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楊兵 老師
  •  所在地區(qū): 北京
  •  主打行業(yè): 不限行業(yè)
  •  擅長領(lǐng)域:
  •  企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
  •  聯(lián)系手機(jī):
楊兵老師培訓(xùn)聯(lián)系微信

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楊兵

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楊兵

楊兵老師的內(nèi)訓(xùn)課程

課程大綱:   一、可持續(xù)發(fā)展的市場利器   ■為什么“名牌”不等于“品牌”   ■從潛在需求中挖掘市場機(jī)會   ■品牌營銷前瞻關(guān)聯(lián)模型的實踐運用   ■產(chǎn)品與品牌間的銷售促進(jìn)協(xié)調(diào)   ■營銷資源的“鐵三角”架構(gòu)   二、品牌策略規(guī)劃和品牌管理   ■品牌規(guī)劃中的關(guān)鍵技巧   ■品牌定位的策略方法   ■品牌核心價值的管理   ■品牌延伸的方向和步驟   ■品牌的價值營銷策略   三、高效營銷傳播和銷售渠道拓展   ■市場營銷的三個關(guān)鍵   ■產(chǎn)品的價值構(gòu)成及新產(chǎn)品開發(fā)   ■顧客“購買決策漏斗”及應(yīng)對策略   ■消費者品牌選擇的心智模式   ■營銷傳播的策略創(chuàng)新   四、市場競爭策略和銷售技

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課程大綱:   ⊙品牌構(gòu)成的核心要素分析   ⊙品牌戰(zhàn)略架構(gòu)及組合設(shè)計的策略技巧   ⊙品牌定位的360度方法   ⊙品牌整合營銷傳播的方案設(shè)計   ⊙品牌杠桿化策略的實施手段   ⊙銷售績效提升的市場突破口選擇   ⊙案例研討 ...

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一、品牌就是權(quán)力■為什么“名牌”不等于“品牌”■從需求中挖掘市場機(jī)會■品牌關(guān)聯(lián)模型的實踐運用■產(chǎn)品與品牌間的銷售促進(jìn)協(xié)調(diào)■營銷資源的“鐵三角”架構(gòu)二、品牌規(guī)劃和品牌管理■品牌規(guī)劃中的關(guān)鍵技巧■品牌定位的策略方法■品牌核心價值的管理■品牌延伸的方向和步驟■品牌的價值營銷策略三、營銷傳播和銷售策略■市場營銷的三個關(guān)鍵■產(chǎn)品的價值構(gòu)成■顧客“購買決策漏斗”及應(yīng)對策略■消費者品牌選擇的心智模式■營銷傳播的策略創(chuàng)新四、市場競爭的策略規(guī)劃■市場結(jié)構(gòu)和競爭策略■四種銷售提升路徑■現(xiàn)代營銷的關(guān)系轉(zhuǎn)換■營銷的階段性策略設(shè)計■銷售中提高顧客價值的路徑及步驟五、關(guān)聯(lián)案例剖析研討■同類的商品怎樣讓不同的顧客掏錢■為什

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一、品牌決勝未來■為什么“名牌”不等于“品牌”■從需求中挖掘市場機(jī)會■品牌關(guān)聯(lián)模型的實踐運用■產(chǎn)品與品牌間的銷售促進(jìn)協(xié)調(diào)■營銷資源的“鐵三角”架構(gòu)二、品牌策劃和品牌管理■品牌策劃中的關(guān)鍵技巧■品牌定位的策略方法■品牌核心價值的管理■品牌延伸的方向和步驟■品牌的價值營銷策略三、品牌營銷傳播和銷售策略■市場營銷的三個關(guān)鍵■產(chǎn)品的價值構(gòu)成■顧客“購買決策漏斗”及應(yīng)對策略■消費者品牌選擇的心智模式■營銷傳播的策略創(chuàng)新和媒體組合四、市場競爭的策略規(guī)劃■市場結(jié)構(gòu)和競爭策略■四種銷售提升路徑■現(xiàn)代營銷的關(guān)系轉(zhuǎn)換■營銷的階段性策略設(shè)計■銷售中提高顧客價值的路徑及步驟五、關(guān)聯(lián)案例剖析研討■同類的商品怎樣讓不同的

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一、體驗經(jīng)濟(jì)時代來臨的商業(yè)對策■各種經(jīng)濟(jì)形態(tài)的特征對比及對策■體驗式營銷與傳統(tǒng)營銷的差異分析 ■體驗式營銷的五個方面及實踐運用■商業(yè)運營的管理創(chuàng)新——體驗式營銷■關(guān)聯(lián)案例深度剖析二、目標(biāo)客戶的找尋和定位 ■市場定位的核心掌控■定位的步驟及策略■品牌營銷前瞻關(guān)聯(lián)模型的實踐運用■品牌五度精準(zhǔn)傳播策略及技巧■“推力”與“拉力”高效組合與店鋪定位策略■關(guān)聯(lián)案例深度剖析三、購物中心的業(yè)態(tài)分類及營銷對策■品牌戰(zhàn)略規(guī)劃技巧■商業(yè)運營的品牌塑造■商業(yè)運營的品牌管理策略■消費者洞察策略的實踐運用■關(guān)聯(lián)案例深度剖析四、商業(yè)運營的銷售促進(jìn)策略■商業(yè)運營中促銷的形式分類及運作技巧■零售終端平米效益比較及對策■重點零售

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一、品牌就是權(quán)力■為什么“名牌”不等于“品牌”(案例:紅旗,春晚……)6種權(quán)力的表現(xiàn)(優(yōu)先權(quán)-發(fā)言權(quán)-主動權(quán)-擴(kuò)張權(quán)-生存權(quán))(可樂市場PK的秘密所在—盲測與明測的結(jié)果)■從需求中挖掘市場機(jī)會■品牌關(guān)聯(lián)模型的實踐運用(麥當(dāng)勞為什么會失誤?)■品牌資產(chǎn)的主要內(nèi)容(老品牌為什么學(xué)不會進(jìn)步?)■品牌命名有何奧妙■產(chǎn)品與品牌間的銷售促進(jìn)協(xié)調(diào)(為什么僅有推銷是不夠的?)品牌意識---品牌評價---品牌亮點■營銷資源的“鐵三角”架構(gòu)二、品牌規(guī)劃和品牌管理■品牌的價值營銷策略(品牌陷阱在哪里?)一牌一品戰(zhàn)略一牌多品戰(zhàn)略多牌一品戰(zhàn)略多牌多品戰(zhàn)略■品牌規(guī)劃中的關(guān)鍵技巧(怎樣走出貼牌的誤區(qū)?)副品牌戰(zhàn)略背書品牌戰(zhàn)

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