鞏曰明 老師
- 所在地區(qū)： 山東 淄博
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：工程造價(jià) 市政工程 園林綠化
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市政工程造價(jià)專題培訓(xùn)（3-4天）市政工程定額、清單計(jì)量計(jì)價(jià)基礎(chǔ)知識(shí)摘要提升、定額、清單計(jì)量計(jì)價(jià)規(guī)則是工程造價(jià)的基礎(chǔ)，是商務(wù)人員必須熟練掌握的知識(shí)！、利潤(rùn)創(chuàng)造、造價(jià)爭(zhēng)議解決、二次經(jīng)營(yíng)發(fā)掘就在定額、清單計(jì)價(jià)規(guī)則中！案例分析市政工程定額、清單計(jì)量計(jì)價(jià)規(guī)則解析（以山東2016市政工程定額為例結(jié)合大量圖片、數(shù)個(gè)案例工程的圖紙及清單）、通用工程土石方工程（1）管道工程土石方計(jì)算按實(shí)計(jì)算還是按系數(shù)計(jì)算對(duì)施工有利？回填需要扣除管道、檢查體積嗎？（2）外購(gòu)?fù)练降降装词裁唇Y(jié)算？虛方？自然方？壓實(shí)方？（3）某EPC工程挖基坑，基坑土質(zhì)不好，地基承載力軟弱，挖裝、運(yùn)輸土方作業(yè)需要鋪設(shè)鋼板，鋼板的費(fèi)用能不能向甲方簽認(rèn)？
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投標(biāo)報(bào)價(jià)、定額組價(jià)造價(jià)精細(xì)化管控（2天課） 一、投標(biāo)報(bào)價(jià)階段的造價(jià)精細(xì)化管理概述（一）、投標(biāo)報(bào)價(jià)階段的造價(jià)精細(xì)化管理能減少20的造價(jià)爭(zhēng)議和審減值（二）、投標(biāo)報(bào)價(jià)階段的造價(jià)精細(xì)化管理的范圍及重要作用和案例分析二、首先認(rèn)真研究招標(biāo)文件、招標(biāo)清單1、招標(biāo)文件的專用條款的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)是研究的重點(diǎn)案例：、眾多風(fēng)險(xiǎn)失衡的合同條款展示、招標(biāo)文件的一條不起眼的說明，讓施工單位損失550萬。、招標(biāo)文件條款前后矛盾，以誰為準(zhǔn)？必須要提答疑嗎？某30億EPC項(xiàng)目大問題---條款前后矛盾，造成5年沒有完成審計(jì)結(jié)算！2、施工總承包工程招標(biāo)清單缺陷案例深入剖析招標(biāo)清單缺陷普遍存在，投標(biāo)時(shí)必須認(rèn)真研判：、招標(biāo)條款和招標(biāo)清單
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投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)控制及投標(biāo)策略案例分享三次經(jīng)營(yíng)創(chuàng)效-----投標(biāo)階段、施工階段二次經(jīng)營(yíng)、結(jié)算審計(jì)、投標(biāo)階段保中標(biāo)、避陷坑、施工階段二次經(jīng)營(yíng)增效益、結(jié)算審計(jì)結(jié)算保利潤(rùn)、落袋為安投標(biāo)階段的造價(jià)管理（半天）、投標(biāo)階段造價(jià)管理的任務(wù)：確保中標(biāo)的同時(shí)，排除地雷、陷坑、項(xiàng)目考察、風(fēng)險(xiǎn)分析及案例、抓住招標(biāo)清單漏洞，一個(gè)清單我為公司賺了3200萬！、抓住招標(biāo)文件條款漏洞，多為公司賺了4000萬！、招標(biāo)文件一條不起眼的規(guī)定，結(jié)算審計(jì)時(shí)白白損失550萬，我負(fù)責(zé)結(jié)算的案例、某工程一個(gè)清單投標(biāo)時(shí)未注意，虧損3200萬的真實(shí)案例（7）、教訓(xùn)慘痛，我負(fù)責(zé)的一個(gè)項(xiàng)目，清單項(xiàng)目特征特殊投標(biāo)時(shí)未發(fā)現(xiàn)造成近百萬的審減（8）、不平衡報(bào)價(jià)的
