企業(yè)如何橫掃校園招聘面試會(huì) （楊輝 2天）課程背景 隨著人力短缺時(shí)代的來(lái)臨，校園招聘日益重要起來(lái)，無(wú)數(shù)人力不足的企業(yè)眼巴巴地盯著每年多達(dá)七百多萬(wàn)畢業(yè)生的大中專(zhuān)學(xué)校。每當(dāng)畢業(yè)季來(lái)臨之際，就是校園招聘高潮來(lái)臨的時(shí)候，無(wú)數(shù)的招聘人員涌進(jìn)校園，展開(kāi)爭(zhēng)奪畢業(yè)生的大戰(zhàn)。但是在這場(chǎng)波及全國(guó)的招聘爭(zhēng)奪戰(zhàn)中，很多企業(yè)投入大產(chǎn)出少，招聘效果差強(qiáng)人意，收獲稀少，問(wèn)題出在哪里呢？其實(shí)校園招聘效果不彰，無(wú)非如下幾個(gè)方面： 沒(méi)有掌握校園招聘的特點(diǎn)；沒(méi)能制定針對(duì)性的招聘計(jì)劃；招聘選材標(biāo)準(zhǔn)模糊；招聘官面試選

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人才緊缺時(shí)代 高效面試官實(shí)戰(zhàn)能力提升 楊輝（2天）課程背景 企業(yè)在市場(chǎng)上的殘酷慘烈競(jìng)爭(zhēng)，歸根結(jié)底是人才之間的競(jìng)爭(zhēng)，縱觀世界各大企業(yè)，凡是擁有一流產(chǎn)品和服務(wù)的企業(yè)，必?fù)碛幸涣鞯娜瞬拧Ｊ袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的事實(shí)已經(jīng)證明，人才是企業(yè)立于不敗之地的最大屏障。 招聘面試官執(zhí)行的招聘與面試，能否招攬到足夠合適人才，對(duì)于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展起到非常重要作用。 但是，作為延攬人才的招聘面試官并不是總能順利地招聘到足夠的人才。 企業(yè)人才

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戰(zhàn)略招聘系統(tǒng)管理 （楊輝 2天）課程背景 曾經(jīng)幾何時(shí)，中國(guó)很多企業(yè)管理層普遍認(rèn)為“街上的四條腿的青蛙沒(méi)有，但兩條腿的人大把”，但在短短十幾年時(shí)間里，隨著經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，從招聘的面試官到企業(yè)管理高層，都發(fā)現(xiàn)應(yīng)聘的人越來(lái)越少，能找到合適的人更是越來(lái)越難，經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的觀望和等待，眾多企業(yè)都行動(dòng)起來(lái)，加大來(lái)對(duì)招聘的投入，但還是遭遇了越來(lái)越多的困境： 人才儲(chǔ)備工作總是跟不上企業(yè)戰(zhàn)略需要，似乎永遠(yuǎn)都有人才缺口，企業(yè)最高層一提到人才就想火冒三丈地罵人。 從招聘到部門(mén)面試

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招聘實(shí)戰(zhàn)技巧技能訓(xùn)練營(yíng) （楊輝 2天）課程背景 一直以來(lái)，人們都認(rèn)為十四億人口的中國(guó)，人才和勞動(dòng)力是無(wú)限供給的，招聘人員是輕而易舉的事情，很多企業(yè)都不是很重視招聘工作，在企業(yè)高層管理者心目中認(rèn)為：反正人是不愁招不到的！ 但是進(jìn)入二十一世紀(jì)后，情況發(fā)生了翻天覆地的變化，企業(yè)里的人才不斷流失，部分企業(yè)甚至出現(xiàn)了可怕的人才斷層，不得已下只能通過(guò)招聘來(lái)補(bǔ)充，但在市場(chǎng)上，不但高素質(zhì)的人才越來(lái)越難以招聘，就連普通白領(lǐng)和基層員工都出現(xiàn)了招聘困難的情況。 這突如其來(lái)的情況，使得

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非人力資源經(jīng)理的人力資源管理 楊輝（2天）課程背景 很多技術(shù)、銷(xiāo)售類(lèi)型職務(wù)上升到管理崗位的經(jīng)理或總監(jiān)，往往會(huì)發(fā)現(xiàn)自己面對(duì)的管理除了原來(lái)的業(yè)務(wù)外，還要面對(duì)各種不同類(lèi)型的下屬。管理下屬人員與管理技術(shù)工作對(duì)象和銷(xiāo)售客戶(hù)是完全不同的事物，這導(dǎo)致很多人在管理崗位上很難適應(yīng)，有些人在管理崗位上好幾年了仍還有力不從心的感覺(jué)。而有些經(jīng)理人，雖然對(duì)人的管理經(jīng)驗(yàn)豐富，但在最近幾年里發(fā)現(xiàn)很多管理手段突然不靈了：人才要求越來(lái)越高但素質(zhì)似乎越來(lái)越低、制度越來(lái)越多但執(zhí)行越來(lái)越難、培訓(xùn)越來(lái)越多但效果越來(lái)越差

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構(gòu)建合理化薪酬管理體系實(shí)戰(zhàn)技巧 楊輝老師（2天）課程背景 在職場(chǎng)上的員工絕大多數(shù)人都有養(yǎng)家糊口的壓力，而員工賴(lài)以養(yǎng)家糊口最主要經(jīng)濟(jì)來(lái)源是薪酬收入，因此合理公平的薪酬管理制度對(duì)員工來(lái)說(shuō)極其重要。企業(yè)是由員工構(gòu)成的，因此對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，薪酬管理體系構(gòu)建得好的，則能調(diào)動(dòng)員工積極性高漲，使企業(yè)發(fā)展推力強(qiáng)大；薪酬管理體系構(gòu)建不合理的，則員工人心渙散，企業(yè)管理問(wèn)題一大堆，甚至有可能就此沉淪下去再也不能翻身。 有上述得知，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，薪酬管理體系構(gòu)建是生死攸關(guān)的，必須謹(jǐn)慎認(rèn)真地對(duì)待薪酬管理體

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