戚銳 老師
- 所在地區(qū)： 湖北 武漢
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領域：安全生產(chǎn) 安全管理 風險管控技術(shù) 隱患排查與治理 應急管理 事故事件管理 負責人當責力提升 安全領導力
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戚銳老師的內(nèi)訓課程
現(xiàn)場隱患探查控治實戰(zhàn)課程背景： 隱患之于企業(yè)來說，就是隱藏在生產(chǎn)現(xiàn)場的的定時炸彈，只要它不被消除，事故的發(fā)生就是遲早的事情。消除隱患，是企業(yè)最迫切的安全需求。但是，很多企業(yè)，盡管安全檢查時常有，隱患治理年年做，卻總是發(fā)生同樣的問題反復出現(xiàn)，同類的隱患屢治難除。很多企業(yè)不知道如何進行隱患排查，查不全；很多企業(yè)查到了隱患，卻不能消除；還有很多企業(yè)，只關(guān)注一般的問題，重大的高風險隱患，卻視而不見……這些問題如果不能得到根本性的改變，安全管控就會像鐮刀割草一樣，時間一長，又會雜草叢生，無法根治。 本課程讓企業(yè)真正的掌握全面隱患排查的方
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風險分級管控核心技術(shù)課程背景： 事故發(fā)生的根本原因，是現(xiàn)場的危險源發(fā)生了暴露?？刂剖鹿实暮诵?，就是有效的識別出危險源，根據(jù)不同風險的危險源，針對性進行管控，從而保證企業(yè)安全生產(chǎn)順利進行。然后，很多企業(yè)對于安全的管理，僅僅停留在發(fā)生事故，控制事故，尚屬于事后管理。而更多的企業(yè)，將風險分級管控落地的工作，視為應付審核的“資料”！這與安全管理基于風險的管控的核心思想背道而馳，企業(yè)預控風險，提升安全管理績效的目標就永遠無法實現(xiàn)！ 因此，做好風險分級管控落地，是一切安全管理的基礎。做好此項工作，核心不是在多，而是在精，每一條危險源的識別
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構(gòu)建企業(yè)止損最佳防御體系——一流的重大應急管控能力課程背景： 《構(gòu)建企業(yè)止損最佳防御體系——一流的重大應急管控能力》課程，將國內(nèi)外著名公司在事故應急管理上的最佳實踐，與企業(yè)具體的應急響應計劃，作業(yè)特點結(jié)合起來，重點不是讓學員記住多少應急管理模型、應急管理理論知識，而是讓學員能夠親身體驗應急的真實場景，以及作為應急指揮官在壓力和干擾下，做出相對正確的決策，履行自己的應急職責。 本課程，使學員能夠根據(jù)作業(yè)中面臨的主要事故應急場景，依照公司的應急響應計劃，做出及時、正確的應急策略及行動計劃，盡最大可能的減少事故造成的損失。課程收益：● 能夠敘述事故發(fā)生的邏輯及
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可持續(xù)型卓越班組安全建設課程背景： 班組是企業(yè)細胞，班組長是企業(yè)最小的一號位，而班組管理是企業(yè)的靈魂。做好班組管理工作，如何在管理中不斷提高工作效率和水平，是首先應該思考的問題。因此，班組如何建設可持續(xù)型卓越班組，持續(xù)穩(wěn)定推進卓越的班組安全管理，如何能夠充分發(fā)揮班組全員的聰明才智，積極開展好班組安全建設，如何把班組各項安全工作做細做實，這才是班組安全管理的關(guān)鍵，這是一個艱巨的征程——可持續(xù)型卓越班組安全征程！ 本課程從如何建立可持續(xù)型卓越班組切入，打通卓越班組安全管控技術(shù)，深入探討可持續(xù)型班組管理模式，最后關(guān)注保證班組安全持續(xù)卓越
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落實企業(yè)風險防治主體責任課程背景： 企業(yè)能否全面落實安全生產(chǎn)主體責任，能否有效落地安全生產(chǎn)責任制，直接關(guān)系到國家的安全發(fā)展、地方的長治久安、人民群眾的安居樂業(yè)，其重要性、緊迫性無需贅言。人生須知負責任的苦處，才能知道有盡責的樂趣。責任最神圣，落實最難得。 本課程開發(fā)，基于2021年安全生產(chǎn)月“落實安全責任，推動安全發(fā)展”的活動主題，深入解讀學習習近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述，以及全國安全生產(chǎn)專項整治三年行動方案，結(jié)合重要論述中的核心內(nèi)容，包括：企業(yè)如何落實紅線思維、如何落地源頭防范的思想、落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任和安全生產(chǎn)責任制、
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企業(yè)安全生產(chǎn)最優(yōu)決策——一號位務實安全領導力課程背景： 企業(yè)安全生產(chǎn)不僅是一個法律責任問題，更是一個社會責任問題。企業(yè)安全生產(chǎn)不僅涉及到企業(yè)的生存與發(fā)展，更涉及到企業(yè)員工、承包商施工人員和周邊居民的身體健康與人身安全，涉及到對環(huán)境的保護以造福子孫后代。 很多企業(yè)，特別是高風險生產(chǎn)企業(yè)管理層認識到安全生產(chǎn)對于企業(yè)的極端重要性，投入了大量的資源以改善安全管理，并取得了明顯的成效。在此過程中，很多管理者也遇到了比較困擾的安全管理問題，比如：是不是所有事故都是可以避免的？作為高風險企業(yè)能否實現(xiàn)并維持0事故作業(yè)？做好安全管理的關(guān)鍵是什么？國際一流企業(yè)是如何進