馬海順老師

 高級工程師

 中國建設(shè)工程造價協(xié)會委員

 河北省建設(shè)工程2008定額審定專家組成員

 中國經(jīng)濟(jì)體制改革研究會產(chǎn)業(yè)改革與企業(yè)發(fā)展委員會PPP專家委員會委員

 中國混凝土與水泥制品協(xié)會混凝土工程技術(shù)專家委員會專家委員

 中國房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)協(xié)會房地產(chǎn)市場與住房保障研究會金融分會專家委員

 中國城鄉(xiāng)建設(shè)促進(jìn)會專家委員，現(xiàn)代集團(tuán)研究院高級研究員

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：

同濟(jì)大學(xué)出版社《建設(shè)工程造價實(shí)操快速入門》系列叢書主編；《房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)與控制管理》主編；中國建材工業(yè)出版社《政府與社會資本合作（PPP）模式》系列叢書主編；《行業(yè)PPP模式項(xiàng)目操作實(shí)務(wù)》系列叢書主編；《區(qū)域PPP模式項(xiàng)目操作實(shí)務(wù)》系列叢書主編；《PPP模式項(xiàng)目案例》系列叢書主編；《PPP模式項(xiàng)目發(fā)展報告》系列叢書主編。住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部課題“PPP模式對工程造價管理的影響及需求研究” 審定專家、中國建設(shè)工程造價管理協(xié)會組織編寫的《PPP項(xiàng)目全生命周期咨詢業(yè)務(wù)指南》審定專家，該指南使政府與社會資本合作（PPP）模式在國內(nèi)全生命周期咨詢領(lǐng)域的空白正式得到填補(bǔ)。

馬老師在建設(shè)工程項(xiàng)目管理、招標(biāo)投標(biāo)、造價咨詢、合同管理、PPP項(xiàng)目實(shí)操、培訓(xùn)咨詢、投融資、成本控制、風(fēng)險防范、全生命周期管理等領(lǐng)域有著豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和教學(xué)經(jīng)驗(yàn)。2003年提出工程建設(shè)領(lǐng)域人才培養(yǎng)“一年入門、二年入行、三年當(dāng)師傅”的育人理念，培養(yǎng)出了大批行業(yè)新兵和優(yōu)秀人才。

在建設(shè)工程項(xiàng)目全過程管理、合同造價、PPP項(xiàng)目、投融資、建筑規(guī)劃、政策研究等領(lǐng)域有著近三十年豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

任職經(jīng)歷及操盤項(xiàng)目：
1983.1～1986.10，中國人民解放軍某部測繪分隊技術(shù)員

1991.1～1999.10，中鐵三局，項(xiàng)目技術(shù)員、工長、預(yù)算科科長、工程部部長、副總經(jīng)理、總工程師

主要完成的項(xiàng)目有：

南同蒲雙復(fù)線鐵路工程（鐵路施工項(xiàng)目）

長治市城鄉(xiāng)貿(mào)易大廈工程（大型商業(yè)建筑項(xiàng)目）

晉城市國土局辦公樓工程（辦公樓建筑項(xiàng)目）

山西和順化肥廠工程（整體工廠技改項(xiàng)目）

1999.10～2009.12　唐山市（路北房管局）路北房地產(chǎn)開發(fā)有限公司，總工程師，項(xiàng)目經(jīng)理、造價咨詢公司副總經(jīng)理

主要負(fù)責(zé)或參與的工程如下：

唐山冀東水泥三線【6萬噸/日工程】（灤縣）、唐山國際會展中心、唐山遠(yuǎn)洋城【城市綜合體116177m2】、唐山曹妃甸1#路、唐山市師范學(xué)院新校區(qū)、唐山勞動技工學(xué)校新校區(qū)、唐山市第二人民醫(yī)院新建門診樓、唐山市容合景苑住宅小區(qū)、唐山市建設(shè)大街改造、建設(shè)北路改造、唐山市經(jīng)貿(mào)學(xué)校新校區(qū)、唐山市第十六中學(xué)新校區(qū)、遷安市國際錦江飯店（河北遷安）、遷安市政府辦公樓（河北遷安）、遵化市華遠(yuǎn)世紀(jì)城住宅小區(qū)（河北遵化）、北京萬科地產(chǎn)景觀綠化工程（北京區(qū)域）【園林公司項(xiàng)目管理顧問】、天津萬科地產(chǎn)景觀綠化工程（天津區(qū)域）【園林公司項(xiàng)目管理顧問】、北京奧林匹克森林公園景觀綠化工程【總占地680公頃】（北京）【園林公司項(xiàng)目管理顧問】、中鋁國際廣西華銀鋁廠【總投資62個億】工程（廣西百色）【BT項(xiàng)目】

其中:2003.3-2006.4 唐山市灤南縣自來水公司、灤南縣北河水廠、灤南污水處理廠及灤南縣垃圾填埋場，先后擔(dān)任集團(tuán)唐山華科（灤南）總工、副總經(jīng)理

