1.EXCEL操作基礎(chǔ)1.1 EXCEL的基本操作1.2 工作表數(shù)據(jù)輸入與編輯1.3公式和函數(shù)的使用1.4工作表的格式化1.5 數(shù)據(jù)管理與分析1.6 圖表分析1.7 安全性設(shè)置2.Excel與賬務(wù)處理2.1 賬務(wù)處理流程分析2.2 初始化設(shè)置2.3 日常業(yè)務(wù)處理2.4 日記賬及明細(xì)賬查詢2.5 科目匯總表2.6 財務(wù)報表3. Excel與工資管理3.1 工資管理概述3.2 系統(tǒng)初始設(shè)置3.3 員工考勤表的設(shè)計及數(shù)據(jù)錄入3.4 工資的計算與工資條的生成3.5 工資數(shù)據(jù)的匯總分析3.6 工資數(shù)據(jù)查詢4. Excel與固定資產(chǎn)管理4.1 固定資產(chǎn)管理概述4.2 固定資產(chǎn)基本信息初始化設(shè)置4.3 固定

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一、課程內(nèi)容 1、企業(yè)管理決策分析的基本思想2、企業(yè)管理決策的基本流程3、企業(yè)管理決策的基本內(nèi)容二、課程步驟1、企業(yè)經(jīng)營決策管理團(tuán)隊的建立2、企業(yè)經(jīng)營決策基本數(shù)據(jù)準(zhǔn)備3、企業(yè)經(jīng)營決策活動開展4、企業(yè)經(jīng)營決策效果評價5、企業(yè)經(jīng)營決策自我行為評價...

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一、課程內(nèi)容 1、整體戰(zhàn)略：評估內(nèi)部資源與外部環(huán)境，制定長、中短期策略 ，學(xué)習(xí)中短期與長期戰(zhàn)略之間的關(guān)系了解競爭優(yōu)勢的來源，學(xué)習(xí)塑造競爭優(yōu)勢的策略2、產(chǎn)品戰(zhàn)略：產(chǎn)品組合決策、新產(chǎn)品研發(fā)規(guī)劃決策產(chǎn)能規(guī)模的擴(kuò)張或緊縮決策產(chǎn)品和市場戰(zhàn)略配套保持長期足夠大的贏利空間學(xué)習(xí)如何使研發(fā)投入產(chǎn)出大化的策略3、市場戰(zhàn)略：市場定位與產(chǎn)品組合決策新市場開發(fā)規(guī)劃決策學(xué)習(xí)讓市場投入產(chǎn)出大化的策略市場投入擴(kuò)張或收縮策略領(lǐng)袖策略和跟隨策略的選擇學(xué)習(xí)收集和使用商業(yè)情報4、財務(wù)管理和資本戰(zhàn)略：根據(jù)需要和資金成本確定佳融資策略固定資產(chǎn)投資或清償決策學(xué)習(xí)降低內(nèi)部費用的策略透徹理解主要財務(wù)指標(biāo)的現(xiàn)實指導(dǎo)意義建立利潤中心概念和依據(jù)財務(wù)

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章 企業(yè)財務(wù)管理沙盤實戰(zhàn)準(zhǔn)備一、 企業(yè)財務(wù)管理沙盤簡介二、 企業(yè)財務(wù)管理沙盤盤面介紹三、 企業(yè)財務(wù)管理沙盤游戲規(guī)則詳介四、 財務(wù)管理沙盤模擬經(jīng)營團(tuán)隊組建五、 財務(wù)管理沙盤模擬經(jīng)營演示第二章 企業(yè)財務(wù)管理沙盤模擬經(jīng)營實戰(zhàn)一、模擬經(jīng)營年△知識點講解：1. 企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)2. 資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表的結(jié)構(gòu)及平衡原理3. 明晰資產(chǎn)組成及流動資產(chǎn)、速動資產(chǎn)、存貨及固定資產(chǎn)等概念4. 了解原料成本、生產(chǎn)成本、直接成本、間接成本、毛利等概念和相關(guān)內(nèi)容5. 企業(yè)利潤影響因素分析● 頭腦風(fēng)暴1. 如何增加企業(yè)的利潤？2. 企業(yè)經(jīng)營盈利或虧損的主要原因？是誰的功勞與責(zé)任？二、模擬經(jīng)營第二年△知識點講解：1.財務(wù)分析要

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前言：軟件項目實施管理的重要性 ◆案例導(dǎo)入一、軟件項目實施準(zhǔn)備 ◆案例引入：1.了解實施的內(nèi)容，確定實施環(huán)境2.確認(rèn)實施工作3.雙方溝通配合4.問題反饋流程（案例）二、軟件項目實施目標(biāo)的確定1.項目實施原則（四統(tǒng)一、合作、一把手、整體規(guī)則分步實施、知識轉(zhuǎn)移） 2.了解實施企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo) 3.建立有執(zhí)行力的實施目標(biāo)◆案例分析 4.樹立20/80目標(biāo)制定原則 5.制定軟件實施流程 6.建立完善的人員保障體系三、軟件項目管理 1.軟件項目管理的流程 2.軟件項目經(jīng)理的選擇◆管理故事及案例分析 3.軟件項目直線經(jīng)理選擇標(biāo)準(zhǔn) 4.軟件項目過程管理 5.軟件項目計劃與工作分解◆案例分析 6.軟件項目時間

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天上午：一、企業(yè)戰(zhàn)略運(yùn)營管理沙盤實戰(zhàn)課程簡介二、模擬經(jīng)營實戰(zhàn)企業(yè)組建及角色分配三、模擬沙盤實戰(zhàn)規(guī)則介紹四、模擬沙盤實戰(zhàn)試運(yùn)營（講師帶領(lǐng)、熟悉規(guī)則）○規(guī)則疑問解答 天下午： 一、模擬年運(yùn)營●知識點介紹1.企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)；2.企業(yè)資產(chǎn)與負(fù)債和權(quán)益的結(jié)構(gòu)及組成；3.企業(yè)利潤的來源；4.競爭定位?！鹉X力激蕩1.如何增加企業(yè)的利潤？2.各模擬運(yùn)營企業(yè)的市場定位分析？（市場份額、成本低、品牌形象、技術(shù)領(lǐng)先、生產(chǎn)能力等） ●各組經(jīng)營結(jié)果自評與點評（側(cè)重利潤來源分析及企業(yè)資源分析） 二、模擬第二年運(yùn)營●知識點介紹1.市場戰(zhàn)略和產(chǎn)品、市場的定位；2.產(chǎn)能分析；3.產(chǎn)品售價、銷售毛利分析；4.市場開拓與品牌建設(shè)對

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