《高效溝通與協(xié)同團(tuán)隊(duì)溝通與問(wèn)題解決》【課程對(duì)象】企業(yè)中承擔(dān)完成目標(biāo)和團(tuán)隊(duì)管理的中層管理者及員工【課程目標(biāo)】學(xué)員能夠了解不同性格特質(zhì)員工的溝通風(fēng)格學(xué)員能夠掌握如何聽(tīng)，說(shuō)，反饋的標(biāo)準(zhǔn)化步驟學(xué)員能夠提煉與上級(jí)，平級(jí)，下屬有效溝通的工具學(xué)員能夠提升解決沖突達(dá)成共識(shí)【課程介紹】溝通能力從來(lái)沒(méi)有像現(xiàn)在這樣成為現(xiàn)代職業(yè)人士成功的必要條件！一個(gè)職業(yè)人士成功的因素75靠溝通，25靠天才和能力。學(xué)習(xí)溝通技巧，將使您在工作、生活中游刃有余。本課程通過(guò)對(duì)最新溝通理論的系統(tǒng)總結(jié)以及對(duì)眾多成功人士的深入研究，總結(jié)提煉出一套完善的溝通學(xué)習(xí)體系。通過(guò)學(xué)習(xí)本課程您將接受系統(tǒng)的溝通技能訓(xùn)練和溝通專(zhuān)家的言傳身教。人類(lèi)最偉大的成就來(lái)

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慧眼識(shí)人金牌面試官苑海彤【課程背景】“要讓企業(yè)贏，沒(méi)有比找到合適的人更要緊的的事情了。世界上所有精明的戰(zhàn)略和先進(jìn)的技術(shù)都將毫無(wú)用處，除非你有優(yōu)秀的人來(lái)實(shí)踐它?！盙E杰克韋爾奇招聘是你最重要的工作《重新定義公司谷歌是如何運(yùn)營(yíng)的》“人才是企業(yè)最重要的資產(chǎn)”招聘絕不僅僅是人力資源部門(mén)的工作，招聘永遠(yuǎn)是每一個(gè)管理者最重要的工作。當(dāng)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，針對(duì)當(dāng)代員工絕大多數(shù)屬于知識(shí)型員工的特點(diǎn)，及結(jié)合越來(lái)越多的新生代員工加入到企業(yè)成為主力軍的時(shí)代背景下， 如何為企業(yè)挑選最適合的任職者，直接關(guān)系到企業(yè)人力資源管理與開(kāi)發(fā)成本，直接關(guān)系到每個(gè)員工、部門(mén)的運(yùn)營(yíng)效率。最佳任職者往往比一般任職者能為企業(yè)

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高效能團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)力從平凡走向卓越【課程大綱】管理全循環(huán)3天版第一講 管理到底是什么？何為管理？何為管理者？管理的“道”與“術(shù)”企業(yè)永葆青春的關(guān)鍵到底是什么？當(dāng)代企業(yè)管理及中國(guó)式管理引發(fā)的思考管理行為vs. 領(lǐng)導(dǎo)行為第二講 團(tuán)隊(duì)管理基礎(chǔ)團(tuán)隊(duì)的概念，團(tuán)隊(duì)和群體的區(qū)別為什么要建立團(tuán)隊(duì)？小組討論 什么樣的團(tuán)隊(duì)是優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)？團(tuán)隊(duì)中的8種角色高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的9個(gè)特征第三講 團(tuán)隊(duì)建設(shè)識(shí)別團(tuán)隊(duì)成員特點(diǎn)識(shí)別團(tuán)隊(duì)PDP行為風(fēng)格測(cè)試組建高績(jī)效團(tuán)隊(duì)塔克曼模式 團(tuán)隊(duì)運(yùn)作GRIP模型團(tuán)隊(duì)共識(shí)團(tuán)隊(duì)高效管理流程圖 團(tuán)隊(duì)建設(shè)法則共同愿景與目標(biāo)團(tuán)隊(duì)文化團(tuán)隊(duì)精神團(tuán)隊(duì)凝聚力團(tuán)隊(duì)的協(xié)作與互補(bǔ)團(tuán)隊(duì)的核心競(jìng)爭(zhēng)力第四講 團(tuán)隊(duì)考核的最佳實(shí)踐科學(xué)的績(jī)

