《產(chǎn)業(yè)園區(qū)工程項目籌劃與實施組織設計》一、產(chǎn)業(yè)園區(qū)項目開發(fā)1.項目前期開發(fā)方案籌劃（1）客戶選擇與分析（2）信息渠道建設與篩選2.團隊組建與分工（1）團隊人員安排策劃（2）團隊分工與WBS籌劃3.項目開發(fā)實施（1）項目開發(fā)計劃籌劃（2）項目開發(fā)計劃實施4.項目招投標方案策劃（1）項目投標方案確定與策劃（2）項目投標方案內(nèi)容確定與分類5.項目技術與商務方案籌劃（1）項目技術方案籌劃（2）項目商務方案籌劃6.項目前期投資方案籌劃（1）項目前期投資思路確定（2）項目前期投資方案籌劃7.項目商務談判方案籌劃（1）商務談判內(nèi)容確定（2）談判過程策劃8.項目開發(fā)收尾

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《產(chǎn)業(yè)園區(qū)工程項目風險案例解讀分析》課程目標：課程結束后，學員將能夠：充分了解新形勢下工程項目在實施過程中可能存在的風險認識和了解工程項目風險如何分類認知目前公司已有的風險管理體系掌握在現(xiàn)有條件下的，風險識別能力認知國內(nèi)公司管理水平現(xiàn)狀掌握風險管理管理能力的深度提升學習公司風險庫的建立意義認知如何在流程管理中體現(xiàn)風險管理的水平認知全面風險管理介紹通過案例介紹，充分了解風險管理的內(nèi)涵課程大綱：第一章：導論基本概念介紹風險管理學習的必要性風險管理學習的方法第二章：產(chǎn)業(yè)園區(qū)工程項目風險管理基礎工程項目管理中風險管理三要素新形勢向下的風險定義風險管理中處理的一

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《產(chǎn)業(yè)園區(qū)工程現(xiàn)場規(guī)范化管理與安全文明施工》課程特點：1. 系統(tǒng)講解工程規(guī)范化管理“五化”建設。2. 使學員全面掌握工程規(guī)范化管理體系的構建。3. 為企業(yè)構建工程規(guī)范化管理體系以實施精品工程戰(zhàn)略打下一個良好的基礎。課程大綱：一、產(chǎn)業(yè)園區(qū)工程規(guī)范化管理1.從地產(chǎn)商的“質(zhì)量門”事件頻出看，為何要強調(diào)工程規(guī)范化管理2.工程規(guī)范化管理“五化”建設的提出3.工程規(guī)范化管理“五化”建設簡介二、產(chǎn)業(yè)園區(qū)工程管理標準流程化1.工程管理標準流程化簡介2.企業(yè)為什么需要有工程管理流程？3.業(yè)務流程管理模式介紹4.企業(yè)工程管理標準體系5.企業(yè)建立流程化的管理標準要點案例介紹：三、產(chǎn)

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《產(chǎn)業(yè)園區(qū)項目施工質(zhì)量標準化管理》課程目標：課程結束后，學員將能夠：充分了解工程項目質(zhì)量標準化管理的核心要素和內(nèi)涵能夠在自身實施項目過程中做到質(zhì)量標準化管理施工項目過程中的質(zhì)量標準化管理可能遇到的問題組建和完善項目風險管理體系了解和掌握全面質(zhì)量管理與安全管理的聯(lián)系與區(qū)別了解和掌握項目各個層面的質(zhì)量標準化管理了解和掌握項目質(zhì)量標準化所包含的內(nèi)容了解和掌握項目施工管理操作、實施與風險管理了解和掌握項目質(zhì)量管理掌握施工現(xiàn)場的標準化管理學員要求及組成：要求有至少一年的相關工作經(jīng)驗。學員人數(shù)建議不超過四十人。建議68人一個小組。教學方法：新型授課、課程互動、小

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《產(chǎn)業(yè)園區(qū)工程項目現(xiàn)場進度計劃編制與控制》課程目標：課程結束后，學員將能夠：充分認識項目進度管理基礎對具體業(yè)務的指導作用掌握項目進度管理的工具方案，提升項目運作效率學習項目進度管理在實際工作中的應用結合業(yè)務的具體實際開展項目進度管理認知國內(nèi)公司工期管理水平現(xiàn)狀明確項目進度管理中的關鍵學習公司層面進行進度管理的基本意義認知如何在流程管理中體現(xiàn)進度管理的水平通過案例介紹，充分了解進度管理的內(nèi)涵課程大綱：第一章：產(chǎn)業(yè)園區(qū)項目進度管理概述1、項目進度管理2、進度管理概述3、進度管理工具進度模板進度計劃5、進度管理要求第二章：產(chǎn)業(yè)園區(qū)項目進度規(guī)劃制定項目進度計劃定義活

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城市更新拆遷談判策略與全過程難點、焦點問題處理探討用“六劃思維”破解城市更新難題前言第一部分 實施城市更新行動相關法規(guī)政策梳理解讀一、國家相關法規(guī)政策體系梳理解讀二、地方主要法規(guī)政策文件梳理解讀三、城市更新法規(guī)政策要點解讀第二部分 城市更新實施現(xiàn)狀與存在的主要問題分析一、城市更新實施現(xiàn)狀分析二、城市更新存在的主要問題梳理三、城市更新主要問題的原因分析第三部分 城市更新拆遷談判全過程難點、焦點問題分析第四部分 用“六劃思維模型”破解城市更新難題1.“六劃思維”基本模型解析2.“六劃思維模型”在城市更新行動中的應用解析3.“六劃思維”助力城市更新行動和行業(yè)變革4.“六劃思維”助力城市更新行動中的行

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