2009.12～2010.12　唐山榮盛房地產(chǎn)開發(fā)有限公司（股票代碼：002146），總工程師兼預(yù)算（成控）部經(jīng)理

全面負(fù)責(zé)唐山湖畔酈舍項(xiàng)目（總占地2975畝，一期建筑面積141萬平方米5個高檔住宅小區(qū)同時開竣工）和 唐山市阿爾卡迪亞國際酒店（60000平方米）的方案、規(guī)劃、設(shè)計、確定工程材料的使用與更換、投資估算、設(shè)計概算、圖審、標(biāo)底編制（造價控制）、招標(biāo)、評標(biāo)、回標(biāo)分析、施工隊伍和材料設(shè)備供應(yīng)商的篩選審查確定、合同談判審定、房產(chǎn)面積測算、方案論證審查、手續(xù)辦理、設(shè)計變更、簽證、進(jìn)度計劃和進(jìn)度款審批、負(fù)責(zé)工程技術(shù)指導(dǎo)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、職能管理和工程相關(guān)圖紙、設(shè)計文件的內(nèi)、外審核簽發(fā)工作等工作；主持工程例會處理施工過程中的重大設(shè)計、施工質(zhì)量問題、參加工程質(zhì)量驗(yàn)收和工地安全文明管理等工作。

2011.1～2013.7　上海大華造價咨詢公司造價咨詢部經(jīng)理

上海上實(shí)金山新城區(qū)A-4地塊商品房項(xiàng)目【總投資8.85億元】、武漢王家墩中央商務(wù)核心區(qū)泛海國際SOHO城宗地11【310451.4m2】/宗地12【326177m2】、中國商飛北京民用飛機(jī)技術(shù)研究中心101號科研辦公樓【北京】、中國商飛設(shè)計研發(fā)中心主體和室外工程（上海研發(fā)辦公大樓及其三個分支）【72020.95m2】、上海石庫門釀酒有限公司年新增10萬kL新型高品質(zhì)黃酒技術(shù)改造配套項(xiàng)目（一期）【總投資3.05億元】

2013.7～至今  華夏盛達(dá)集團(tuán)(盛達(dá)礦業(yè)股票代碼：000603),項(xiàng)目總經(jīng)理、集團(tuán)監(jiān)事會副主席、招標(biāo)委員會委員兼成本控制部總經(jīng)理

    協(xié)助主席做好監(jiān)事會全面工作，側(cè)重集團(tuán)各版塊項(xiàng)目（盛達(dá)礦業(yè)、礦業(yè)開發(fā)、地產(chǎn)建筑、影視文化、金融投資、商業(yè)酒店）立項(xiàng)、招標(biāo)、采購、合同管理、認(rèn)質(zhì)認(rèn)價、結(jié)算收（付）款等監(jiān)督，防范重大風(fēng)險。

主講課程：
《十四五期間中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢和建筑行業(yè)趨勢研判》

    《“兩新一重”項(xiàng)目投資建設(shè)與全過程管理探討》

    《“六劃思維”助力工程項(xiàng)目商務(wù)策劃與成本控制》

    《“十四五“背景下城市更新與舊城改造項(xiàng)目全過程操作實(shí)務(wù)與風(fēng)險防范》

    《EPC工程總承包政策解讀與模式解析及項(xiàng)目管控實(shí)務(wù)及風(fēng)險防控》

    《城市更新背景下拆遷談判策略與全過程難點(diǎn)、焦點(diǎn)問題處理探討----用“六劃思維”破解城市更行難題》

    《房建工程設(shè)計管理要點(diǎn)解讀》《工程市場商務(wù)談判與溝通技巧》

    《工程造價全過程管理與成本控制》《工程項(xiàng)目施工組織與現(xiàn)場管理》

    《監(jiān)理主力軍挺進(jìn)全過程工程咨詢主戰(zhàn)場----助力建筑業(yè)高質(zhì)量發(fā)展》

    《建設(shè)工程項(xiàng)目設(shè)計最關(guān)鍵的十大成本控制問題與解決對策》

    《建設(shè)工程項(xiàng)目施工合同風(fēng)險防范與糾紛處理》

    《建筑業(yè)改革新政下“六劃思維”助力EPC工程總承包實(shí)施過程風(fēng)險防范》

    《綠色智慧化建造----建筑企業(yè)實(shí)現(xiàn)雙碳目標(biāo)的途徑與方法》

    《城市更新背景下片區(qū)開發(fā)與EOD項(xiàng)目操作要點(diǎn)及風(fēng)險防范》

    《代建項(xiàng)目管理經(jīng)營解碼與“三全”卓越代建管理體系構(gòu)建》

    《城市更新背景下片區(qū)開發(fā)與EOD項(xiàng)目操作要點(diǎn)及風(fēng)險防范》

    《施工現(xiàn)場管理與總分包、供應(yīng)商管理及建設(shè)工程索賠與索賠應(yīng)對》........

服務(wù)客戶：

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