高奕凇老師的內訓課程
高效溝通一、課程前言溝通無處不在，沒有溝通就不會成功。影響溝通效果的要素包含肢體語言、語音語調、溝通氛圍及環(huán)境的營造和找對與溝通人合適的溝通方式方法。本課程基于以上方面，深入講解如何提高溝通效果。二、課程目標☆ 本課程精心設計，針對性強，通過基于溝通中肢體語言的感知，識別影響溝通效果的肢體語言。通過九型人格的分析，讓聽眾理解如何基于性格開展溝通。如何營造溝通的氛圍，提升溝通質量?！?本課程為學員提供關于溝通的理論體系，讓學員理解基于性格的溝通，溝通中不良的肢體語言和溝通中常見的問題，為學員在實際工作中如何提高溝通效果，提供理論知識。三、課程收益 在課程結束時，學員將能夠：☆ 明確：溝通中常見的
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高效會議管理一、課程前言 以遵義會議和十一屆三中全會為例，說明會議的重要性，關鍵的會議甚至可以開創(chuàng)歷史 和改變時代的發(fā)展方向。同時會議也是一種群體的高效的溝通方式，可解決6個方面的 問題。二、課程目標 ☆ 本課程精心設計，針對性強，以會議這種群體溝通的方式，高效解決6個方面問題。介 紹會議召開的必要條件，經常出現的問題。本課程深入實線的闡述造成會議效率低下、 成本高昂、實際產出少，的20多種原因和要素。以會前、會中、會議和組織者、參與者 、決策者分別為橫、縱坐標，以此形成的9個維度去講述如何高效的開會。剖析每個環(huán)
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矩陣式管理和項目管理實操一、課程前言矩陣式管理是常見的企業(yè)組織結構形式之一，與直線式的職能管理管理相對，以其靈活、有效的特點而被大多數組織所接受。傳統(tǒng)矩陣式管理模式是美國加州理工學院天體物理學系F.茨維基教授發(fā)明的一種通過建立系統(tǒng)結構來解決問題的創(chuàng)新方法，后來被推廣為激勵創(chuàng)新的一種主要管理形式，它應用在項目管理上，是階段性的，隨著項目的結束而結束。二、課程目標☆ 本課程精心設計，針對性強，通過矩陣式管理的發(fā)展沿革，展示矩陣式管理的意義和思路。與之聯(lián)系緊密的項目管理的方法論介紹和案例剖析，并分享咨詢公司項目的團隊運作方式?！?本課程為學員提供矩陣式管理的沿革途徑，其優(yōu)勢和在解決問題時所能提高的價