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《目標(biāo)管理》【課程背景】世界管理學(xué)大師，管理學(xué)的開(kāi)山鼻祖彼得·德魯克提出了一個(gè)具有劃時(shí)代意義的概念——目標(biāo)管理（MBO），它是德魯克所發(fā)明的最重要、最有影響的概念，并已成為當(dāng)代管理體系的重要組成部分。實(shí)施目標(biāo)管理，經(jīng)理人不僅要能監(jiān)控其他經(jīng)理人，對(duì)自己也需要科學(xué)的目標(biāo)管理。目標(biāo)管理把經(jīng)理人的工作由控制下屬變成與下屬一起設(shè)定客觀(guān)標(biāo)準(zhǔn)和目標(biāo)，讓他們靠自己的積極性去完成。企業(yè)發(fā)展要靠全體員工共同努力，“千斤重?fù)?dān)眾人挑”本課程旨在通過(guò)完整的介紹目標(biāo)管理的理念和方法，協(xié)助企業(yè)建立目標(biāo)管理體系，設(shè)定并達(dá)成預(yù)期目標(biāo)，使員工充滿(mǎn)活力，讓各級(jí)員工充分發(fā)揮潛能，統(tǒng)合綜效，最終提升企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?！菊n程目標(biāo)】全面了

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全面業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)系統(tǒng)搭建與財(cái)務(wù)管理者的卓越領(lǐng)導(dǎo)力【課程背景】為什么優(yōu)秀企業(yè)的CFO都成為CEO的業(yè)務(wù)合作伙伴 為什么越來(lái)越多的CFO成功出任CEO 當(dāng)代財(cái)務(wù)管理者是公司重要的戰(zhàn)略決策制定者和執(zhí)行者之一，是穿插于經(jīng)營(yíng)管理和資本市場(chǎng)之間的不可或缺的核心角色。他們不僅擁有專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)知識(shí)，更要懂得如何利用財(cái)務(wù)工具和方法幫助CEO更理性、更科學(xué)的管理企業(yè)，因此要求他們參與企業(yè)戰(zhàn)略決策，影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展，引領(lǐng)財(cái)務(wù)管理變革。這就是財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力塑造的必要性 配合大量財(cái)務(wù)部門(mén)和財(cái)務(wù)人員在工作過(guò)程中才會(huì)遇到的難題案例，系統(tǒng)幫助企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)理人明確財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)涵，提升其現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理能力，更好的駕馭公司經(jīng)營(yíng)，提升企業(yè)價(jià)

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《中國(guó)移動(dòng)非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理》苑海彤【課程背景】如果不能衡量，就無(wú)法管理。管理大師彼得.德魯克我們所有投資的收益都是基于對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字深度分析的，企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字反映經(jīng)營(yíng)管理能力。沃倫.巴菲特通過(guò)報(bào)表我可以馬上知道公司的經(jīng)營(yíng)狀況和問(wèn)題，并及時(shí)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)改進(jìn)。李嘉誠(chéng)蘋(píng)果公司的輕資產(chǎn)戰(zhàn)略，使得它一度成為全世界最賺錢(qián)的公司；沃爾瑪卓越的成本管理和費(fèi)用控制能力使得它曾一直牢牢占據(jù)著世界零售行業(yè)的頭把椅；戴爾的“零庫(kù)存”戰(zhàn)略、本田公司的JIT戰(zhàn)略讓他們實(shí)現(xiàn)用最小的資金占用贏得了最大化的收益；很多人在分析這些世界名企取得的傲人成就時(shí)，都?xì)w功于國(guó)外的技術(shù)、商業(yè)環(huán)境等各種因素，卻往往忽略了一個(gè)非常關(guān)鍵的因素——財(cái)

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