《EPC項目管理能力提升訓練營》課程前言：《房屋建筑和市政基礎設施項目工程總承包管理辦法》猶如催化劑，使得全社會及整個建筑行業(yè)對工程總承包模式的研究、應用和推廣在近兩年邁入快車道。作為建設單位，您是否存在——項目策劃不精準，發(fā)包時機選擇不當？初步設計走過場導致“三邊”工程，結(jié)算遠超概算？？作為總承包企業(yè)，您是否困惑——人員基礎薄弱，難以吃下和消化巨大的市場蛋糕？項目管理粗放，成本控制不力，看似熱鬧卻利潤微?。?？培訓對象：1.各地方政府有關建設規(guī)劃、工程建設、監(jiān)督管理等部門，工程勘察、設計、施工、監(jiān)理單位以及建設工程交易、投資項目評審相關人員；2

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EPC工程總承包政策解讀與模式解析及項目管控實務及風險防控 EPC模式合同風險防范與全過程成本管控實務課程時間：共兩天，兩個主題各一天授課形式：專家授課+實際案例分析+咨詢答疑培訓大綱：主題一：EPC政策解讀與模式解析及項目管控實務一、工程總承包（EPC）模式政策解讀二、工程總承包（EPC）模式分析1.?關于建設工程承發(fā)包模式的分析2. 實施過程階段及主體的分析3. 承包范圍層次及模式的分析4. 關于EPC模式必要性的問題5. 發(fā)包人采用EPC模式主觀要求6. EPC模式統(tǒng)攬全局的客觀可能7. 關于EPC模式要點及難點的問題8. 其他承

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《安裝工程造價編制與審核操作實務及案例解析》課程大綱：第一章 安裝工程造價概述第一節(jié) 安裝工程定額簡介一、《全國統(tǒng)一安裝工程預算定額》簡介二、《全國統(tǒng)一安裝工程預算定額》地方預(結(jié))算計價表三、《全國統(tǒng)一安裝工程預算定額》按系數(shù)計算的費用四、安裝工程預算定額應用要點第二節(jié) 安裝工程預算編制程序與工程類別劃分一、安裝工程預算編制程序二、安裝工程費用標準三、安裝工程工程類別劃分四、有關規(guī)定第三節(jié) 安裝工程預算書的內(nèi)容一、預算書封面二、編制說明三、費用匯總表四、工程預算表五、主要材料(設備)數(shù)量匯總表六、主要材料(設備)價格調(diào)整表七、工程量計算表【交流互動 答疑解

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《采購招標與合同管理及實務》課程介紹： 隨著國家招標投標法規(guī)的完善和執(zhí)法力度的加大，規(guī)范化的招標投標運作是大勢所趨。作為招標采購方，首先考慮的是如何制訂完善的招標文件和科學合理的評標規(guī)則，以控制局面，最后利用競爭來實現(xiàn)降低采購成本，確保項目質(zhì)量的目標。為達此目標，培養(yǎng)明晰招標投標法規(guī)和規(guī)范化招標投標流程，并熟練掌握招標技巧的從業(yè)人員，成為每個企業(yè)工作的重中之重。 本課程是結(jié)合國內(nèi)外招標投標實踐和發(fā)改委招標師培訓要點，專門為招標采購人員開發(fā)的一門專業(yè)實務課程。這是目前國內(nèi)開班最早的，也是授課班次最多的招標標投標實戰(zhàn)課程。相較于其他同類

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大中型水利水電工程項目物資（材料設備）采購與商務談判策略課程提綱：第一講 基于共贏的采購談判基礎一、什么是談判？二、采購談判的三種場景三、供應鏈合作關系的目標四、從企業(yè)戰(zhàn)略合作看共贏的采購談判第二講 采購談判的準備一、談判“太極”剛?cè)嵯酀?、商務談判風格案例一、談判準備階段二、開始的求同階段 附和你,我要我要的三、詢價階段 以質(zhì)量為前提,以價格為中心的詢價 供應商第三講 大中型水利水電工程項目物資采購談判技巧一、如何談大中型水利水電工程項目物資價格案例分析二、如何談大中型水利水電工程項目物資采購交貨期三、如何利用上級的權(quán)限進行議價案例分析四、談判中的技巧應用五、談判中如

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《代建項目管理經(jīng)營解碼與“三全”卓越代建管理體系構(gòu)建》課程提綱：第一部分代建項目管理經(jīng)營解碼一、代建項目全過程咨詢服務（一）代建項目決策與策劃階段咨詢服務（二）代建項目設計與招標階段咨詢服務（三）代建項目投資與成本控制咨詢服務（四）代建項目竣工結(jié)算與決算咨詢服務（五）代建項目后評價咨詢服務二、代建項目實施與運維管理服務（一）代建項目實施階段代建管理服務（二）代建項目竣工與運營階段管理服務【結(jié)合現(xiàn)場實際 交流互動 答疑解惑】第二部分 基于“三全”構(gòu)建卓越績效一、“目標精準，專業(yè)精進，優(yōu)質(zhì)服務”三全內(nèi)涵解析二、卓越績效專業(yè)管理工作主要流程三、卓越績效管理工作的創(chuàng)新模式

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