徐達老師的內(nèi)訓課程
工程施工企業(yè)內(nèi)部審計暨實施技巧課時設計：2天版培訓對象：工程施工類企業(yè)內(nèi)部審計人員、財務人員、法務等相關人員。課程收益：《工程施工企業(yè)內(nèi)部審計暨實施技巧》課程，從工程施工企業(yè)的內(nèi)部審計基本理論開始，貫穿了工程施工審計的工作前提、操作步驟、實踐方法和支持措施等方方面面，全面剖析了工程施工企業(yè)內(nèi)部審計的審計原理與方法，詳細介紹了工程施工企業(yè)內(nèi)部審計實務中新知識點、工作流程、應特殊關注問題，通過列舉大量的工程施工企業(yè)內(nèi)部審計實踐的案例，重點對施工企業(yè)內(nèi)部審計理論與實踐方面熱點進行解析，為學員提供全方位的內(nèi)部審計實務工作指南與應對工具。課程大綱：引子（基本
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房地產(chǎn)企業(yè)并購實務操作與風險防控課程收益：房地產(chǎn)宏觀調(diào)控的力度在不斷加強，特別是限購限貸等行政手段的推出，殺傷力很大，使得本輪調(diào)控一直被稱為“史上最嚴的房地產(chǎn)調(diào)控”。房地產(chǎn)企業(yè)的資金來源主要有自有資金、通過預售方式而獲取的銷售收入；從銀行獲取的開發(fā)貸款以及從資本市場上獲得的融資………然而，本輪宏觀調(diào)控措施對上述渠道都構(gòu)成了負面影響,隨著銀行貸款以及信托的償還期日益臨近，房地產(chǎn)企業(yè)一方面是缺乏現(xiàn)金流入，另一方面則面臨到期償債，加劇了房地產(chǎn)企業(yè)，特別是中小民營企業(yè)的資金壓力。當前時期則是資金充裕的房地產(chǎn)企業(yè)通過并購為后續(xù)發(fā)展做儲備的好時機，而一些中小民營
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房地產(chǎn)企業(yè)非財經(jīng)理之財務管理課程收益：中國經(jīng)濟新常態(tài)下，原材料、勞動力價格不斷上升，競爭越趨激烈，利潤越來越薄，房地產(chǎn)企業(yè)如何降本增效，提高企業(yè)競爭力如何從企業(yè)內(nèi)部挖潛提升績效關乎企業(yè)的基業(yè)長青問題，管理層也需深刻理解與掌握財務管理，通過財務管理的思維為企業(yè)降本增效?！斗康禺a(chǎn)業(yè)非財經(jīng)理之財務管理》課程，創(chuàng)造性的把專業(yè)財務、業(yè)務財務、全面預算管理與成本管理等融合在一起：通過案例教學，為學員快速提升財務能力，透徹理解財務報表要素，深入淺出分析財務報表；強化財務管理思維，強化現(xiàn)金流管控，建立清晰的成本及運營控制意識；加強戰(zhàn)略協(xié)同，強化預算抓手，為主要運
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房地產(chǎn)設計階段成本優(yōu)化與管控要點課程收益：房地產(chǎn)開發(fā)項目，往往因為前期成本管理的方式不同，導致最終發(fā)生的成本差別很大。一個十萬平方米的房地產(chǎn)項目將會因此發(fā)生近億元的成本差別，而這個成本差別對項目的銷售價格幾乎沒有任何影響。當前房地產(chǎn)調(diào)控的政策下，總體下行趨勢或停滯不前已逐漸明朗，許多項目最終只能獲得微利或盈虧平衡點附近，企業(yè)的成本控制能力就成為房地產(chǎn)企業(yè)是否能夠繼續(xù)發(fā)展的最重要能力。本課程通過講解項目操作過程中成本控制管理要點，并對眾多工程成本控制的實戰(zhàn)案例進行情景推演及剖析，以發(fā)現(xiàn)項目實際操作中的成本問題、成本難點以及解決這些問題和難點的思路、方法
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非財務人員之財務成本管理課時設計：2天版培訓對象：企業(yè)各中層管理人員課程收益：“利潤=收入成本”簡單數(shù)學題，往往在企業(yè)運營過程中卻得不到最好的結(jié)果；業(yè)務、研發(fā)、技術、生產(chǎn)等部門人員往往只關注自己的工作，沒有財務管理與成本意識，從而造成看不見的浪費；最低工資底薪不斷的調(diào)升抬高企業(yè)成本，企業(yè)卻苦于無法“消化”；實施成本費用控制時，常常因方向有誤或方法偏差而產(chǎn)生內(nèi)耗……企業(yè)運營成本的不斷上升，快速擠壓著企業(yè)的利潤空間，經(jīng)濟已進入微利或微虧的時代。《非財務人員之財務成本管理》課程，立足于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營基礎財務工作，緊跟日常生產(chǎn)經(jīng)營成本管理的最新理念，啟