持續(xù)創(chuàng)新的秘訣啟發(fā)團隊創(chuàng)新與個人創(chuàng)意的領先方法（1～2 天 / 10～30人）宋進亮 2019 年VUCA的時代，快速變化的商業(yè)環(huán)境，讓每一個企業(yè)都面臨前所未有的競爭壓力。需要面對的問題越來越復雜，越來越難以預料，甚至超越了企業(yè)領導者和執(zhí)行團隊的既往知識與經(jīng)驗。如何面對這樣的時代帶給企業(yè)的挑戰(zhàn)？答案就是，創(chuàng)新?！x予團隊創(chuàng)造性的能力；面對未知問題時，激發(fā)潛能找出巧妙的解決之道。具備創(chuàng)新思維的企業(yè)——將會獨具慧眼地找到收益豐厚的藍海市場；具備創(chuàng)新思維的團隊——將會為未知的復雜問題找出巧妙的解決之道；具備創(chuàng)新思維的人——將會主動尋求個人發(fā)展的機會并勇敢作出自己負責任的決定。面對挑戰(zhàn)，作為有擔當

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創(chuàng) 新 領 導 力從激發(fā)潛能到基業(yè)長青（1～2 天 / 10～30人）宋進亮 2019 年課程介紹VUCA的時代，快速變化的商業(yè)環(huán)境，讓每一個企業(yè)都面臨前所未有的競爭壓力。需要面對的問題越來越復雜，越來越難以預料，甚至超越了企業(yè)引領者和執(zhí)行團隊的既往知識與經(jīng)驗。如何面對這樣的時代帶給企業(yè)的挑戰(zhàn)？答案就是，創(chuàng)新?！x予團隊創(chuàng)造性的能力；面對未知問題時，激發(fā)潛能找出巧妙的解決之道。具備創(chuàng)新思維的領導者——將會有找到藍海市場的洞察和遠見卓識；具備創(chuàng)新思維的團隊——將會為未知的復雜問題找出巧妙的解決之道；具備創(chuàng)新思維的人——將會主動尋求個人發(fā)展的機會并勇敢作出自己負責任的決定。面對挑戰(zhàn)，作為有見識

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結構化思維方法金字塔原理與應用（1 天 / 15～30人）宋進亮 2019 年課程介紹身處在快速變化的互聯(lián)網(wǎng)時代，商業(yè)環(huán)境的變化也越來越頻繁，這就要求企業(yè)的核心員工能夠創(chuàng)造性地高效解決問題，因而也就經(jīng)常會遇到如下挑戰(zhàn)：怎樣快速找到問題的關鍵點，發(fā)現(xiàn)正確的解決方案？怎樣與領導和同事有效溝通，實現(xiàn)充分理解、默契配合？怎樣成功影響客戶和合作伙伴，讓他們看明白、感興趣？結構化思維方法是應對這些挑戰(zhàn)的必要方法論基礎。學習結構化思維，能幫助學員在思考、表達和解決問題時，變得重點突出、思路清晰、層次分明，從而有效提升個人和企業(yè)的業(yè)務處理能力。本課程在授課過程中特別強化了對邏輯思維核心原理——金字塔原理的拆

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《我是CEO》領導力沙盤從模擬實境學習中提升領導力（0.5～1 天 / 15～32人）課程介紹在當前快速變化的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)和個人都希望通過學習和培訓來迅速提升競爭力，取得優(yōu)勢地位。但面對傳統(tǒng)的教育培訓模式，你是否也會有這樣的困惑：上課前總是期待“干貨滿滿”，上課后卻又覺得“枯燥難耐”。聆聽了大篇幅的理論、方法與技巧，回到實踐中卻發(fā)現(xiàn)“不會用”或者“沒法用”。領導力與解決問題的實踐通常是多角度的交叉思考和執(zhí)行，而普通的培訓總是只能提供單一角度的內(nèi)容。沙盤模擬培訓是歐美企業(yè)界最為盛行和有效的體驗式培訓模式之一，財富500強中的大多數(shù)企業(yè)都采用了這種模式來培訓中高層管理者和骨干員工。借助沙盤模擬

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結構化引導工作坊高效尋求問題解決與組織發(fā)展的方案（0.5～2 天 / 5～50人）宋進亮 2019 年結構化引導工作坊介紹“引導就是達成共識、締結聯(lián)盟的過程?！痹诂F(xiàn)今的各個大型企業(yè)，尤其是頂尖的跨國企業(yè)中，引導技能已經(jīng)被視為組織領導者和組織發(fā)展專家的一項必備技能。以引導方式組織的討論中，所有人都積極參與討論過程，每個人都理解討論中所做出的決策，這使得決策的執(zhí)行被組織成員廣泛支持，達成共同的目標也變得更輕松。在這樣的氛圍中，組織變得更加靈活和高效。區(qū)別于傳統(tǒng)的會議過程和培訓課程，結構化引導工作坊的優(yōu)勢在于：幫助人們自主發(fā)現(xiàn)解決問題的新途徑和新解決方案帶來持續(xù)不斷的變化拆除人際互動中的隔閡，構建

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引導式創(chuàng)新啟發(fā)團隊智慧思維的引領方法（1 天精華版 / 10～25人）宋進亮 2019 年課程介紹“只有當我們認為外界不存在強大的壓力時，我們才會為自己的行為發(fā)自內(nèi)心地負起責任來?！薄_伯特·B·西奧迪尼在現(xiàn)今的企業(yè)環(huán)境中，商業(yè)競爭變得越來越激烈，市場環(huán)境變化莫測，即使是規(guī)模龐大的跨國企業(yè)，也在努力把組織打造得更為扁平、更為靈活、更為高效，以謀求高競爭、多變化市場中的絕對優(yōu)勢地位。愿意主動順應這一發(fā)展趨勢的企業(yè)，開始大膽又謹慎地“放權”——把資源和權力下放到直接面向客戶提供服務的中基層：以目標推動、需求管理的方式，引導員工表現(xiàn)出更廣泛的自我驅(qū)動行為和更主動的群體協(xié)作。順應這一趨勢應運而生的

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