決勝于未來的企業(yè)戰(zhàn)略一、戰(zhàn)略管理過程 1.1 卓越績效與競爭優(yōu)勢 1.2 企業(yè)利潤的三個來源： ⑴行業(yè)選擇，⑵環(huán)節(jié)定位，⑶管理能力 1.3 制定戰(zhàn)略的過程關(guān)注的三大問題： ⑴我們處于什么位置？ ⑵我們該走向何方？ ⑶我們怎樣到達那里？ 1.4 企業(yè)戰(zhàn)略管理的過程 1) 當前績效與使命目標 2) 外部分析與內(nèi)部分析 3) 綜合分析與戰(zhàn)略定位 4) 戰(zhàn)略選擇與戰(zhàn)略制定 5) 戰(zhàn)略實施與戰(zhàn)略控制 6) 戰(zhàn)略評價

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　　1、戰(zhàn)略管理能力 　　企業(yè)經(jīng)營環(huán)境分析 　　戰(zhàn)略分析與戰(zhàn)略規(guī)劃 　　戰(zhàn)略如何超越“不確定性” 　　“藍海戰(zhàn)略”分析 　　戰(zhàn)略思維能力培養(yǎng) 　　2、高效群體經(jīng)營決策能力： 　　決策的一般方法 　　如何基于經(jīng)濟學原理決策 　　科學決策能力培養(yǎng) 科學評估團隊績效的能力 　　8、企業(yè)文化管理能力 　　規(guī)劃企業(yè)愿景、使命 　　構(gòu)建企業(yè)文化 　　培育企業(yè)文化 　　9、業(yè)務拓展方面 　　業(yè)務拓展策略的制定 　　10、人力資源管理方面 　　基于企業(yè)發(fā)展的人力資源規(guī)則 　　樹立不同職務部門的共同價值觀和經(jīng)營理念 　　建立以整體利益為導向的組織 　　認識分工與協(xié)作 　　學習崗位管理 　　市場營銷方面 　　市場

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模擬能力訓練課程基本內(nèi)容1、 戰(zhàn)略管理能力房地產(chǎn)市場宏觀環(huán)境PEST分析戰(zhàn)略如何超越不確定性贏利能力與競爭優(yōu)勢戰(zhàn)略思維能力培養(yǎng)2、 經(jīng)營決策能力：決策的一般方法經(jīng)營決策能力培養(yǎng)基于經(jīng)濟學原理的決策分析企業(yè)經(jīng)營決策思路創(chuàng)新3、 市場開發(fā)能力目標市場、戰(zhàn)略群組分析顧客需求分析能力洞察市場變化能力預測市場未來趨勢能力4、 項目策劃及成本控制能力項目市場定位房地產(chǎn)項目策劃項目可行性研究與投資決策資源的合理配置合理制定項目計劃項目成本控制5、房地產(chǎn)管理分析能力學習填寫現(xiàn)金流量表、利潤表和資產(chǎn)負債表了解資金運作，提高資本運營效率簡單分析財務報表，利用財務數(shù)據(jù)提供決策依據(jù)6、 溝通能力與政府及相關(guān)方的溝通能

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1、 領導思維能力訓練：傳統(tǒng)思維誤區(qū)替代工具平行思維平行思維工具六帽思考帽的使用“思維導圖”：革命性的思維工具—“思維導圖”；“右腦開發(fā)”與“全腦思維”“思維導圖”能提升使用者的注意力和記憶力、增強使用者的思維能力（思維的廣度與深度）、啟發(fā)使用者的聯(lián)想力與創(chuàng)造力；訓練學員在工作中學會使用思維導圖。中道思維：《周易》智慧與管理之道?！吨芤住分腔鄣膽谩吨芤住分械闹腔?《周易》智慧與管理之道《周易》智慧與決策之道《周易》智慧與用人之道2、 團隊建設能力 如何打造高效和諧團隊團隊領導的角色分配與職業(yè)化體驗團隊發(fā)展的四個時期評估團隊領導能力3、 領導概念與理論領導特質(zhì)理論領導風格理論領導權(quán)變理論4、

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1戰(zhàn)略決策能力與領導思維系統(tǒng)思考能力訓練：從全局角度看公司經(jīng)營運作企業(yè)經(jīng)營環(huán)境分析戰(zhàn)略分析與戰(zhàn)略規(guī)劃決策的一般方法如何基于經(jīng)濟學原理決策科學決策能力培養(yǎng)：傳統(tǒng)思維誤區(qū)，替代工具平行思維平行思維工具六帽思考帽使用應用：戰(zhàn)略決策“帽子會議”“思維導圖”：革命性的思維工具介紹—“思維導圖”；“右腦開發(fā)”與“全腦思維”“思維導圖”能提升使用者的注意力和記憶力、增強使用者的思維能力（思維的廣度與深度）、啟發(fā)使用者的聯(lián)想力與創(chuàng)造力；訓練學員在工作中學會使用思維導圖。思維能力創(chuàng)新：戰(zhàn)略如何超越“不確定性”“藍海戰(zhàn)略”分析價值分析與判斷中道思維：《周易》智慧與管理之道介紹《周易》的小用、中用、大用《周易》中的

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　　有效溝通的基礎　　出色溝通的重要性：對個人，對企業(yè)　　溝通的不同對象　　對象的特征：職位，關(guān)系，學歷，年齡，興趣，國籍等　　了解溝通的場合和情境: TOP原則　　明確溝通的目的　　選擇合適的溝通方式　　樹立正確的溝通態(tài)度　　溝通的重要原則　　人際溝通的總原則　　溝通中常見的幾大問題　　KISS簡單直接：談公務時　　主動溝通：早點說　　清楚溝通：說清楚　　勇于開口，不恥多問，及時澄清　　防呆原理　　避免誤解　　用反饋來打通溝通環(huán)路　　非語言的溝通　　非語言溝通的重要性　　眼神　　表情　　肢體語言　　聲調(diào)　　熱忱地溝通　　提問和傾聽的技巧　　問題的種類　　如何有技巧地提問以獲得信息　　給與連續(xù)

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