價值為綱——創(chuàng)值型財務管理——管理會計（針對財務組織轉型）苑海彤課程目標當前絕大部分財務工作者無法突破傳統(tǒng)的財務視野，將大量的時間精力花在了基礎的核算流程中，卻不知如何從企業(yè)經營者的角度去審視財務問題，作為財務人員到底該如何轉型才能為企業(yè)創(chuàng)造價值，真正成為業(yè)務的合作伙伴？提升財務人員的業(yè)務意識，將管理會計手段嵌入企業(yè)相關領域，以業(yè)務流程為基礎，利用管理會計的工具和方法，將業(yè)務與財務有機融合，從而讓企業(yè)的分析、決策和執(zhí)行更準確、快速、高效、輕松！從“核算財務”向“業(yè)務財務”及“戰(zhàn)略財務”轉型，真正做到以持續(xù)創(chuàng)造價值為核心，“財務是如何影響決策，而決策又是如何影響結果”促進企業(yè)可持續(xù)性健康有序發(fā)展

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價值型財務與財務BP建設——如何打造世界級財務BP團隊（針對財務人轉型）苑海彤課程目標當前絕大部分財務工作者無法突破傳統(tǒng)的財務視野，將大量的時間精力花在了基礎的核算流程中，卻不知如何從企業(yè)經營者的角度去審視財務問題，作為財務人員到底該如何轉型才能為企業(yè)創(chuàng)造價值，真正成為業(yè)務的合作伙伴BP？提升財務人員的業(yè)務意識，將管理會計手段嵌入企業(yè)相關領域，以業(yè)務流程為基礎，利用管理會計的工具和方法，充分發(fā)揮軟實力（影響及溝通能力）將業(yè)務與財務有機融合，從而讓企業(yè)的分析、決策和執(zhí)行更準確、快速、高效、輕松！從“核算財務”向“業(yè)務財務”及“戰(zhàn)略財務”轉型，真正做到以持續(xù)創(chuàng)造價值為核心，“財務是如何影響決策，而

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財務管理進階數字化時代的財務創(chuàng)值管理苑海彤第一部分 財務管理基礎復盤及三大電信運營商運營數據和財務數據分析1：指導經營決策的財務分析——管理會計視角下的財務報表精準閱讀及財務分析高質量成長的內涵——追求有利潤的收入，有現金流的利潤——三大報表經營視角閱讀財務分析模型搭建完整財務思維，用專業(yè)眼光看待經營問題從宏觀視角看待組織內部的業(yè)績培養(yǎng)商業(yè)頭腦和全局運營觀2：完整財務思維搭建及企業(yè)經營績效核心指標研討企業(yè)存在的終極目標——創(chuàng)造價值的邏輯推導企業(yè)三大杠桿/三輛馬車透視不同行業(yè)不同企業(yè)的核心競爭力及未來可持續(xù)成長之路【案例】——中國三大電信運營商運營數據和財務數據分析第二部分：財務管理進階——基于

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價值為綱——創(chuàng)值型財務管理——管理會計之業(yè)財融合之道及財務人員價值創(chuàng)造（針對財務組織轉型）苑海彤課程目標當前絕大部分財務工作者無法突破傳統(tǒng)的財務視野，將大量的時間精力花在了基礎的核算流程中，卻不知如何從企業(yè)經營者的角度去審視財務問題，作為財務人員到底該如何轉型才能為企業(yè)創(chuàng)造價值，真正成為業(yè)務的合作伙伴？提升財務人員的業(yè)務意識，將管理會計手段嵌入企業(yè)相關領域，以業(yè)務流程為基礎，利用管理會計的工具和方法，將業(yè)務與財務有機融合，從而讓企業(yè)的分析、決策和執(zhí)行更準確、快速、高效、輕松！從“核算財務”向“業(yè)務財務”及“戰(zhàn)略財務”轉型，真正做到以持續(xù)創(chuàng)造價值為核心，“財務是如何影響決策，而決策又是如何影響結

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人力資源管理者的財務分析——培養(yǎng)懂經營的管理者 讓管理者成為“懂得經營”的人（非財）苑海彤課程背景不懂財務，不能成為真正的經營者稻盛和夫如果不能衡量，就無法管理。管理大師彼得.德魯克財務培訓人人都需要，所有業(yè)務都用得上杰克韋爾奇我們所有投資的收益都是基于對企業(yè)財務數字深度分析的，企業(yè)家都要懂得財務報表，懂得財務管理，財務數字反映經營管理能力。沃倫.巴菲特要想成為優(yōu)秀的管理者，必須要懂財務，通過報表我可以馬上知道公司的經營狀況和問題，并及時進行經營改進。李嘉誠未來十年中什么不會變化，把所有精力和努力放在這樣的事情上。世界在變，但商業(yè)的本質不變。杰夫貝索斯蘋果公司的輕資產戰(zhàn)略，使得它一度成為全世界

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《管理者商業(yè)頭腦及經營思維線上訓練營》苑海彤課程背景人口紅利逐漸消退，流量紅利快速釋放，行業(yè)發(fā)展簡單依靠規(guī)模和量的增長已經難以為繼，企業(yè)到了必須價值經營的時候了，即管理紅利時代向管理要效率的時代已經到來移動互聯(lián)網的使用人口和使用時長已到極限，沒有增量了，移動互聯(lián)網進入了下半場，走入了一個存量博弈的時代疫情是一次對國家，公司組織能力、文化和凝聚力及企業(yè)的核心競爭力的考驗。企業(yè)核心競爭力就是企業(yè)數字化能力，管理的效率（全要素生產率）沃倫·巴菲特（Warren Buffet）曾經說過：“只有在浪潮消散時，才知道誰在裸泳?！?對于企業(yè)自身而言，努力活下來之后，搭建經營思維，統(tǒng)一管理語言，建立創(chuàng)造價值基

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