代的企業(yè)轉型模式互聯(lián)網時代的企業(yè)轉型模式互聯(lián)網時代的企業(yè)轉型方向互聯(lián)網時代的企業(yè)轉型方法【案例分析】第三單元 企業(yè)家轉型互聯(lián)網時代的商業(yè)思維轉型企業(yè)家轉型的10個方面【案例分析】第四單元 經營方式轉型傳統(tǒng)的經營方式創(chuàng)新的經營方式股權的3大功能資產運作 資本運作實現企業(yè)價值大化【案例分析】第五單元 商業(yè)模式創(chuàng)新商業(yè)模式的含義商業(yè)模式設計的5步法商業(yè)模式創(chuàng)新的6大特點商業(yè)模式創(chuàng)新的2大方法商業(yè)模式6大創(chuàng)新思維互聯(lián)網時代的商業(yè)模式創(chuàng)新
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課程大綱單元PE/VC概述nPE、VC的概念nPE、VC的區(qū)別nPE的分類nPE、VC的特征nPE、VC在中國的發(fā)展狀況nPE、VC的投資策略【案例分析1】W集團的收購【案例分析2】“門口的野蠻人”——KKR杠桿收購RJR納貝斯克公司nPE、VC投資企業(yè)的形式Oslash;股權投資Oslash;委托借款 債轉股nPE、VC的退出路徑Oslash;IPOOslash;并購退出Oslash;管理層回購（MBO）Oslash;清算【案例分析3】海普瑞【案例分析4】盛大網絡【案例分析5】用友軟件收購英孚思為nPE、VC對社會的貢獻nPE、VC對企業(yè)的貢獻【學員討論】京東從PE那里獲得了什么？n國內頂級