吳玉蘭老師的內(nèi)訓課程
課程大綱課程概述：引言個人所得稅重點新政政策解讀案例企業(yè)所得稅重點新政政策解讀案例增值稅重點新政政策解讀案例專項政策及關注點重點新政政策解讀案例課程目標（學習收益）全面掌握涉稅新政如何與時俱進把握新政和運用公司稅務體系更新和賬面盤點學習對象財務總監(jiān)、財務經(jīng)理、稅務經(jīng)理、稅務經(jīng)辦人員、公司負責人...
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課程名稱：財務匯報技巧？課程目標（學習收益）如何通過提升財務匯報質(zhì)量提升財務團隊解決公司問題的能力？如何通過提升財務匯報來促進業(yè)財融合？如何通過財務匯報提升財務管理者的任職資格、成為老板的左膀右臂？如何通過財務匯報把老板從矛盾的漩渦解放出來？學習對象財務總監(jiān)、財務經(jīng)理、公司負責人交付形式：線上、線下、混合式線上、線下、混合課程大綱：財務匯報的報告內(nèi)容確定報告三要素：主題、受眾，解決的問題報告內(nèi)容關注點：重點突出，問題突出、建議明確匯報表達方式關注點：語言簡練、通俗易懂、思路清晰、收放自如財務匯報控場技巧案例分享財務匯報的匯報形式？匯報會議的組織和實效匯報會議的主要角色誤區(qū)關鍵財務匯報會議忌諱點
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課程名稱：財務人員如何以預算為抓手提升績效？一、課程概述：（一）前言：財務人員績效現(xiàn)狀（二）主題：如何打通預算工作難點，通過提升組織業(yè)績提升財務團隊績效？預算準備階段預算如何啟動才能避免夾生飯？預算目標測算和確定預算編制和審核階段誰負責審核審核什么如何審核？預算控制階段系統(tǒng)工作支撐預算分析會如何組織？預算考核階段如何選取考核指標？（三）財務人員提升業(yè)績切入路線二、課程目標（學習收益）財務人員績效不理想根源分析？通過兩位財務總監(jiān)考核指標透視績效問題？全面預算推動過程中幾個關鍵問題解決思路如何以預算為抓手促進戰(zhàn)略落地、基于業(yè)財融合進行戰(zhàn)略分解和目標引領？基于組織成長和貢獻確定績效財務人員業(yè)績提升切
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課程大綱課程概述：稅前扣除憑證《稅前扣除憑證管理辦法》解讀適用范圍管理原則稅前扣除憑證種類稅前扣除憑證的時間要求稅前扣除憑證證據(jù)鏈舉例發(fā)票管理1.1 發(fā)票管理的相關制度解讀1.2 丟失發(fā)票的處理1.3 紅字發(fā)票開具企業(yè)所得稅稅收政策變化及解讀申報表修訂情況及如何填報稅會差異收入類收入確認基本原則和類型視同銷售收入處理房地產(chǎn)企業(yè)銷售未完工開發(fā)產(chǎn)品收入如何納稅調(diào)整與填報跨期收取的租金收入處理跨騎收取的利息如何納稅調(diào)整與申報建筑安裝企業(yè)超過12個月的工程收入處理政府補助收入的類別及涉稅處理支出類稅前扣除基本原則合法有效憑證職工薪酬支出各類保險支出業(yè)務招待費借款費用支出（關聯(lián)方、非關聯(lián)方）廣告宣
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課程大綱課程概述：全面預算工作的幾個痛點預算工作如何啟動？目標如何確定？預算如何審核？考核指標如何確定？如何借助預算推進業(yè)財融合？預算工作如何啟動才能避免“夾生飯”預算訪談-訪談誰？預算訪談-談什么？預算訪談-如何談？預算目標的確定預算目標確定的基本理念預算目標確定的工具（戰(zhàn)略地圖-平衡記分卡-行動方案的具體應用）和案例分析預算如何編制和審核預算審核不是數(shù)字游戲預算審核點？誰來負責審核預算？如何有效進行預算控制和分析預算控制關注點預算執(zhí)行和控制過程中的問題及解決預算分析關注點預算分析會如何組織才能發(fā)揮實效？預算如何進行考核？預算與戰(zhàn)略、績效管理的層次關系預算考核的實施預算指標的選取標準預算如何
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課程大綱課程概述：全面預算落地-將遠期戰(zhàn)略轉化為可操做的行動方案全面預算啟動關鍵點全面預算如何啟動？目標如何確定-基于市場研究和能力分析的戰(zhàn)略優(yōu)化？預算如何編制和審核預算如何考核？預算工作如何啟動才能避免“夾生飯”預算訪談-訪談誰？預算訪談-談什么？預算訪談-如何談？預算目標的確定預算目標確定的基本理念預算目標確定的工具（戰(zhàn)略地圖-平衡記分卡-行動方案的具體應用）和案例分析預算如何編制和審核預算審核不是數(shù)字游戲預算審核點？誰來負責審核預算？如何有效進行預算控制和分析預算控制關注點預算執(zhí)行和控制過程中的問題及解決預算分析關注點預算分析會如何組織才能發(fā)揮實效？預算如何進行考核？預算與戰(zhàn)略、績效管理