沈宗軍老師的內(nèi)訓課程
《華為企業(yè)文化與實踐》——解析華為30年持續(xù)成長的基因 【課程背景】企業(yè)文化是一個企業(yè)基業(yè)長青的基石，其核心價值觀一經(jīng)確立并成為全體成員的共識，就會產(chǎn)生長期的穩(wěn)定性，對企業(yè)具有持久的精神支撐力，對企業(yè)及員工行為起到導向和規(guī)范作用。華為通過30年的努力，從一個“小作坊”成長為世界第一大通信設備制造廠商，2018年營收7200億人民幣，居世界500強第72位。華為的持續(xù)快速增長，就得益于其獨樹一幟的企業(yè)文化以及持續(xù)的企業(yè)文化實踐，用企業(yè)文化“這桶漿糊”把18萬人緊緊粘在一起，從而實現(xiàn)了“力出一孔，利出一孔”。然而，在現(xiàn)實中我們發(fā)現(xiàn)有許多中小企業(yè)不理解企業(yè)文化建設的重要作用，還沒有提出完整
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-2286000《華為人才鏈管理實踐》——建立優(yōu)秀的人才管理體系，打造高績效人才隊伍0《華為人才鏈管理實踐》——建立優(yōu)秀的人才管理體系，打造高績效人才隊伍【引言】1、目前大多數(shù)企業(yè)面臨的困境：許多公司還沒有做人力預算，人力需求的提出和評審就是憑感覺、拍腦袋的過程；有的公司雖然有職位說明書，但還是不知道應該招聘什么樣的人；許多公司的人力需求，就像個無底洞，總是覺得人不夠用，部門間的人力也流動不起來，忙閑不均，公司利潤的增長被人力成本的增長所消耗，最終導致人均效益上不去。。。。。。招聘難，是困擾絕大多數(shù)成長型公司的最頭疼的難題。有的是找不到足夠多的合適簡歷，有的是面試預約成功率低、面試到位率低、面
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《華為新員工導師培訓》講師：沈宗軍【課程導語】新員工試用期的帶教和培養(yǎng)，對于他們的能力提升和企業(yè)文化的傳承都非常關鍵。但許多公司對入職的新員工幾乎是“望天收”；有的公司雖然安排了帶教導師，但因缺少標準化的培養(yǎng)流程，導師缺乏科學的帶教方法，新員工的成長總是很慢。實踐證明，帶教導師是新員工成長快慢的關鍵。華為公司在新員工培養(yǎng)方面經(jīng)過多年的研究和實踐經(jīng)驗的積累，總結(jié)出了一套有效的方法，并開發(fā)出了這門所有導師必修的一門課，可以給許多公司的導師培養(yǎng)工作提供借鑒?！九嘤柺找妗苛私馊A為新員工培養(yǎng)流程掌握指導新員工的方法和技巧了解和借鑒華為新員工培養(yǎng)的優(yōu)秀實踐【課程長度】3小時【適合對象】中基層主管、第一次擔
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《薪酬管理實踐》課程介紹 講師：沈宗軍【引言】 華為人為什么愿意長期艱苦奮斗？原因就是“分贓分得好”！ “華為公司20多年來成功的秘訣就是分錢。錢分好了，很多問題都好解決。不分好錢，員工肯定沒有沖勁，沒有干勁?！薄握? 但如何分錢？是困擾許多企業(yè)老板和HR們的難題之一。 華為通過引進國際優(yōu)秀經(jīng)驗加上自己的多年實踐，摸索出了華為特色的薪酬分配激勵機制，真正起到了吸引優(yōu)秀人才和激勵人才奮斗的作用?！九嘤柺找妗? ■ 了解基于價值鏈管理的價值分配
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《華為戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行》——華為戰(zhàn)略規(guī)劃及戰(zhàn)略解碼管理實踐【引言】1、目前大多數(shù)企業(yè)面臨的困境：公司在戰(zhàn)略規(guī)劃方面缺少方法，戰(zhàn)略制定過程中層不參與，主要靠高層領導拍腦袋，導致中基層對公司戰(zhàn)略的理解不到位，未達成共識，執(zhí)行不到位；公司長期戰(zhàn)略目標的衡量缺少方法，未納入到各級部門KPI，部門KPI沒有有效承載長期戰(zhàn)略，上下脫節(jié)；部門重點工作對上沒有有效承載長期戰(zhàn)略，對下缺乏有效分解，落實效果差；按公司總體要求制定了部門績效KPI指標，但缺乏有效的過程管理，甚至把績效管理定位為人力資源部門的工作，造成企業(yè)一直在“年初有目標，年底沒結(jié)果”的惡性循環(huán)中經(jīng)營。2、華為的成功經(jīng)驗華為通過運用BLM-BEM方法
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《華為招聘與面試管理實踐》課程介紹【引言】1、目前大多數(shù)企業(yè)面臨的困境：盡管現(xiàn)在已經(jīng)進入移動互聯(lián)網(wǎng)時代，但招聘難，找不到人才、招不進人才的問題，一直困擾著許多發(fā)展中的企業(yè)，也一直困擾著招聘HR們。即使應聘者找到了，但“千里馬常有，而伯樂不常有”，如何有效讀人識人，許多公司還沒有一套標準的面試流程和面試方法。人才之于企業(yè)，就象血液之于生命。面臨移動互聯(lián)網(wǎng)時代的市場巨變和更加激烈的人才競爭，想要全面解決企業(yè)招聘和面試工作的難題，建立完善的基于人才規(guī)劃的招聘工作體系才是根本的方法。2、華為的成功經(jīng)驗：華為通過科學的人力規(guī)劃，提高了人力預算的準確性，通過科學的招聘渠道建設，提高了招聘效率，通過面試考官