忻宏偉 老師
- 所在地區(qū)： 上海
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：商業(yè)模式 創(chuàng)新思維 項(xiàng)目管理
- 企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機(jī)：
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忻宏偉老師的內(nèi)訓(xùn)課程
科技創(chuàng)新管理及人才培養(yǎng)課程背景：現(xiàn)代企業(yè)的競爭越來越依賴于科學(xué)技術(shù)，強(qiáng)化技術(shù)創(chuàng)新，已經(jīng)成為世界企業(yè)管理的一股新潮流。我國已經(jīng)提出了建立創(chuàng)新型國家的偉大戰(zhàn)略目標(biāo)，依靠創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展成為各界共識，自主創(chuàng)新得到企業(yè)重視，以創(chuàng)新求發(fā)展逐漸成為企業(yè)的戰(zhàn)略選擇。課程收益：學(xué)習(xí)創(chuàng)新體系構(gòu)建：包括創(chuàng)新戰(zhàn)略的制定、創(chuàng)新制度的設(shè)計(jì)和創(chuàng)新文化的培育等。學(xué)習(xí)創(chuàng)新人才的培養(yǎng)和如何打造高績效創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)。通過學(xué)習(xí)自主創(chuàng)新和開放式創(chuàng)新， 提升企業(yè)具體的創(chuàng)新能力。授課對象：企業(yè)高層企業(yè)中層管理人員思想活躍、愿做創(chuàng)新的員工授課時(shí)間：1天 授課方式：案例分析，小組討論及PK，游戲化學(xué)習(xí)培訓(xùn)內(nèi)容： 揭開創(chuàng)新的面紗開場游戲：打開腦洞創(chuàng)
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《企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的實(shí)踐和思考》課程背景： 以移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)等為代表的新一代數(shù)字化技術(shù)正顛覆人類的生產(chǎn)方式。新技術(shù)催生新的新的經(jīng)濟(jì)形態(tài)，同時(shí)促進(jìn)著傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)體的進(jìn)化重生。數(shù)字化轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為企業(yè)的核心戰(zhàn)略。有數(shù)據(jù)顯示，全球1000強(qiáng)企業(yè)中的67、中國1000強(qiáng)企業(yè)中的50都會(huì)把數(shù)字化轉(zhuǎn)型作為企業(yè)的戰(zhàn)略核心。課程收益：● 幫助企業(yè)管理者理清高效企業(yè)運(yùn)營管理背后的數(shù)字化呈現(xiàn)● 系統(tǒng)分析的方法和工具如何在管理者實(shí)踐中去運(yùn)用課程對象： 企業(yè)管理者、模塊負(fù)責(zé)人等課程方式： 教案講授、小組討論、沙龍練習(xí)等課程大綱一、不同層級的管理者的作用
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數(shù)據(jù)分析思維與應(yīng)用實(shí)戰(zhàn)收益：掌握數(shù)據(jù)分析思維與分析方法。學(xué)習(xí)電力大數(shù)據(jù)的處理和分析。學(xué)習(xí)電力大數(shù)據(jù)的實(shí)踐應(yīng)用。聽眾：企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)中層干部骨干員工時(shí)間：1天 形式：知識講解、案例分享，生動(dòng)視頻和現(xiàn)場互動(dòng)內(nèi)容：用數(shù)據(jù)分析解決問題如何明確問題如何分析原因如何提出建議業(yè)務(wù)指標(biāo)如何理解數(shù)據(jù)常用的指標(biāo)有哪些如何選擇指標(biāo)指標(biāo)體系和報(bào)表數(shù)據(jù)分析方法邏輯樹分析多維度拆解分析方法對比分析方法假設(shè)檢驗(yàn)分析方法相關(guān)分析方法群組分析方法RFM分析方法AARRR模型分析方法初識電力大數(shù)據(jù)電力行業(yè)走進(jìn)大數(shù)據(jù)電力大數(shù)據(jù)的價(jià)值發(fā)現(xiàn)電力大數(shù)據(jù)處理和分析電力大數(shù)據(jù)的應(yīng)用實(shí)踐 生產(chǎn)環(huán)節(jié)電網(wǎng)負(fù)荷精準(zhǔn)預(yù)測分析輸變電設(shè)備疑似缺陷分析配網(wǎng)低
