沙煒老師的內(nèi)訓課程
-527050-5080采購人員核心技能 Core Capabilities of Procurement Management PppProProcurementProcurement采購人員核心技能 Core Capabilities of Procurement Management PppProProcurementProcurement課程介紹現(xiàn)代企業(yè)管理中采購管理的戰(zhàn)略作用越來越受到重視，采購管理的專業(yè)性帶給企業(yè)的價值不僅僅是單純的成本質(zhì)量與交付管理，采購管理將在改善企業(yè)利潤，改善企業(yè)資產(chǎn)利用率，通過市場情報協(xié)助企業(yè)制定發(fā)展戰(zhàn)略方面直到重要作用。這些轉(zhuǎn)變要求采購人員需要加強采購
講師：沙煒查看詳情
left-95250采購與供應中的合同與風險管理采購與供應中的合同與風險管理[課程背景]:采購在與供應商正式合作前，雙方通常會簽訂采購合同，采購必須熟悉構成合同的要素，明示與默示條款，約定如何管理合同的履行與不履行，區(qū)分關鍵與非關鍵合同條款，在合同不履約發(fā)生時，如何進行對于合同約的救濟，合同中如何進行責任的約定以及約定合同中止的條款。在合同執(zhí)行過程中發(fā)生合同爭議時，如何通過協(xié)商解決，仲裁，替代性解決方案來有效解決雙方爭議，保障企業(yè)不影響或影響最小化。而對于合同管理或采購與供應管理，供應中斷，延遲交付，成本上升等問題比比皆是，對企業(yè)的績效產(chǎn)生了很大的影響，，這意味著復雜的供應安全需要謹慎地管理，
講師：沙煒查看詳情
-187325114300高風險時代的供應鏈風險管理高風險時代的供應鏈風險管理[課程背景]:進入21世紀，供應鏈管理技術隨著信息通訊技術的飛速成長，采購管理越來越追求低成本與更快的速度，這無疑能為企業(yè)提升市場競爭能力，創(chuàng)造更好的價值。采購管理團隊為了應對這塊壓力，通常采用了一些新的舉措和方法，但是新的方法在提升供應鏈效率的同時，也帶來了無法預料的問題，增加了供應安全的脆弱性。為了既能應對脆弱性，又能提升效率而采取的措施，又因為認知不足與不靈活往往將管理能力僵化?？赡芤粋€外部政策變化，或者內(nèi)部（如欺詐，系統(tǒng)崩潰）或外部的一個小事件，都能導致供應的崩潰，從一些公共事件就可以看出—當下，新冠肺炎爆發(fā)
講師：沙煒查看詳情
高效倉儲管理與流程控制課程背景：本次課程旨在向?qū)W員講解倉儲管理中切實有效的管理方法，從理論到實踐解說倉儲與庫存管理規(guī)則的實操之道、庫存管理與倉儲管理的原則、闡述現(xiàn)代庫存控制技術、倉儲管理的各階段流程和注意要點、現(xiàn)代倉儲信息化系統(tǒng)與技術工具應用，倉儲工作中安全和健康注意事項，同時結合案例說明如何對于倉儲管理進行規(guī)劃，設計與優(yōu)化。而現(xiàn)代企業(yè)面對智能技術的快速發(fā)展，需要了解最新的倉儲管理方法，工具與技術發(fā)展，為轉(zhuǎn)型變革提前奠定基礎，課程在此方面也將為學員進行講解。課程收益：掌握現(xiàn)代供應鏈與倉儲管理的關系與概念了解倉庫類型，倉庫設計與布局的關鍵點掌握存貨管理的原理與方法掌握倉儲運作流程中各業(yè)務階段的流
講師：沙煒查看詳情
-80899015875（2天1夜）征途工作坊：如何有效策劃，實施并管理年度采購降本（2天1夜）征途工作坊：如何有效策劃，實施并管理年度采購降本1課程背景基于企業(yè)年度經(jīng)營目標，對于供應管理系統(tǒng)進行年度降本管理，作為一種近年來新興的采購戰(zhàn)略方法和實踐，通常是以項目管理為支撐手段，是了解市場、分析支出、制定采購降本決策并有效實施的一種有效的方法。指利用企業(yè)的采購資源關注某個特定領域的采購支出，優(yōu)化管理供應品類，滿足企業(yè)經(jīng)營目標。采購需要基于全面關注各類產(chǎn)品或者服務在整個生命周期的價值，能夠使采購管理者集中精力和時間，代表采購組織進行深度市場分析，從而做出正確合理、最佳的采購決定，提高資本支出的性價
講師：沙煒查看詳情
-41084535560采購必備的財務知識與合同管理采購必備的財務知識與合同管理[課程背景]:你知道基于供應鏈架構，你的企業(yè)與供應商企業(yè)經(jīng)營的運作機制嗎？你知道如何基于企業(yè)年度計劃展開年度采購管理活動的策劃嗎？你能讀懂供應商的三大財務報表嗎？你從供應商三大財務報表中分析出供應商的經(jīng)營狀況嗎？你能從財務數(shù)據(jù)中解讀出供應商的經(jīng)營策略嗎？你應該采取哪些活動幫助企業(yè)提升效益？你了解采購合同的基本框架嗎？你能熟練制定應用合同中的各種條款嗎？你知道如何運用合同條款規(guī)避與降低采購風險嗎？你知道應該如何解決合同爭議嗎？你知道如何管理合同嗎？你知道如何管理合同績效嗎？現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營機制決定了一切的管理活動都將對最