何廣老師的內(nèi)訓課程
“道術勢”多維解構房地產(chǎn)開發(fā)過程中常見的法律風險識別與防范 【培訓對象】董事長、總經(jīng)理、分管副總經(jīng)理、財務總、投資總、項目總、公司法務、律師及其他房地產(chǎn)從業(yè)者?！九嘤杻r值】 解析原理、明確方法、突破重點、學以致用?！菊n程大綱】 第一部分：投資并購 一、投資并購的交易模式 二、投資并購的交易流程 三、投資并購之盡職調(diào)查 四、投資并購之合作開發(fā) 第二部分：法人治理 一、股權結(jié)構 二、事業(yè)合伙人 三、三會治理 四、小股操盤 第三部分：工程管理 一、建設工程施工合同效力認定二、建設工程價款的確認與支付三、建設工程工期和質(zhì)量責任的認定四、工程造價鑒定 第四部分：營銷管理
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房地產(chǎn)投資并購＆合作開發(fā)全流程核心要點、風險管理及實操案例深度解析課程背景? 房地產(chǎn)行業(yè)已進入高投入、高風險的“白銀時代”，行業(yè)競爭與生存環(huán)境日益惡劣，投資并購業(yè)已成為眾多房企實現(xiàn)彎道超車的戰(zhàn)略要求與必備技能。? 2017年開始，房地產(chǎn)并購市場風起云涌，馬太效應越發(fā)顯著，在地價水漲船高的市場環(huán)境下，并購是房企迅速擴張發(fā)展之利器，“白銀時代”并購是每個房企管理者都必須盡快適應的新的發(fā)展方式，也是必須熟練掌握的生存技能，更是保證企業(yè)升級變革的根本保證，也是企業(yè)發(fā)展的助推器。? 項目并購痛點重重、風險四伏，如何優(yōu)化交易模式，降低并購風險，提高拿地效率，成為房企發(fā)展新課題。本課程基于法律視角和房企實操
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房地產(chǎn)合作開發(fā)與風險管理【培訓對象】董事長、總經(jīng)理、分管副總經(jīng)理、財務總、投資總、相關模塊負責人、公司法務及律師。【培訓價值】 解析原理、明確方法、突破重點、學以致用?！菊n程大綱】 第一部分：“術篇”——房地產(chǎn)合作開發(fā)法律風險防范 一、合作開發(fā)模式 1、房地產(chǎn)聯(lián)建；2、直接轉(zhuǎn)讓土地使用權；3、組建項目公司；4、整體產(chǎn)權轉(zhuǎn)移；5、房屋參建；6、其他模式。 二、合作開發(fā)操作要點 1、合作主體：合作方盡調(diào)六大維度：綜合實力；經(jīng)營理念、資信情況；經(jīng)營能力、風險情況及管理情況； 2、公司設立：設立時間；入股時間； 3、法人治理：股東會、董事會職權及表決機制；總經(jīng)理職權；非操盤方