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題目數(shù)字化轉(zhuǎn)型的實(shí)踐和思考背景以移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)等為代表的新一代數(shù)字化技術(shù)正顛覆人類的生產(chǎn)和生活方式。新技術(shù)催生新的商業(yè)模式，新的經(jīng)濟(jì)形態(tài)，同時(shí)促進(jìn)著傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)體的進(jìn)化重生。數(shù)字化轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為企業(yè)的核心戰(zhàn)略。有數(shù)據(jù)顯示，全球1000強(qiáng)企業(yè)中的67、中國1000強(qiáng)企業(yè)中的50都會(huì)把數(shù)字化轉(zhuǎn)型作為企業(yè)的戰(zhàn)略核心。收益：讓學(xué)員明白數(shù)字化轉(zhuǎn)型的本質(zhì)，架構(gòu)和價(jià)值。從業(yè)務(wù)拓能、技術(shù)賦能和管理變革三個(gè)方面學(xué)習(xí)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的能力構(gòu)建。學(xué)習(xí)同行業(yè)和其他行業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型的成功案例和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。學(xué)習(xí)數(shù)字化轉(zhuǎn)型面臨的挑戰(zhàn)和應(yīng)對策略及實(shí)施建議。聽眾：企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)中層干部和骨干員工時(shí)間：1天 形式：案例分析，生動(dòng)視頻
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題目：數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代下的新型客服中心背景：隨著品牌推廣渠道和交易平臺的多樣化，傳統(tǒng)的呼叫中心型客服已難覆蓋所有客戶。在傳統(tǒng)銷售和服務(wù)模式下，客戶通過電話進(jìn)行咨詢與意見反饋。社交平臺，尤其是微信的迅猛發(fā)展，使顧客的購買行為愈加“社交化”。顧客希望在購買產(chǎn)品前可以“一對一”咨詢，或者能夠動(dòng)動(dòng)手指便可以反饋購買意見而無需撥打客服電話。新型的客服中心，應(yīng)該是可以綜合解決多平臺客戶咨詢，并能打通客服部門與營銷部門，實(shí)現(xiàn)客戶行為追蹤、客戶大數(shù)據(jù)分析和精準(zhǔn)推送的綜合客服中心。收益：使學(xué)員具備新型服務(wù)理念，依托數(shù)字化提供服務(wù)及營銷。幫助學(xué)員掌握新型服務(wù)工具。講解客服中心管理及一線生產(chǎn)員工的新型職責(zé)和能力。聽眾：
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新時(shí)代背景下的碳達(dá)峰和碳中和背景：2021年，我國在氣候雄心峰會(huì)上提出了具體目標(biāo)，向國際社會(huì)做出“碳達(dá)峰、碳中和”的鄭重承諾。控制和降低碳排放，對于我國實(shí)現(xiàn)溫室氣體減排目標(biāo)，促進(jìn)社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、環(huán)境可持續(xù)發(fā)展具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。收益：學(xué)習(xí)碳排放的基礎(chǔ)知識和國內(nèi)外主要政策和行動(dòng)。從管理制度、低碳技術(shù)和碳交易的三個(gè)維度，學(xué)習(xí)實(shí)現(xiàn)“碳達(dá)峰、碳中和”的具體措施。學(xué)習(xí)碳達(dá)峰、碳中和帶來哪些新機(jī)會(huì)。聽眾：全體員工時(shí)間：一天 形式：課堂講授、案例分享和討論，生動(dòng)視頻和現(xiàn)場討論互動(dòng)內(nèi)容：國內(nèi)外碳排放政策和行動(dòng)碳減排刻不容緩氣候影響保護(hù)地球經(jīng)濟(jì)新抓手哪些氣體屬于溫室氣體應(yīng)對氣候變化的國際協(xié)議《聯(lián)合國氣候框架公約