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項(xiàng)目策劃、商務(wù)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)效、EPC精細(xì)化管控及案例分析項(xiàng)目策劃----預(yù)則立，決戰(zhàn)前期，工作前置項(xiàng)目標(biāo)前跟蹤、策劃中標(biāo)后簽定合同的精細(xì)化策劃、某11億房建工程合同比招標(biāo)文件多了一句話，增加了24價(jià)款，是否有效？案例分析、某工程合同比招標(biāo)文件下浮率的規(guī)定不同，24億房建EPC工程，增加900萬，業(yè)主發(fā)現(xiàn)后，爭(zhēng)議很大，如何結(jié)算？、某5億的轉(zhuǎn)體橋工程，簽合同時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理主導(dǎo)合同比招標(biāo)文件多了一段話，是否有效？中標(biāo)后項(xiàng)目商務(wù)策劃書的編制施工方案的精細(xì)化比選、擬定，要注重技經(jīng)結(jié)合、某淤泥層軟弱地基樁基施工方案的比選、某大體積淤泥開挖方案的選擇、某臨時(shí)便道策劃變更消虧增盈的案例、某高空鋼筋混凝土連廊設(shè)計(jì)變更的
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《項(xiàng)目經(jīng)理素質(zhì)提升與項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用》（1-2天）講課風(fēng)格：以實(shí)踐案例為主，很少講理論，特別是主要以老師二十多年一線的、親身經(jīng)歷的、深刻的項(xiàng)目管理寶貴經(jīng)驗(yàn)做為案例，實(shí)用、生動(dòng)、深刻，打造落地、接地氣、互動(dòng)、實(shí)戰(zhàn)案例為主的講課。課程背景在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下，加強(qiáng)企業(yè)項(xiàng)目部的管理至關(guān)重要。而項(xiàng)目經(jīng)理做為項(xiàng)目部的領(lǐng)頭人、核心，能力、作風(fēng)、素養(yǎng)關(guān)系到一個(gè)項(xiàng)目的成敗，一個(gè)團(tuán)隊(duì)的前途。以工程項(xiàng)目為平臺(tái)，做為項(xiàng)目經(jīng)理如何打造凝聚力強(qiáng)、戰(zhàn)斗力強(qiáng)、業(yè)務(wù)水平高的團(tuán)隊(duì)去超額完成公司制定的管理指標(biāo)？三控三管一協(xié)調(diào)中，做為項(xiàng)目經(jīng)理如何抓住重點(diǎn)？在利潤(rùn)趨低的大環(huán)境下，如何進(jìn)行商務(wù)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)效，有效的進(jìn)行二次經(jīng)營(yíng)（簽證變更索
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市政工程造價(jià)業(yè)務(wù)提升（2天課）市政工程計(jì)量計(jì)價(jià)規(guī)則概述1、市政工程的量?jī)r(jià)費(fèi)如何確定？2、2013工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范、清單工程量計(jì)算規(guī)范解讀市政分部分項(xiàng)清單計(jì)量計(jì)價(jià)規(guī)則專題1、管道工程土石方計(jì)算按實(shí)計(jì)算還是按系數(shù)計(jì)算對(duì)施工有利？回填需要扣除管道、檢查體積嗎？2、外購(gòu)?fù)练降降装词裁唇Y(jié)算？虛方？自然方？3、基坑太深需要二次開挖、倒運(yùn)，能計(jì)取嗎，如何結(jié)算？4、何為淤泥？淤泥挖裝運(yùn)如何最大化計(jì)量計(jì)價(jià)？淤泥晾曬二次挖裝按土計(jì)價(jià)？5、拆除路緣石的完整計(jì)價(jià)流程是什么？你會(huì)發(fā)現(xiàn)粗心少記一半工程價(jià)款。6、鋼板樁的單價(jià)還有什么能發(fā)掘、簽認(rèn)？7、機(jī)械土石方開挖，還能增加什么費(fèi)用？尤其是EPC工程，施工方編清單，不專業(yè)