非財(cái)務(wù)人員之財(cái)務(wù)成本管理課時(shí)設(shè)計(jì)：2天版培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)高管理人員課程收益：《企業(yè)高管之財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理》致力于幫助企業(yè)高管全面了解企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，找到解決財(cái)務(wù)問(wèn)題的方法；迅速掌握企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況，對(duì)管理和投資做出正確的決策；掌握財(cái)務(wù)管理方法，運(yùn)用各類金融工具為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值；挖掘財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息，警示財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，保證企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展；引導(dǎo)企業(yè)總裁高度關(guān)注國(guó)家新財(cái)稅政策動(dòng)態(tài)風(fēng)向，做出正確的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略決策；提升企業(yè)高管對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略價(jià)值認(rèn)知與挖掘能力，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)保健增效超常規(guī)價(jià)值；提升企業(yè)高管在投資、融資以及風(fēng)險(xiǎn)控制方面的跨界價(jià)值發(fā)現(xiàn)能力。課程大綱：引子（含案例）第一節(jié)

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《企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表閱讀與分析報(bào)告技能訓(xùn)練》 （1天版）【課程收益】：現(xiàn)代企業(yè)必須按照企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的要求，全面真實(shí)有效的反應(yīng)經(jīng)營(yíng)成果，以供企業(yè)內(nèi)外部的使用者進(jìn)行審視。財(cái)務(wù)報(bào)表就是企業(yè)“內(nèi)臟”的聽(tīng)診器，財(cái)務(wù)報(bào)告就如企業(yè)“內(nèi)臟”的體檢表，在密密麻麻的數(shù)據(jù)背后所包含的是企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況與潛在的風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)報(bào)表與分析報(bào)反映了企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況的關(guān)鍵信息。企業(yè)如何能夠在當(dāng)下經(jīng)濟(jì)下行軌道的環(huán)境中實(shí)時(shí)、準(zhǔn)確、高效又深入地利用報(bào)表，穿透不對(duì)稱的信息壁壘，形成讓使用者滿意的財(cái)務(wù)分析報(bào)告，從而在復(fù)雜紛紜的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中發(fā)現(xiàn)盈利機(jī)會(huì)

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《企業(yè)財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)分析與企業(yè)價(jià)值管理》 （2天版）【課程收益】：每月開(kāi)經(jīng)營(yíng)會(huì)議時(shí)，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)明明白白的擺在那兒，業(yè)務(wù)部門(mén)怎么就是不理解這些數(shù)據(jù)的意義呢？月月做分析，來(lái)來(lái)去去都是那些數(shù)據(jù)，別說(shuō)老板看煩了，連財(cái)務(wù)部門(mén)的人員自己也不知道分析是為了什么。不同的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，公司財(cái)務(wù)分析的重點(diǎn)有什么不同？怎樣整合、提煉大量的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的優(yōu)劣所在？怎樣通過(guò)財(cái)務(wù)分析為決策者提供更有效的參考依據(jù)或財(cái)務(wù)支持？怎樣運(yùn)用財(cái)務(wù)信息了解您的客戶、供應(yīng)商和同行的經(jīng)營(yíng)情況？怎樣將生硬的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，清晰直觀地表達(dá)出

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企業(yè)財(cái)務(wù)分析與風(fēng)險(xiǎn)防范課時(shí)設(shè)計(jì)：1天版培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)主、高管、財(cái)務(wù)總監(jiān)課程收益：不同的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，公司財(cái)務(wù)分析的重點(diǎn)有什么不同？怎樣通過(guò)財(cái)務(wù)分析發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)并防范風(fēng)險(xiǎn)？怎樣整合、提煉大量的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的優(yōu)劣所在？怎樣通過(guò)財(cái)務(wù)分析為決策者提供更有效的參考依據(jù)或財(cái)務(wù)支持？怎樣運(yùn)用財(cái)務(wù)信息了解您的客戶、供應(yīng)商和同行的經(jīng)營(yíng)情況？怎樣將生硬的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，清晰直觀地表達(dá)出來(lái)，讓使用者一目了然？每月開(kāi)經(jīng)營(yíng)會(huì)議時(shí)，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)明明白白的擺在那兒，業(yè)務(wù)部門(mén)怎么就是不理解這些數(shù)據(jù)的意義呢？月月做分析，來(lái)來(lái)去去都是那些數(shù)據(jù)，別說(shuō)老板看煩了，連我自己也不知道分析是

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《企業(yè)財(cái)務(wù)分析與精細(xì)化管理暨沙盤(pán)演練》 （2天版）【課程收益】：財(cái)務(wù)分析是指以財(cái)務(wù)資料和其他資料為依據(jù)，采用專門(mén)方法，系統(tǒng)分析和評(píng)價(jià)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果、財(cái)務(wù)狀況，預(yù)測(cè)其可能的變動(dòng)趨勢(shì)，為管理層所關(guān)注的財(cái)務(wù)問(wèn)題提供決策支持。不同的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，公司財(cái)務(wù)分析的重點(diǎn)有什么不同？怎樣整合、提煉大量的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的優(yōu)劣所在？怎樣通過(guò)財(cái)務(wù)分析為決策者提供更有效的參考依據(jù)或財(cái)務(wù)支持？怎樣運(yùn)用財(cái)務(wù)信息了解您的客戶、供應(yīng)商和同行的經(jīng)營(yíng)情況？怎樣將生硬的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，清晰直觀地表達(dá)出來(lái)，讓使用者一目了然？每月

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《企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控流程暨業(yè)務(wù)循環(huán)控制實(shí)務(wù)》 （1天版）【課程收益】：“財(cái)務(wù)內(nèi)控不只是癌癥，而且更是可怕的傳染病。存在財(cái)務(wù)黑洞的公司，無(wú)論其他做得再好，終究必?cái)??！比羌瘓F(tuán) 李健熙在企業(yè)具體的內(nèi)控實(shí)務(wù)操作過(guò)程中，如何在各個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)中落實(shí)內(nèi)控，成為企業(yè)內(nèi)控建設(shè)面臨的普遍難題。在銷售業(yè)務(wù)中，客戶信用管理不當(dāng)導(dǎo)致銷售收入大幅增長(zhǎng)但企業(yè)現(xiàn)金流入?yún)s沒(méi)有增加；在采購(gòu)控制中，花了高價(jià)格卻沒(méi)有買(mǎi)到好東西，導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)題，客戶流失；在資金管理中，投資決策失誤，現(xiàn)金流管理不力，導(dǎo)致企業(yè)資金鏈斷裂或資金使用效率

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