廖坪崗老師的內訓課程
《賦能式商務演講與工作匯報》主講：廖坪崗【課程背景】why feature 這是一個要求表達更“多“的時代。這是一個對表達要求更高的時代，更精準、更有溫度，更代表我們自己。但是在商務演講和工作匯報中，我們卻經常遭遇緊張、忽略情境的規(guī)則和基調、內容淺、邏輯混亂、重點不明、自說自畫、說服力弱等現(xiàn)象。本課程綜合旨在結合學員的真實挑戰(zhàn)，用模擬方式，并結合大量的案例，從情境、內容、表現(xiàn)方面幫助學員掌握相關技能。【課程收益】掌握梳理商務演講及匯報情境的方法技巧；掌握結構性呈現(xiàn)內容的方法技巧；掌握與聽眾有效互動的方法技巧；演練優(yōu)化近期的真實演講或匯報挑戰(zhàn)；了解自身的性格特點【課程特色】以應用為導向，現(xiàn)場
講師：廖坪崗查看詳情
《績效突破：從經營目標到經營結果》主講：廖坪崗【課程背景】當前，企業(yè)面臨整體經濟震蕩下行、產業(yè)轉型升級、業(yè)務競爭大、成本上升、融資難等壓力；而在內部，企業(yè)年度經營目標難以向下傳遞到部門和個人，由績效引發(fā)的對抗情緒容易滋生……然而，績效管理無疑是一個從經營目標到經營結果的好機制！如何讓績效文化在公司得到認同？如何揚長避短各種績效管理工具，避免被績效管理工具綁架？如何把戰(zhàn)略和年度經營計劃分解為部門和個人指標？如何避免橫向部門各自為政、部門內人人各自為戰(zhàn)？如何在過程中跟進績效輔導、助力目標達成？如何進行績效反饋，提升個人能力？績效結果如何應用？本課程將融合多年咨詢項目經驗和實操管理經驗，帶您解剖績效
講師：廖坪崗查看詳情
《經理人的必修課：直線經理的人力資源管理》主講：廖坪崗【課程背景】不少企業(yè)中的中基層管理者認為，人力資源管理只是人力資源部門的事情，和我無關。部門經理常常把“用工荒”、“招聘難”、“離職高”等問題統(tǒng)統(tǒng)歸咎于人力資源部門，當公司各部門關鍵崗位出現(xiàn)人才短缺現(xiàn)象，他們往往抱怨人力資源部招聘速度太慢、招聘到的人質量不高、對員工缺少應有的激勵措施。其實，人力資源管理和財務管理、行政管理一樣，貫徹于企業(yè)運作的所有環(huán)節(jié)，只要從事管理工作，只要是和員工打交道，就離不開人力資源管理，非人力資源部門的管理者無時無刻不在進行著人力資源管理工作，可謂“日用而不知也”。人力資源部是推動企業(yè)人力資源管理工作規(guī)范運行的指導
講師：廖坪崗查看詳情
《科學高效人才盤點》主講：廖坪崗【課程背景】人才是企業(yè)的第一資產。一把手、各級管理者、HR都希望對企業(yè)和團隊的人才資產了如指掌。那么如何才能科學有效地盤點？應該選擇什么樣的工具？應該如何在盤點前后進行組織推動？結果如何高效整理和清晰呈現(xiàn)？盤點結果如何應用？不同發(fā)展階段、不同行業(yè)的企業(yè)應該如何把握自己的人才盤點特性？本課程將綜合多年人才盤點的研究、在多行業(yè)多類型（互聯(lián)網/傳統(tǒng)、國企/民企）等上百個項目的實操經驗，為您搭建科學高效人才盤點的全景圖，減少試錯?！菊n程收益】理解人才盤點的價值、內容；掌握人才盤點組織實施的流程、方法、風險防控；掌握現(xiàn)場人才盤點的組織和盤點技能；掌握人才盤點結果分析的流程
講師：廖坪崗查看詳情
《人力資源管理新趨勢》主講：廖坪崗【課程背景】這是一個人才為本的時代。這是一個充滿變革的時代。新技術、新經濟、新企業(yè)、新人類，會帶給人力資源管理什么樣的影響？人力資源管理的理念和假設有哪些變化？人力資源管理各個模塊具體怎么實踐？本課程結合了多年人力資源理論研究和管理實踐、咨詢實踐的經驗，匯集了國內外多家企業(yè)典型實踐，將為您打開人力資源管理面向未來的窗戶?！菊n程收益】了解人力資源管理發(fā)展的影響力量；理解人力資源管理新趨勢的核心理念；理解人力資源管理新趨勢下人力資源部的新定位；了解人力資源各模塊的具體發(fā)展趨勢和典型實踐【課程特色】干貨多；案例多；前瞻性與實踐性兼具【課程對象】董事長、總裁、高管、H
講師：廖坪崗查看詳情
《數(shù)據(jù)化人才資產》主講：廖坪崗【課程背景】人才資產是企業(yè)的第一資產，在更加數(shù)據(jù)化、智能化的未來，人才資產如何進行數(shù)據(jù)化？怎么劃分維度、搭建模型、匹配算法？如何搜集相應的數(shù)據(jù)？如何整合數(shù)據(jù)幫助任務和問題的解決？國內外的人才資產數(shù)據(jù)化研究和實踐到了什么程度？有什么亮點？本課程結合了多年人力資源理論研究和管理實踐、咨詢實踐的經驗，為您推開人才資產數(shù)據(jù)化的窗戶?！菊n程收益】了解人才資產數(shù)據(jù)化的起因和價值；理解人才資產數(shù)據(jù)化的內容、過程、當前現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢；理解當前在企業(yè)內部推行人才資產數(shù)據(jù)化的原則、策略、應用重點和難點【課程特色】干貨多；案例多；前瞻性與實踐性兼具【課程對象】董事長、總裁、高管、HRD