課程大綱】 一、 兵法思想與現(xiàn)代管理2 孫子兵法的先勝思想2 案例： 721決策法則2 孫子兵法的必勝思想2 孫子兵法的奇勝思想2 啟示：以正合，以奇勝2 孫子兵法的全勝思想2 啟示：上兵伐謀與攻心為上二、 兵法智慧與高效團隊打造2 探究管理難的根源2 四種不同管理思維比較2 如何有效吸引營銷人才2 案例：打造宗教式營銷團隊2 分析：江湖式PK科學化2 如何讓營銷人才更忠誠2 工具：五子登科建隊法三、 兵法啟示與團隊文化塑造2 如何營造精神家園？2 如何創(chuàng)造物質(zhì)家園？2 如何引發(fā)動機和行為2 精神與物質(zhì)的辯證統(tǒng)一2 激勵的技巧與激勵誤區(qū)2 工具：員工進步晉升四系統(tǒng)2 啟示：令之以文 齊之以武.

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　　開篇：細節(jié)決定成?。　　?、細節(jié)管理好壞決定計劃執(zhí)行成效　　2、細節(jié)管理能力代表企業(yè)管理能力　　二、管理人員走馬上任的細節(jié)　　1、管理走馬上任面臨的任務與人文環(huán)境　　2、如何處理業(yè)務與管理的平衡？　　3、如何應對各種人事難題？　　三、領(lǐng)會上級意圖的細節(jié)　　1、分析自身價值與定位　　2、如何分析大背景？　　3、如何增強管理悟性？　　4、領(lǐng)會上級意圖的具體辦法　　5、領(lǐng)會上級意圖注意事項　　四、管理人員時間管理細節(jié)　　1、導致管理人員時間管理失敗的因素分析　　2、學會使用時間價值分析判斷工作重要性　　3、如何運用時間管理工具提高時間管理效益　　4、時間管理小竅門　　五、管理人員目標計劃管理管理

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課程大綱】一、 領(lǐng)導者的自我修煉r 沒有領(lǐng)袖的團隊一定是烏合之眾一盤散沙r 領(lǐng)袖都是“迷信”的，群體都是“盲目”的r 戚繼光如何帶出戰(zhàn)無不勝的軍隊r 劉邦如何打造鐵血軍團r 孫正義的25字兵法r 馬云修煉的5字箴言二、 群體的四大特性r 群體無意識r 群體無責任心r 群體容易保守極端r 群體不具備決策能力r 所以需要領(lǐng)導所以需要感召三、 團隊的真相r 從“領(lǐng)導”的真相中學習領(lǐng)導團隊r 從“忠誠”的真相中學習管理下屬r 從“責任”的真相看管理模式創(chuàng)新四、 真正的管理在管理以外r 論文化的影響r 論風氣的傳染r 論環(huán)境與意識r 論士氣的由來r 論執(zhí)行的效果r 論紀律與制度的設計五、 團隊管理的具體

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　　1、案例研析：那個救助的夜晚；　　2、生命無法承受之重：從案例中分析常見的4種壓力源；　　3、壓力何時敲起了警鐘：壓力產(chǎn)生的3大后果；　　4、壓力的自我診斷：測一測你目前的壓力指數(shù)；　　5、壓力管理能力的自我評估：測一測你目前壓力管理的有效性；　　6、壓力管理步：壓力下的情緒管理　　√案例區(qū)：　　1、胸中總是有一團火的張岳；2、魏彤的過敏源到底是什么？　　√知己知彼，后方可迎戰(zhàn) – 了解壓力情緒特點；　　√看不見的心魔 – 壓力下消極情緒的殺傷力；　　√從容面對和應對 情緒自我有效管理四部曲：　　①知己：與自己的心靈對話如何體察和感知自己的情緒變化　?、谥耍赫页銮榫w源相關(guān)老師介紹：張曉

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【課程大綱】導言：在商言商之無尖不商一、 修煉經(jīng)營智慧，挖掘市場出路r 制約經(jīng)銷商發(fā)展的三個階段r 系統(tǒng)論案例：接水還是挑水喝？r 經(jīng)營意識：管理系統(tǒng) 商業(yè)模式r 意識升級：產(chǎn)品品牌服務標準r 商道法門：經(jīng)銷商門店進化論r 變革：做戰(zhàn)士不做烈士r 案例：以求道之心做一碗牛腩二、 打造經(jīng)銷商競爭力 實現(xiàn)合作共贏r 關(guān)于廠商關(guān)系的本質(zhì)認知r 定位：從客戶關(guān)系到商業(yè)伙伴r 經(jīng)銷商發(fā)展面臨的四大瓶頸r 如何打造經(jīng)銷商核心競爭力r 給代理商朋友的幾點建議三、 活學《孫子兵法》，優(yōu)化營銷策略r 東西方文化差異與現(xiàn)代商戰(zhàn)r 《孫子兵法》的四大核心思想r 先勝思想與李嘉誠271法則r 奇勝啟示：營銷突圍之奇正

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　　研發(fā)職位分析　　研發(fā)人員角色分析與職業(yè)發(fā)展通道設計　　任職資格標準設計　　任職資格測評方法　　基于任職資格的薪酬體系設計　　基于任職資格的培養(yǎng)體系設計...

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