OKR—化目標(biāo)為結(jié)果

《OKR:化目標(biāo)為結(jié)果》主講：廖坪崗【課程背景】今天，企業(yè)面臨的環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)更加快速多變，要求企業(yè)更聚焦目標(biāo)、更敏捷。人才為本思想的覺(jué)醒、人才共享機(jī)制的發(fā)展、9095后進(jìn)入職場(chǎng)，則要求企業(yè)管理更富有目標(biāo)導(dǎo)向的成效、更加開(kāi)放透明。然而在中國(guó)，大量企業(yè)在推行平衡記分卡、績(jī)效管理等管理體系后，逐漸發(fā)現(xiàn)了局限和問(wèn)題。為指標(biāo)而指標(biāo)、部門為指標(biāo)各自為戰(zhàn)、指標(biāo)完成但目標(biāo)沒(méi)完成等現(xiàn)象一直困擾著很多企業(yè)。在這樣的背景下，OKR近年被引入中國(guó)。OKR源起于英特爾，發(fā)揚(yáng)光大于谷歌，并獲得了國(guó)外大批公司的應(yīng)用并得到成效。OKR本質(zhì)上是一套目標(biāo)管理的理念、文化、模式和工具。OKR在幫助企業(yè)從行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)角度澄清目標(biāo)、聚焦目標(biāo)

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從匠人到將人——新晉管理者的心智與角色修煉

《從匠人到將人——新晉管理者的心智與角色修煉》主講：廖坪崗【課程背景】從匠人到將人，一字之變，卻困擾了很多新晉管理者。要實(shí)現(xiàn)從“管理自己”向“管理他人”轉(zhuǎn)變，從“關(guān)注技能”向“關(guān)注人性”轉(zhuǎn)變，從“通過(guò)自己創(chuàng)造價(jià)值”向“通過(guò)他人創(chuàng)造價(jià)值”轉(zhuǎn)變，新晉管理者們不僅面臨知識(shí)與技能的欠缺，更需要突破心智的障礙。本課程旨在幫助新晉管理者樹(shù)立正確的管理理念，提升必備的管理技能，從而縮短角色轉(zhuǎn)換的時(shí)間。【課程收益】了解管理的內(nèi)涵，強(qiáng)化管理者的管理意識(shí)，轉(zhuǎn)換工作思維模式；明確管理者的角色要求，清晰管理者職業(yè)發(fā)展定位；提升新晉管理者的計(jì)劃、績(jī)效輔導(dǎo)與員工激勵(lì)方面的技能?！菊n程特色】干貨多、案例多、現(xiàn)場(chǎng)解決學(xué)員問(wèn)題

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